需求在線化+高效原型設計，這家銀行低代碼玩得“酷”

某銀行深圳分行是深圳市最早的國有商業銀行之一。自成立以來，其存貸款規模、跨境人民幣業務等關鍵指標連續數十年保持市場首位，已成為現代化國有商業銀行一級分行的標桿。

隨著金融行市場競爭與業務創新變化加速，X銀行深圳分行的IT建設需要持續響應業務需求，“業務快速迭代”與 “傳統IT建設模式”存在著結構性矛盾。傳統的協作模式下，已難以滿足當前業務敏捷響應、IT建設合規管控與資源優化的需求，具體表現為四大核心痛點：

需求管理滯后：需求通過線下溝通推進，資料依賴個人存儲，存在丟失、管理不及時的風險。

IT應用整合低效：系統未完全打通，需手動錄入數據，耗時且易遺漏信息，導致數據割裂。

IT建設資源瓶頸：研發資源滿足業務需求慢，供需矛盾突出，人工協調與管理成本持續攀升。

原工具軟件信創風險：國外需求管理軟件存在信創風險，用戶體驗差，管理不清晰錯漏較多。

基于低代碼平臺，藍凌針對X銀行深圳分行在IT需求管理中存在的流程低效、系統割裂等問題，通過流程線上化、多系統集成、低代碼賦能等手段，打造了覆蓋IT需求管理全生命周期的數智化管理體系，賦能銀行降本增效，提升研發響應速度，增強管理規范性。

項目亮點

一、IT需求管理全流程線上化閉環

通過藍凌低代碼平臺，需求提交、溝通、確認、變更等環節實現了全面線上化，取代了原有的碎片化流程，解決了線下資料易丟失、流程追溯難的問題，大幅提升需求處理效率。

1. 需求提交與集成：多系統數據一鍵歸集

通過集成ITOP及PMS平臺，并同步對接內部溝通平臺等系統，實現IT需求資料（需求文檔、過程資料等）統一歸集與在線管理，并關聯流程確認流程，保障需求從提出到確認絲滑銜接。

2. 需求溝通與確認：線上協作全程留痕

建立了全流程線上化溝通機制，實現“需求討論、原型圖預覽、意見反饋、需求確認”的閉環管理，過程中文檔自動留痕，支持追溯。

3. 需求變更與追溯：版本管理精準定位

線上化變更流程支持記錄“變更原因、方案、附件”等各類要素，研發方向調整需經多部門線上審核，確保需求變更合規性。原型與需求文檔均支持版本回溯，變更過程清晰可查。

二、原型設計平臺賦能業務敏捷創新

1. 標準化原型設計體系：統一規范便捷操作

建立起統一的原型設計路徑，平臺支持過程資料實時歸檔，實現各環節協作全程透明，告別了此前各類原型設計工具導致的風格混亂與法規風險。

同時支持原型組件復用與分類管理，歷史原型可通過關鍵詞快速檢索，減少重復性設計工作，賦能需求從設計到落地更順暢。

2. 合規化原型繪制：低代碼拖拽快速成型

平臺具備信創辦公環境，依托可視化組件拖放與邏輯快速編排能力，可大幅縮短原型設計周期，同時還可實現部分功能驗證，顯著降低原型設計門檻與試錯成本。

3. 原型通知與反饋：敏捷協作加速確認

原型發布后，原型體驗地址自動關聯需求確認表，系統通過內部溝通平臺推送待辦提醒，業務部門點擊鏈接即可在線預覽；

通過浮窗式意見反饋入口，系統自動記錄反饋建議所屬的應用與頁面，便于需求管理員精準定位優化區域，大幅提升變更響應效率。

三、低代碼賦能業務自主化、開發敏捷化

藍凌低代碼平臺賦予了業務部門輕量級自主開發能力，實現業務自助化、開發敏捷化兩大價值。

業務自主化：簡單需求無需依賴研發，業務人員可通過平臺自主搭建應用，實現 IT 需求管理自閉環，釋放研發資源、降低人力投入。

開發敏捷化：平臺可視化拖拉拽組件、分類打標以及版本管理等能力，大幅縮短開發周期，讓復雜應用搭建更高效，同時可持續沉淀IT原型和應用資產，讓IT應用構建更敏捷高效。

藍凌的解決方案，有力推動了X銀行深圳分行的需求管理從被動響應轉向主動閉環，為組織的IT建設注入了數智化新動能，帶來四大核心價值：

效率躍升：需求管理實現全流程線上化，跨部門協作效率顯著提升，業務響應更敏捷。

資源優化：低代碼賦能業務部門自主設計，實現資源配置效率優化，釋放了研發生產力。

管理升級：標準化流程實現全環節操作留痕，支持版本回溯，讓需求管理更規范、合規。

數據驅動：深度集成各業務系統，打通數據孤島，推動管理從經驗驅動向數據驅動轉型。

未來，藍凌將持續深耕數智化辦公領域，依托企業大腦LanBots.AI、AI低代碼、智能門戶、aiKM智能知識管理、智能BPM管理等核心能力，為金融、制造、能源等千行百業提供場景化解決方案，助力更多組織實現效率提升與管理創新。