60后企業(yè)家如何面對(duì)人生第一個(gè)“虧損年”?

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在商海馳騁了二三十載，那些60后、70后企業(yè)家們，現(xiàn)在都正面臨著一個(gè)問題，時(shí)至2024年，他們中的許多人正遭遇著職業(yè)生涯中的首個(gè)“虧損年”，這對(duì)于他們而言無疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三五年前，他們或許還自詡為功成名就，準(zhǔn)備步入撰寫回憶錄的階段。然而命運(yùn)似乎與他們開了個(gè)玩笑，在黃昏時(shí)分突然一場暴雨，讓他們的未來之路變得愈發(fā)模糊。如今，我們已無法再盲目期待每年有6%、8%甚至10%的（GDP）高速增長，就連維持4%、5%的穩(wěn)健增長也充滿了變數(shù)。

面對(duì)這樣的困境，中國企業(yè)家們正面臨著如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題，這堪稱他們職業(yè)生涯中的“第二考場”。

要解開這一課題，關(guān)鍵就在于兩點(diǎn)：一是考慮存量，第二是考慮增量。

就存量市場而言，即我們所熟知的國內(nèi)市場，其競爭態(tài)勢(shì)已發(fā)生深刻變化。昔日，中國制造的微笑曲線已在底部，而如今卻逐漸趨于平緩。這意味著，在保持成本優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，企業(yè)要著力提升核心技術(shù)能力與品牌營銷能力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

而增量市場，則是指海外市場。中國擁有全國獨(dú)一無二的智能化大規(guī)模定制工廠體系，這是我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。然而，這些在國內(nèi)形成強(qiáng)大競爭力的企業(yè)，若想將這一模式復(fù)制到歐洲、東南亞等地，卻并非易事。地緣關(guān)稅、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈配套、人才引進(jìn)、品牌建設(shè)以及社區(qū)環(huán)境營造等問題，都將成為出海路上的重重障礙。因?yàn)椋龊?duì)于企業(yè)而言，無疑是一次自帶干糧、充滿挑戰(zhàn)的二次創(chuàng)業(yè)。

然而，正是這些挑戰(zhàn)，讓企業(yè)家的職業(yè)生涯更加豐富多彩。再過三五年，當(dāng)我們?cè)俅位赝@段歷程，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，正是找個(gè)充滿挑戰(zhàn)的階段，讓他們更加堅(jiān)韌、更加成熟。

對(duì)于一位在50多歲還能面臨如此致命挑戰(zhàn)的企業(yè)家而言，這無疑是一次難得的人生歷練，也是一段值得期待的成長之旅。