傳承大盛魁精神，賦能現代企業——呼企聯在大盛魁文化博物館研學

傳承大盛魁精神，賦能現代企業——呼和浩特企業聯合會在大盛魁文化博物館研學

作者/孫樹恒

2025年8月4日下午，呼和浩特市細雨濛濛，我跟隨俞敏洪老師“俞你同行”在大盛魁文化博物館直播，又與呼和浩特企業聯合會350家會員企業代表在大盛魁文化博物館研學。呼企聯黨支部李冬元（楊帆口腔經理）、走訪部江巖（奧淳酒業招商部經理）、活動部王軒（榮美傳媒公司總經理）帶領內蒙古農推官、巴盟農產品銷售公司溫維剛總經理；新潮傳媒阿如娜總經理；華榮房地產公司劉欣經理；華夏國際影視城吳美玲總經理；智慧旅游十AI周智慧總經理；航天醫學李瑞芬經理等20位企業家走進大盛魁文化博物館。通過大盛魁文化博物館趙正偉館長的講解，開啟了一場跨越三百年的商業文明對話。這場研學活動不僅是對大盛魁精神的溯源，更是現代企業尋求文化賦能的深度探索，為呼和浩特打造歷史文化名城注入了新的思考。

一、百年商號的歷史回響：大盛魁的商業傳奇

大盛魁文化博物館的八個展廳，如同打開的歷史長卷，在實物、圖片與文獻的交織中，訴說著這個亞洲首個股份制企業的興衰歷程。在研學中，我拋磚引玉，讓大家增強對呼和浩特歷史文化自信，趙正偉館長講解大盛魁從康熙年間的創業故事開始，將眾人帶回那個駝鈴聲聲的年代，三位山西籍創始人隨清軍征噶爾丹進入蒙古高原，從隨軍貿易起步，逐漸建立起覆蓋蒙古草原、俄羅斯乃至中亞的商業帝國。

"大盛魁最鼎盛時，財富可從烏蘭巴托鋪銀至北京，在蒙古高原代國家收稅，開展的賒銷貿易堪稱現代期貨的雛形。"這種"春季賒貨、秋季收羊"的模式，靠的正是"誠信"二字。"這種精神在展廳的"號規墻"上得到印證：員工禁止拜訪領導家屬、同事間不得私自送禮、打架斗毆直接開除……嚴苛的制度背后，是對商業倫理的極致堅守。

最令企業家們震撼的是大盛魁對人才的培養體系。"學徒需十年方能出師，必須精通漢、蒙、俄三種語言，還要練就雙手打算盤的絕技。"大盛魁商號的員工從十三四歲入號到二十四五歲獨立經商，十年間學徒不僅要學習商道，更要修行"仁義禮智信"。這種"育才先育人"的理念，讓在場的現代企業家陷入深思：在AI時代，企業的人才培養是否丟失了這種長遠視角？

博物館不僅是展示空間，更是呼和浩特市企業家的"活態課堂"。"我們依托博物館的非盈利屬性，衍生出教育科技、生物科技、酒業等實體公司，正是想讓三百年的文化基因在當代落地。"趙館長的話點明了博物館的使命。

二、古今對話的思想碰撞：企業家的研學思考

參觀結束后，研學座談會在博物館會議室舉行。企業家們結合自身行業，從大盛魁的歷史中尋找現代企業的生存之道，思想的火花在交流中迸發。

奧淳酒業招商部江巖經理首先發言：“大盛魁讓我深受啟發。他們當年能壟斷草原貿易，靠的是對客戶需求的極致理解。我們現在為供電局做福利卡服務，更要學習這種'萬物皆可服務'的靈活思維，從單一業務拓展到全鏈條服務。”這番話引發了服務業企業家的共鳴，大家談到，大盛魁分號遍布各地卻能統一管理，靠的正是"標準化+本地化"的模式，這對當下連鎖企業的擴張具有直接借鑒意義。

從事AI行業的周智慧總經理則關注到大盛魁的"流量思維"："三百年前沒有互聯網，但他們通過'旅蒙商路線'構建了線下流量網絡。現在我們用AI技術打造IP、引流獲客，本質上與他們在草原建立羊馬店、票號的邏輯相通。"她以AI技術為例，建議博物館將線下客流轉化為線上私域，用短視頻傳播大盛魁故事，"就像當年他們靠駝隊傳口碑，現在我們靠算法傳文化。"

呼企聯黨支部李冬元（楊帆口腔經理）聚焦于品牌傳承："大盛魁從旅蒙商號到中華老字號，靠的是文化賦能產品。我們生產的乳制品，如果能融入'萬里茶道'的故事，就不再是簡單的商品。"他的觀點得到文旅行業從業者的響應，大家提出，可借鑒大盛魁"從茶葉到綢緞"的跨界思維，開發融合蒙元文化與旅蒙商元素的文創產品，讓文化價值轉化為市場價值。

座談會上，"誠信"與"創新"成為高頻詞。企業家們意識到，大盛魁的成功不僅在于嚴格的號規，更在于其對商業環境的敏銳適應，從隨軍貿易到民間通商，從實體商號到票號金融，每一次轉型都緊扣時代脈搏。這對當下企業應對市場變化具有深刻啟示：堅守核心價值觀的同時，必須保持戰略靈活性。

三、文旅融合的構想：活化歷史的實踐建議

如何讓大盛魁文化在當代煥發活力？企業家們結合呼和浩特打造文化名城的戰略，為博物館的文旅發展提出了一系列實操建議，形成了"文化賦能+商業變現"的完整思路。

旅游渠道創新成為討論焦點。從事旅行社業務的企業家直言："現在旅游團更愿意帶客人去能產生二次消費的景點，大盛魁需要設計'免費參觀+文創消費'的模式，就像當年他們靠'賒銷'吸引客戶，我們可以靠體驗感留住客人。"建議與文旅等機構合作，將博物館納入"萬里茶道"研學路線，針對高標團配置專業講解員，"讓游客不僅看展品，更能聽懂背后的商業智慧。"

沉浸式體驗設計是另一重要方向。華夏國際影視城吳美玲總經理提到，可利用博物館的戲臺打造實景演出，讓游客扮演大盛魁掌柜、賬房先生，體驗"雙手打算盤""三語談生意"的樂趣。"就像河南大戲臺靠相親節目出圈，我們可以靠'晉商職場體驗'打造爆款。"從事文化傳媒的王軒和阿如娜建議，結合研學推出"少年掌柜"計劃，讓孩子通過角色扮演了解商道文化，"這比單純參觀更有教育意義，也能形成家庭客群的口碑傳播。"

文創產品開發方面，華榮房地產公司劉欣經理和航天醫學李瑞芬經理主張跳出"紀念品思維"，打造有實用價值的文化載體。"大盛魁當年把茶葉做成磚茶方便運輸，我們也可以把文化融入日常用品。"可開發印有商號印章的茶具、融入算盤元素的辦公用品，甚至推出"大盛魁酒"等衍生產品，"讓游客帶走的不僅是物件，更是一段歷史記憶。"

線上推廣方面，企業家們提出"AI+文化"的方案：用數字人技術復原大盛魁掌柜，通過直播講解歷史；開發VR體驗項目，讓用戶"穿越"到歸化城的商號街；在短視頻平臺發起"重走茶道"挑戰，吸引年輕群體參與。"技術是手段，文化是內核，就像當年大盛魁用駱駝隊而非馬隊，因為駱駝更適應草原環境，選對載體，文化才能走得遠。"這樣的比喻生動形象。

這些建議最終凝結為一個共識：大盛魁文旅發展不能停留于"參觀展覽"，而要構建"體驗—參與—傳播"的閉環，讓靜態的歷史變成動態的文化生產力。

四、研學啟示：從大盛魁精神看現代企業的生存法則

這場跨越三百年的對話，最終沉淀為幾點深刻啟示，不僅是對參與研學的企業家，更對所有尋求長遠發展的企業具有普遍意義。

堅守價值觀，方能立長久。大盛魁300年的歷史證明，商業的本質是信任。從"16兩秤代表福祿壽三星"的誠信文化，到禁止行賄的號規，再到"春季賒貨、秋季還款"的契約精神，正是這種對商業倫理的堅守，讓它在動蕩年代屹立不倒。現代企業無論規模大小，若想成為"百年老店"，必須將價值觀融入制度設計，而非停留在口號層面。

懂變與守常，辯證求生存。大盛魁的轉型史堪稱一部商業應變教科書：從隨軍貿易到民間市場，從實體經營到金融創新，從單一商品到全產業鏈布局，始終在變；但"服務客戶""誠信經營"的內核從未改變。這啟示當代企業，面對技術變革與市場波動，既要保持戰略定力，又要具備迭代勇氣，在變與不變中找到平衡。

文化為根脈，品牌方長青。大盛魁從商號到文化符號的蛻變，印證了"文化是最高級的品牌力"。它的故事不僅是商業傳奇，更承載著晉商的智慧、民族的交融、城市的記憶。現代企業要實現從"賣產品"到"樹品牌"的跨越，必須挖掘自身的文化基因，讓產品成為價值觀的載體，就像大盛魁的茶葉，賣的不僅是飲品，更是中原與草原的文明對話。

開放促共生，平臺聚合力。大盛魁當年能整合草原、中原、俄羅斯的資源，靠的是開放的合作心態。如今的企業家們也意識到，在復雜的商業環境中，單打獨斗難成氣候。呼和浩特企業聯合會的350家會員企業，正如當年大盛魁的分號網絡，唯有通過平臺共享資源、互補優勢，才能形成區域經濟的合力，這也是研學活動最直接的現實意義。

研學活動結束時，雨過天晴。企業家們在博物館前合影，背景是復原的大盛魁商號招牌。這場活動不僅是一次歷史回望，更是一次精神的接力——從三百年前的旅蒙商到當代企業家，從駝鈴悠揚的草原商道到數字經濟的虛擬網絡，變的是技術與形式，不變的是對商業本質的探索、對文化價值的堅守。

正如趙正偉館長在總結時所說："大盛魁的價值，不在于它賺了多少銀子，而在于它證明了：誠信能走通萬里茶道，文化能穿越百年時光。"在呼和浩特打造歷史文化名城的進程中，大盛魁文化博物館無疑將成為重要支點，而這些從中汲取智慧的企業家們，終將讓旅蒙商精神在新時代煥發新的生機，讓這座有著2400年歷史的城市，在文化自信中走向更廣闊的未來。

（作者檔案：孫樹恒，筆名恒心永在，內蒙古奈曼旗人。蒙域經濟30人專家組成員，呼和浩特市政協智庫專家。中國金融作家協會會員、中國散文家協會會員、 內蒙古作家協會會員、內蒙古茶葉之路研究會副會長，內蒙古詩書畫研究會高級研究員兼副秘書長，大盛魁公司文化顧問）