總要有人強(qiáng)勢(shì)，為啥不能是你？

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我們這個(gè)社會(huì)有一個(gè)隱秘的社會(huì)紅利，大多數(shù)普通人能吃到的紅利，是別人退讓的紅利。他人的善良是社會(huì)的紅利。

你的善良和忍讓，往往被有心人利用，職場(chǎng)中的退讓=自我淘汰，生活中的退讓=被欺負(fù)，

99%的退讓只會(huì)放縱對(duì)方的邪惡，培養(yǎng)對(duì)方得寸進(jìn)尺的本性，你只能對(duì)品德高尚的人表現(xiàn)善良，而不能對(duì)毫無道德底線的人表現(xiàn)善良，但是很遺憾的是，99%的人道德并不高尚，即使那1%的道德高尚的人讓你遇見了，他們?cè)谀愕耐俗屆媲埃矔?huì)變得得寸進(jìn)尺。

你想象一下職場(chǎng)中的場(chǎng)景，一個(gè)好人遇到一個(gè)惡人，那么是不是好人退讓給惡人？壞人得利，這種壞當(dāng)然不是觸犯法律的壞。

這個(gè)時(shí)候問題就來了，是誰(shuí)讓壞人得利的，恰恰就是好人！恰恰是好人自己讓惡人有利可圖。

因?yàn)閻喝俗杂袗喝四ィ瑦喝藢?duì)上惡人的時(shí)候他無利可圖，也圖不到啊。

但是惡人自有惡人磨，對(duì)普通人來說有什么意義呢？他的利益還是失去了啊。

所以，你要明白，不是世界對(duì)壞人寬容，是好人對(duì)惡人寬容。只要惡人的惡沒上升到公眾高度臺(tái)面上，那么他就可以在人群中中如魚得水。因?yàn)樗^好人正是他們的養(yǎng)分，只要他們的惡不涉及到法律，那么他們?cè)谌巳褐羞€是有利可圖的，而往往阻止惡人的也是惡人。

其實(shí)沒有好人，沒有惡人，只有弱勢(shì)的人，還有強(qiáng)勢(shì)的人。

因此，一個(gè)人的退讓，大多數(shù)時(shí)候是弱勢(shì)，這些人的存在本身，就是社會(huì)紅利的一部分。在今天日益內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)下，幾乎所有的紅利都不存在，但是強(qiáng)勢(shì)者的紅利永遠(yuǎn)存在。

所以，從社會(huì)的尺度來講，總要有人弱勢(shì)，也總要有人強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)的人是強(qiáng)勢(shì)的人的紅利，弱勢(shì)的人反過來向更弱勢(shì)的人找補(bǔ)，一個(gè)人可能在工作單位、在職場(chǎng)是弱勢(shì)的，然后回到家里，他會(huì)向妻子兒女發(fā)泄，他在職場(chǎng)唯唯諾諾，在家里可能說一不二，他在家里就是強(qiáng)勢(shì)的。

弱勢(shì)的人，是強(qiáng)勢(shì)者的血包，為其提供能量和價(jià)值。

是人的地方就有江湖，有江湖就分上中下，弱者抽刀向更弱者這件事，道義上雖被譴責(zé)，卻一直在大大小小的系統(tǒng)內(nèi)上演。仔細(xì)盤點(diǎn)我們的人生中，我們的利益，我們的能量，難道真的是被那些災(zāi)難性的大問題大事件吸走的嗎？不是，往往是這些高頻低烈度的小沖突小溝通中損失。

而那些強(qiáng)勢(shì)者，如果真的是段位能力比我們高很多，還可以忍受，往往是這些人，并沒有那么厲害，卻因?yàn)樽约翰欢c人交往的規(guī)則，處處被動(dòng)挨打，成為那個(gè)弱勢(shì)者。

總有人要強(qiáng)勢(shì)，總有人要獲利，總有人要贏，為什么不能是你？

如果你想要在這個(gè)世界上出人頭地，一定要具有強(qiáng)者思維，成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，我歷經(jīng)三年的時(shí)間，把我21期上萬(wàn)名學(xué)員的溝通經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，教你如何做一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，成為那個(gè)搞定別人的人。

你是不是總是聽不懂潛臺(tái)詞？你是不是總是被pua而不自知？你是不是無緣無故被背鍋？你是不是付出很多卻為他人作嫁衣裳？你是不是回避與人競(jìng)爭(zhēng)，總是被輕松拿捏？你是不是在溝通中不自覺地處于低位，被當(dāng)成弱者？

如果你正在經(jīng)歷這些困擾，這門《搞定——如何利用人性弱點(diǎn)成事？》的溝通大課將為你打開新視野。

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