喜訊！孤東廠獲中國石化“紅旗采油廠”榮譽稱號

喜訊！喜訊！

在近日落幕的

中國石化

國內(nèi)上游管理提升

暨數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進會上

表彰了第十一屆“五項勞動競賽”中

表現(xiàn)突出的單位集體

孤東采油廠獲評

紅旗采油廠

采油管理二區(qū)獲評

金牌采油管理區(qū)

油氣集輸管理中心

一號聯(lián)合站獲評

五星級站庫

采油管理四區(qū)獲評

銀牌采油管理區(qū)

注聚技術(shù)服務(wù)中心獲評

銀牌專業(yè)化隊伍

下面一起來看看孤東廠

這些年的工作與成效

近年來，孤東廠以“五項勞動競賽”為抓手，持續(xù)厚植發(fā)展根本、筑牢發(fā)展屏障、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、拓展發(fā)展空間，在灘海整裝老油田增儲穩(wěn)油降本增效、安全環(huán)保綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展征程上邁出了堅實的步伐。

比核心業(yè)務(wù)貢獻，厚植發(fā)展根本

聚焦油氣開發(fā)主業(yè)主責(zé)，地質(zhì)、工程、工藝、技術(shù)協(xié)同聯(lián)動，強化新井、三采、水區(qū)、稠油等開發(fā)質(zhì)量提升，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。深化剩余油分布研究和開發(fā)規(guī)律認(rèn)識，推進油藏描述迭代升級。強化一體化運行、全流程配套，產(chǎn)能達標(biāo)率實現(xiàn)“三連增”。構(gòu)建“井網(wǎng)優(yōu)化+化學(xué)驅(qū)替”復(fù)合開發(fā)模式，提高三采正注聚項目見效率和增油幅度。

推行“源頭治理-流場調(diào)控-長效配套”三位一體水驅(qū)管理，深化地質(zhì)基礎(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、開發(fā)管理“三個基礎(chǔ)”研究，實現(xiàn)稀油自然遞減率“六連降”。以保持溫度場和壓力場為核心，構(gòu)建溫度場-壓力場協(xié)同調(diào)控模型，稠油開發(fā)連續(xù)3年穩(wěn)產(chǎn)在18.5萬噸以上。

比本質(zhì)安全水平，筑牢發(fā)展屏障

聚焦風(fēng)險零控，安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能一體統(tǒng)籌，推進文化建設(shè)、風(fēng)險防控、應(yīng)急處突、清潔能源等措施升級。扎實開展“安全管理提升年”活動、“三講三強”專項行動、“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，促進形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的安全文化。建立風(fēng)險分級管控檔案，高風(fēng)險作業(yè)提級管理、分級管控、減量降級，2024年高風(fēng)險作業(yè)量同比減少13.3%。

深化構(gòu)建“一基一新”、多能互補產(chǎn)業(yè)體系，2024年投產(chǎn)自建光伏13.4兆瓦，累計建成光伏裝機231.27兆瓦，年消納綠電3.1億千瓦時，占比達到63.09%，穩(wěn)居油田開發(fā)單位首位。

比精益管理效能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

聚焦先進管理范式，基層、機關(guān)、專業(yè)化單位一體化布局，推進基層標(biāo)準(zhǔn)化、三大計劃 、內(nèi)外市場及大生產(chǎn)大體系等高效運行，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

以采油管理五區(qū)為試點，實施數(shù)智化條件下采油基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建以安全生產(chǎn)指揮中心為核心、內(nèi)外操高效協(xié)同運行的采油基層單位管控體系。實施計劃、財務(wù)、開發(fā)、工程、生產(chǎn)“五位一體”預(yù)算管理，深化“五到區(qū)塊”油藏經(jīng)營管理，采油廠桶油盈虧平衡點、噸油變動成本穩(wěn)中有降。

建立生產(chǎn)保障、產(chǎn)量運行、工程項目統(tǒng)籌、應(yīng)急管理、技術(shù)管控五項機制，抓好產(chǎn)量、生產(chǎn)運行、工作進度三大監(jiān)控，用好智慧孤東生產(chǎn)運營平臺，系統(tǒng)提升資源統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)整合、協(xié)調(diào)保障、信息化支撐“四個能力”。

比價值創(chuàng)造能力，拓展發(fā)展空間

聚焦提升價值創(chuàng)造能力，政策、資源、力量、精力靶向發(fā)力，深化預(yù)算引領(lǐng)、資源優(yōu)化、運行降本、技術(shù)革新，進一步拓展高質(zhì)量發(fā)展空間。

實施“兩壓三保一加強”策略，堅持做優(yōu)主營業(yè)務(wù)、做強非主營業(yè)務(wù)，做到預(yù)算、核算、分析、評價、考核五統(tǒng)一。堅持高效外闖與反哺主業(yè)并進，持續(xù)站穩(wěn)中曼石油、重慶頁巖氣等市場，做大新疆新春項目。2023年、2024年采油廠被油田授予人力資源優(yōu)化配置暨外闖市場工作紅旗單位。

制定“提質(zhì)創(chuàng)效攻堅行動方案”，成立“注采結(jié)構(gòu)調(diào)整項目組”等攻堅創(chuàng)效項目組，將財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分解落實至具體業(yè)務(wù)，賦權(quán)、賦能、賦責(zé)。深入開展一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥，創(chuàng)新研制了油井載荷傳感器防護罩、新型注聚泵介桿密封裝置等國家實用新型專利。

未來，孤東采油廠將持續(xù)以“五項勞動競賽”為抓手，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感，積極探索灘海整裝老油田特高含水開發(fā)新實踐，全力開創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。