“蘇超”2.0猜想：擴容長三角？

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如果評選中國2025年度十大熱門事件，“蘇超”必定入選。當下火爆的“蘇超”，讓上海人、浙江人、安徽人也非常羨慕。

那么，可不可以將“蘇超”擴大為“長三角城市足球超級聯賽”？

在中國，領導的思路，往往決定了一件事的出路。據坊間傳言，“蘇超”的創意來自江蘇省政府的領導。“蘇超”為何能快速地火起來？這與江蘇獨特的經濟結構、城市文化有關。

與成都、長沙、武漢等省會城市相比，南京被各界批評在江蘇的“首位度”很弱。但從另一個角度來說，應該表揚江蘇的經濟發展均衡度很好。江蘇的經濟結構更像均好的德國，而不是巴黎一城獨大的法國。

江蘇已經擁有南京、蘇州、無錫、南通、常州5個萬億級GDP城市，徐州今年也有望進入萬億GDP俱樂部。江蘇下轄的13個城市全部進入了全國百強城市。

根據2024年數據，GDP為4663億的連云港市在江蘇省位列倒數第一，但是放在四川省就是正數第二，放在湖南省就是正數第三，放在湖北省就是正數第四。

“散裝”是江蘇人自我調侃的謙虛說法，其實這反映了江蘇區域發展的均好性，也催生了勇于挑戰、敢于爭先的江蘇城市文化，造就出一個GDP超越韓國的經濟強省。

“蘇超”的火爆，至少帶來三重價值：

一是情緒價值。在后疫情時代，逆全球化導致的經濟壓力往往令民眾情緒不振。“蘇超”的出現，與淄博燒烤、“塑料茅臺”Labubu的價值相似，使民眾可以用較低成本的方式找到情緒的依托和釋放。每場賽事前全體起立奏國歌，也激發了愛國情懷。

二是體育價值。足球起源于中國宋朝，而今，人口超過14億的中國居然選不出能踢出國威的十幾個球員，在亞洲與日、韓的差距越來越大，甚至會輸給中亞、東南亞的一些國家。官僚化和夾雜腐敗的管理機制讓中國足球的形象、票房跌到了谷底。在足球失去信任、民心的困局中，“蘇超”展現了民間的創意和活力，重新燃起了全民對足球運動的熱情。

三是商業價值。“蘇超”有效激發了體育賽事、城際交通、餐飲住宿、文化旅游的消費活力。南京奧體中心的“蘇超”單場賽事觀眾超過60000人。若論單個企業，“蘇超”最大贏家是江蘇銀行。僅僅花了800萬元冠名費，就收獲了超級曝光量，預計今年將在總資產、營收、利潤三大核心指標上全面超過北京銀行。

由于江蘇省的獨特性，“蘇超”不可能復制到每個省份。比如廣東省有深圳、廣州“雙子星座”遙遙領先，但珠三角與粵東、粵西、粵北之間的分化很明顯；經濟欠發達地區如青海、西藏的GDP還不如蘇州下轄的昆山市、無錫下轄的江陰市。所以并不是每個省區都要搞“某超”。

但我們建議，可以先將“蘇超”在上海、江蘇、浙江、安徽擴大為“長三角城市足球超級聯賽”——簡稱“長超”。這“三省一市”是中國經濟最發達、交通最便捷的區域，包括了1個直轄市、3個副省級城市和37個地級市，共41座城市。

數量太多、檔期太緊怎么辦？大家可以集思廣益想辦法，如分組制，分級制（分為“長超”和“長甲”兩級）等等。

在江蘇省，南通市想挑戰無錫市，蘇州市不服南京市。在長三角，合肥市想挑戰南京市，杭州市不服蘇州市，南京市又想追趕杭州市。有城市間的龍爭虎斗，絕對不會缺梗、缺話題、缺流量、缺票房。

上海市有近2500萬常住人口，江蘇省有超8500萬常住人口，浙江省有近6700萬常住人口，安徽省有超6100萬常住人口。

大家想象一下，“長三角城市足球超級聯賽”可以激發出多大的內需市場活力？為了保級成功，各地將付出多大努力？為了招商引資，各地將在城市品牌營銷、行政效率提升、投資環境改善方面產生多大動力？

當然，任何事情一旦跨區域展開，遠不如在一個行政區內容易操作。但“長三角一體化”已是國家戰略，搞一個長三角城市足球超級聯賽的一體化，真的就無從下手嗎？！

本文轉載自公眾號“新道智庫”。

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