當ChatGPT也開始逐漸成為微信的模樣。

今天凌晨，坐在電腦前百無聊賴的刷著X。

看看有沒有GPT-5的消息。

結果，1點鐘的時候，GPT-5沒刷到，刷到了OpenAI發的一條Blog。

看推文，我以為是ChatGPT又搞了什么幺蛾子，更新了什么休息提醒模式，學王者榮耀的防沉迷。

底下評論非常搞笑的也有很多嘲諷。

我就帶著看樂子的心，點進去看了下。

坦誠的講， 點開看了幾眼，幾行英文卻讓我瞬間坐直了，有種被什么東西擊中的感覺。

雖然那個彈窗，確實有點抽象有點過了，不過我自己在連續4個小時的任務中，從1點到5點，確實還沒碰到，可能是觸發閾值很長，也可能是還沒有實裝上線。

但是整體的產品設計哲學，我是非常喜歡的。

Blog里說，他們的目標不是要抓住你的注意力，而是要幫你更好地使用注意力。

他們衡量成功的標準，不是用戶停留了多久，或者點擊了多少次，而是你是否解決了最初的問題，然后心滿意足地離開。

它甚至說，通常情況下，用戶在產品里花的時間越少，反而是產品奏效的標志。

這話術，這理念，對于任何一個在中文互聯網世界里浸淫過的人來說，都太熟悉了。

熟悉到你幾乎能立刻在腦海里勾勒出另一個人的身影，一個穿著T恤，在萬人矚目的講臺上，用著不太標準的普通話，反復闡述著同樣思想的男人。

張小龍。

這感覺很奇妙，像是在兩條奔涌向前的時代大河的交匯處，你突然發現，來自不同源頭的兩條巨輪，竟然在鳴響著同樣頻率的汽笛。

一條是代表著硅谷最前沿、足以顛覆世界的人工智能，一條是東方大陸上連接了十幾億人、如空氣般存在的社交網絡。

它們在產品哲學的最高處，殊途同歸了。

要想理解這種不約而同，我們得把時鐘撥回到十幾年前。

回到微信剛剛誕生的那個混沌年代。

那時的中國互聯網，是流量的蠻荒時代，是跑馬圈地的戰場。

空氣里彌漫著火藥味，巨頭之間刺刀見紅。

就在微信誕生前夜，整個行業剛剛目睹了那場驚心動魄的3Q大戰，數億用戶被逼著在QQ和360之間做出二選一的抉擇。

與此同時，新浪微博正值巔峰，用滾動的熱搜和無盡的信息流，構建起一個巨大的時間熔爐。

而另一邊，上百家團購網站正在進行著慘烈的百團大戰，用瘋狂的補貼和地推，爭奪著每一寸流量。

所有產品的設計邏輯，都圍繞著如何黏住用戶，榨干他們的每一秒注意力。用戶時長，是懸在每個產品經理頭上的達摩克利斯之劍，是他們KPI的唯一信仰。

而那一年，我在高中課堂上，也第一次安裝了微信，給同班同學發去了第一條語音。

后來，2016年，就在這種背景下，張小龍提出了那個后來被奉為圭臬，當時卻顯得如此格格不入的四個字。

用完即走。

他說，一個好的產品，應該讓用戶用最高效的方式完成自己的事，然后去做他該做的事。

他說，我們不應該去想怎么黏住用戶，而應該去想用戶需要什么。

我記得自己當年作為一個初出茅廬的UI設計師，第一次聽到這種說法時，內心受到的沖擊。

雖然交互設計的原則是以用戶為中心，但在那個唯時長論的年代，我們每天都在業務指標和用戶體驗之間掙扎。

產品經理們討論的是如何讓用戶停留更久，如何提升點擊率，這些壓力最終都傳導到了每一個像素的設計上。

而這個人卻在說，讓用戶走，越快越好。

這背后是一種極度的自信，和一種近乎于禪宗的克制。

這種克制，貫穿了微信崛起的整個過程。啟動頁永遠是那個藍色星球下的孤獨小人，而不是五秒鐘的商業廣告。朋友圈的入口被藏得很深，仿佛在勸你少刷一些。

它極度吝嗇于給你推送任何系統消息，生怕打擾到你。甚至后來推出的小程序，其核心理念也是去中心化的，用完即走，不留存，不打擾。

微信用十幾年的時間證明了，張小龍賭對了。

尊重用戶的時間，最終換來的是用戶無可替代的信任。當一個工具讓你感覺不到它的存在時，它就成了你身體的延伸。

這就像老子說的，大音希聲，大象無形。

最好的服務，是潤物細無聲的。

回過頭來看今天OpenAI的這篇宣言，你會發現，邏輯是完全一樣的。

ChatGPT是什么？我到至今為止，除了一些陪伴或者游戲的AI，其他的AI，我幾乎都認為是一個工具，一個用來解決問題的超級工具。

我需要寫一份商業計劃書，我需要理解一份復雜的科學論文，我需要準備一場艱難的對話。

我帶著問題而來，它給我答案和方案。

然后呢？然后我就帶著答案而去，執行計劃，去和人交流，去過我的真實生活。

如果一個AI，需要我花大量時間去消耗在里面，去適應它的脾氣，甚至需要我沉迷于和它無休止的聊天，那它就背離了工具的本質，變成了一個電子寵物，或者一個時間黑洞。

OpenAI顯然看到了這一點，他們也提到了ChatGPT Agent，可以在你完全不打開應用的情況下，幫你預定會議，總結郵件，策劃派對。

雖然目前這個Agent目前設計的爛的一筆，但是理念是自洽的。

Agent這類的產品，幾乎就是把用完即走發揮到了極致，變成了不用也走。

而我一直認為這種理念的高級之處在于，它把產品的價值判斷，從商業交換的層面，提升到了生命價值的層面。

商業交換的邏輯是，我提供服務，你付出金錢或者注意力。

你的注意力，就是我的收入。

而生命價值的邏輯是，每個人的時間都是他生命中最寶貴的、不可再生的資源。

一個產品，如果只是在消耗你的生命，那無論它包裝得多么精美，本質上都是一種掠奪。

而一個能幫你節省時間、提高效率、讓你有更多精力去創造、去體驗、去愛的產品，它是在延長你的生命。

比如一個頂級的劍客，在決斗的瞬間，他需要的是一柄能心手合一的好劍，鋒利，均衡，趁手。

他絕不希望這把劍在平時還需要他花大量時間去擦拭、保養、甚至去取悅它。

工具的最高境界，就是成為一個透明的媒介，讓你忘記它的存在。

當然，我知道，當我這么說的時候，肯定會有人覺得我是在唱高調。

最直接的反駁就來自微信自身，視頻號的出現，不就是一個巨大的時間熔爐嗎？它似乎徹底背叛了用完即走的理念。

但我覺得，這其實也是十幾歲的微信，一種更深層的分歧，一種關于數字世界應該如何構建的根本分歧。

這個世界有兩種存在形態，一種是橋，一種是巢。

橋的使命，是連接與通過。它存在的意義，就是為了讓你最高效地跨越障礙，到達彼岸。你走過它，是為了奔赴你的目的地，而不是為了留在橋上。微信的聊天、支付、小程序，本質上都是橋。

ChatGPT，也是一座通往答案的橋。

而巢的使命，是吸引與停留。它用溫暖、舒適、永不枯竭的刺激，讓你沉溺其中，忘記彼岸。算法推薦的信息流，就是最典型的巢。

微信的掙扎在于，它既想當好一座堅固的橋，又忍不住在橋邊筑起了華麗的巢。

這種矛盾，我覺得也是我們這個時代的縮影。

我們每個創作者，其實也都在自己的世界里，扮演著建橋或筑巢的角色。

是為我的粉絲、讀者們打造一座能幫他們看清世界、解決問題的橋，還是為他們編織一個能讓他們沉醉其中、忘記時間的巢？

筑巢的誘惑是巨大的。

因為它順應了人性中對安逸和即時滿足的渴望。

而建橋，則是一件更辛苦，也更需要信念感的事。

它需要你相信，人的根本需求，不是無盡的消遣，而是有意義的成長。

它需要你相信，短暫的停留，最終是為了更好地前行。

OpenAI今天的選擇，之所以讓我觸動，是因為它在人類智能的最前沿，也以一種決絕的姿態，選擇了建橋。

最高級的智能，其使命不是構筑更完美的牢籠，而是賦予人類穿越一切障礙的力量。

這也是我真正觸動的東西，這也是，科技最終極的人文關懷。

它指向的不是一個被安排好的未來，而是一個充滿無限可能的曠野。

最終，無論是產品設計，還是內容創作，我們都在回答同一個問題，我們希望把用戶和讀者，帶向何方？

是帶向一個更安逸的巢，還是帶向一座能通往更廣闊世界的橋？

我想，那些最偉大的創造，無論是科技還是藝術，最終都選擇了后者。

因為，它們的目的。

不是讓人停留，而是讓人出發。

我希望，我的內容，最終，也能做到這一點。

與諸君共勉。

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>/ 作者：卡茲克

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