《大國品牌故事》經緯之間見智慧 “織”造未來靠創新

本期節目《大國品牌故事》欄目組邀請到了東莞世麗紡織有限公司董事長劉進基先生參加欄目錄制，挖掘品牌故事，彰顯大國風采，講好中國品牌故事，傳播中國品牌聲音！

節目嘉賓：劉進基
節目主持人：董倩
節目播出平臺：中央新影發現之旅

《大國品牌故事》欄目是中央新影發現之旅頻道開播的專題紀錄片的大型高端電視節目。《大國品牌故事》欄目組走進企業錄制，全方位展示企業實力、企業文化、生產車間、產品介紹、產品研發過程等，走進企業近距離挖掘品牌故事，見證品牌成長歷程，助推企業發展和創新。

紡織服裝產業是我國的傳統支柱產業，一頭連著民生，一頭關系發展。作為東莞的傳統優勢產業和戰略支柱產業，當地紡織業在科技創新的驅動下，實現了高質量發展。今天我們演播室邀請到的這位嘉賓，他埋頭深耕紡織業，深知服裝布料對觸感和舒適度的要求，在科技功能面料領域不斷發力。30余年來，他以創新為梭，專注于本行業數字化、智能化建設，織就了高質量發展的錦繡未來。讓我們一起歡迎東莞世麗紡織有限公司董事長劉進基先生來到演播室做客，共同聆聽他的奮斗故事。

【精彩訪談】
主持人：剛才說您一直對服裝面料是有探索的，從什么時候開始的？

劉進基：我是從91年，從加拿大念書回來，一直在這個家族企業里邊幫忙，在93年，我們在東莞開設工廠，所以這個經歷也是30多年了。

主持人：當時你們的優勢是什么？

劉進基：當時候一些比較高檔的一些面料的技術在發揮，但是我們也面臨很多問題，我們這個產品沒有什么差異化，只是大家在品質方面大家競爭，希望再好一點。但是總有一天人家會追上我們，因為本身這個產品是差不多的，今天我染全棉染的很好，但是有一天人家也會追上來，所以90年代我們開始已經在想了，是不是單一的面料是我們的路，或者永遠這樣做下去？所以當時我在想，能不能有新的產品、新的差異化，不要跟大家在同一個平臺上競爭。

主持人：您在加拿大的時候讀的專業是什么？

劉進基：精算。

主持人：那和您的家族讓您做的事情不是特別相關是吧？

劉進基：對。

主持人：您可以用您的專業幫助這個家族企業，但是如果就像您剛才所說我想創新，您的專業就有點對不上了，對吧？

劉進基：對。

主持人：那您能怎么做？

劉進基：我在大學里邊我念到一個重要的概念，價值星座。什么概念？就是所謂的Way of Constellation，我們都不是單一的星座，是希望連同其他有價值的星座相互輝映，我的工作是應該去找其他有價值的信息，一起連在一起，互相輝映。所以我們會找很多不同的頂尖的大學我們一起合作，比方說美國麻省理工大學、日本的長崎大學醫學院，一起將醫學、運動科學、紡織、物理都串在一起，我作為一個連絡人，我希望聽懂大家的語言，將大家結合在一起，將一個新的概念完全透過布料作為一個載體，實現一些解決痛點的問題。

旁白：衣食住行民生四需，衣居其首，紡織服裝產業作為東莞的傳統優勢產業、戰略支柱產業，銘刻著東莞波瀾壯闊的改革開放縮影。30余年來世麗紡織在創新求變中不斷發展壯大，經歷了針織面料從最初的鳳毛麟角到技術突破后的快速崛起，邁入百花齊放，競爭白熱化的行業新階段。在創始人劉進基的帶領下，企業不斷加大科技研發投入，致力于將新技術、新專利應用于紡織產品中。為了深化公司改革，他在紡織行業向新求質，集合自物理、工程、運動和紡織等領域的專業人才，促進跨界別合作，為公司的創新發展提供了強大的學術支持。在這波瀾壯闊的發展歷程中，世麗紡織始終以品質為根基、以創新為驅動，扎扎實實地走出了一條穩中求勝的道路。

主持人：為什么您會想到這？

劉進基：因為我主要是希望幫我孩子，因為他是一個專業的運動員，我有時候看到他打球的時候要穿兩件衣服很不舒服，他很怕一些滌綸的面料，因為對身體，他感覺手感不好。

主持人：刺、不舒服。

劉進基：對，不舒服，當時我在想，有沒有一個有吸收、又排汗好的，就不用穿兩件衣服，還有一條有效。當時我就下了決心，一定要為我們同胞，為我們自己的愛的人搞這個品牌。

主持人：那您等于要轉行了。

劉進基：對。

主持人：從染織面料，變成了一個服裝制作了，同步，對吧？

劉進基：服裝制作，還有做零售品牌。

主持人：那您的重心在哪？還是做布料、面料上發力，還是說為了推動面料的發展而去做品牌，還是說為了變成了一個品牌，我的面料要為品牌服務，哪一種？

劉進基：我在這方面的思維比較開放，我認為一個好的品牌沒有核心是成長不了的，我看到自己這個品牌因為有好的核心，在設計、在推廣方面我可以慢慢建立，但是起碼我可以在品牌上面，我先做一些簡單的款式，在家居服，家居服不會太講究這個款，在家里一般的不會太要印花、花型少一點。

主持人：舒服為主。

劉進基：舒服為主，所以我在這方面我們先做。

主持人：其實您去把您的面料輸送給更多的現成的品牌的時候人家喜歡，但是不敢要，就是怕您跟不上他們的產能，對吧？那么您決定自己成立品牌，用自己的產能供自己的品牌這是一條路。當時還有沒有這樣的選擇，就是你嫌我的產能不夠，我擴大我的產能我供你，這是不是一條路？

劉進基：因為我在這個行業太多年，我了解一些不好的原因，當我這個產品，我拿一個最高標準的時候，品牌的想法不是光為了人民好、產品好，他們的利潤是最高的考量，所以他們會經常要求我們在品質方面、質量方面能不能降低，減低成本，讓他們的利潤會多一點。

主持人：那您的利潤會得到保障嗎？

劉進基：對，因為我很少在低價地去競爭，我們盡量地去在中端和高端的市場里邊去做，還有我們是希望安全標準方面是完全可以達標，在質量方面我們不想有任何的犧牲。我知道我的市場暫時不會太多人，但是起碼我們可以慢慢起步，一個品牌也不可能一年兩年就發展起來，很多品牌也是20年、30年的長期的計劃。

主持人：您手里面有這么硬核的科技，您覺得未來自己的品牌，不管是成衣還是面料，可以做得多大？

劉進基：這方面我沒有想要做到多大。

主持人：為什么不想？

劉進基：因為我想是，講可以做到多好，不是多大，這個是我的主題。如果一個產品不能幫到我身邊的人或者廣大的人，這個不是我的理想，這個我也跟我爸爸的理念是一致的，他最開心的不是他賺了多少錢，他一輩子跟我們最自豪的事情是他，說捐了一個小學在他老家，這個是我最感動的，我覺得我一定要學的東西。

主持人：那你說做企業是為了什么？

劉進基：做企業是為了讓愛與關懷，更多的人因為我的出現能受益，這個是我一生的想法，也是我爸爸傳承給我們的想法。