華東鋁和華東鋁門徒的38年（下篇）鎮江鋁加工業進擊、困境與重生

繆舢/文

下篇 華東鋁門徒自立門戶 “華鋁幫”崛起

21世紀初，民營經濟奏響了最強音，加入WTO又為中國企業融入世界貿易一體化打開大門。每一次潮水涌來，都是命運軌跡的一次改變。敏銳者早已從蛛絲馬跡中感受到時代新的變遷，有志創業者不甘于繼續為人打工。昔日華東鋁的管理者，懷揣創業夢想，投身草根民營大潮。

自立門戶 群雄并起

2019年3月26日，由韓勇、裴冠群、熊德浩等鎮江市冶金系統退休的老領導十多個人，組成的鎮江市冶金系統改革開放40年成果考察團，走進鼎勝鋁業、源龍鋁業、萬源新材、宏業科技四家由原華東鋁人創業的代表企業調研，作為行業老干部辦黨支部的一項活動。圖為老干部考察團走進源龍鋁業，與源龍鋁業中部分原華東鋁員工合影。

華東鋁雖然倒下，但華東鋁人經過韓勇一次創業和裴冠群二次創業的洗禮，早已被植入創業基因，特別是具備管理能力、市場開拓能力的原中層管理人員，借華東鋁改制、員工自主擇業之機，紛紛創業自立門戶，繼續深耕鋁加工市場。

2003年后從華東鋁走出去創業的有十多家企業，他們分布在鋁加工產業鏈的多個環節上，從上游研制鋁加工裝備的，到中游生產鋁板帶箔和鋁型材，再到下游鋁門窗幕墻等。裴冠群告訴記者，這十多家鋁加工企業，經過這些年埋頭創業潛心打造，鋁材產量100萬噸規模，接近200億元銷售收入，上交利稅10個億。

現已從華東鋁領導崗位退休的熊德浩，對華東鋁感情深厚，有著濃重的華東鋁情結。他自1991年起擔任華東鋁經營副廠長，市場經驗豐富，外部資源廣泛，精通企業戰略。每當新創業的“華鋁系”企業遇到困難找到他，不管是企業發展的思路、產品定位，還是產品市場銷售、鋁錠原料采購，熊德浩總是熱心盡自己所能幫助他們解決難題，扶持新生的企業上路。他說，“我希望他們延續華東鋁未盡的事業，在他們起步階段，我盡全力幫他們。”

與華東鋁此前輝煌時期年銷售收入近5億元相比，這十多家“華鋁幫”創造的鋁加工規模是當年華東鋁的40倍。鎮江鋁加工產業不僅沒有荒涼，反而更有聲勢，人歡馬叫，形成與鋁加工業生長相適宜的氣候、土壤環境，吸引更多的人在鎮江投資興辦鋁加工企業，他們或產品相互配套，或拉長產業鏈，或做大同一產品規模降低單位成本，提升鎮江鋁材的市場競爭力，在鎮江大大小小各種鋁加工企業有近百家，鎮江鋁加工在全國乃至全球占據一定市場地位。而且當年鎮江鋁加工業只是華東鋁一枝獨秀，現在則是百花齊放，由華東鋁播撒下的種子、走出去創業的人，在鎮江開出更多的花，結出更多的果實。

2019年3月26日，由韓勇、裴冠群、熊德浩等鎮江市冶金系統退休的老領導十多個人，組成的鎮江市冶金系統改革開放40年成果考察團，走進鼎勝鋁業、源龍鋁業、萬源新材、宏業科技四家由華東鋁人創業的代表企業調研。面對許多張熟悉的面孔，追憶起二、三十年前艱難創業歷程，老領導們被眼前的先進裝備、宏大規模和領先商業模式震撼，大有“長江后浪推前浪、一代更比一代強”的感慨。

這四家鋁加工企業創始人大多是華東鋁中層管理及高管人員，源龍鋁業的薛衛龍曾任華東鋁技術部部長、宏業科技的倪正順曾任華東鋁總經理助理、萬源新材的張君曾任華東鋁勞動服務公司副經理，而鼎勝鋁業的周賢海作為與華東鋁商務合作的杭州辦事處主任。

裴冠群逐一介紹四家企業的大概及產品特色，“倪正順創業是把自己房子抵押，跟朋友合資辦起宏業科技，一點一點發展起來。他搞鋁加工裝備制造，研制的鋁箔軋機先進性媲美進口同類產品，達到國際先進水平，而價格只有進口軋機的一半。2003年華東鋁改制，鼎勝鋁業將華東鋁最主要的軋機、涂層、鑄軋生產線和主要技術工人、大多數管理人員、銷售人員整體轉了過去，很快發展起來，是國內空調鋁箔龍頭企業。我們去考察那天，見到好多華東鋁的管理人員，老同事相見都挺高興，他們現在都是鼎勝鋁業的高管，像主管生產的副總經理、財務總監、人力總監、采購總監、辦公室主任都是原來華東鋁的骨干。張君的萬源新材公司不僅生產鋁板帶，還探索在鋁材帶上深加工涂層材料。他在華東鋁涂層車間先是參與生產管理，后做市場銷售，對涂層材料的商業價值認識比別人更深。薛衛龍曾經是華東鋁最年輕的中層管理人員，大學畢業分配到華東鋁不久提拔為技術部部長。華東鋁改制后他選擇自主創業，帶領華東鋁技術團隊和銷售團隊一部分骨干、以及鋁板帶箔生產上的主操作手，先成立源龍鋁業，生產鋁板帶箔當年他們的拿手產品。后來跟鎮江文旅集團合資，搭建專業網絡平臺找鋁網，進軍鋁材電商領域。”

時光過去30多年，當年華東鋁標志性高端裝備1400軋機，仍然屹立在民營企業中滿負荷生產，雄風不減當年。只是機體的顏色從華東鋁的墨綠色新涂為深藍色，但機身上端的“MINO”米諾公司LOGO依舊清晰可見，它見證了鎮江鋁加工產業發展的命運多舛，一部從無到有、從小到大、從國企到民企、從艱辛創業到輝煌成就的完整傳奇歷史。

已是86歲高齡白發蒼蒼的老廠長韓勇來到鼎勝鋁業生產車間，四處張望尋找他35年前親手引進的意大利米諾1400毫米軋機。他對身邊同行者說，“別的設備我不看了，專門看我那臺軋機。你們跟著主辦方安排去參觀你們的，不用管我。”韓勇要看的軋機是鎮江鋁加工業鋁板帶軋機之母，是現今鎮江幾十臺軋機中的第一臺。當接待人員將他領到這臺特殊身份的軋機跟前，雖然過去35年，雄風不減當年，作為企業的主力設備依然在滿負荷生產。就像多年以后突然見到曾經是自己養育的孩子，此刻的他心情復雜。他專注地觀察銀色的鋁板在軋輥上飛速旋轉，聽著熟悉的機器轟鳴聲，忍不住伸出手摸了摸冰冷的軋機。對他來說，往事清晰如昨并不如煙，軋機的表面并不冷而有溫度，軋機運轉時轟鳴曾經是他最欣慰的聲音，意味著引進的設備正常運行，生產有訂滿，公司有收入。

午餐前，考察團召集人、一位退休的黨支部書記讓第一任廠長韓勇先說兩句。韓勇端起酒杯，終于忍不住眼里噙滿淚水，聲音哽咽，“參觀以后大家心情喜悅，當今鎮江鋁加工企業的繁榮正是改革開放40年的成果。但說實話，我的眼淚往肚里流。我看的這臺1400軋機是我終生的心血，30多年過去了，它在這里的民營企業依然運行得很好，但在過去華東鋁的國企管理體制下，產能不能完全發揮，這說明經過調整后的生產關系適應了生產力的發展。”

考察結束之后，韓勇認真思考鎮江鋁加工業的巨變。“之前我的思想上對國企改制、經濟體制改革的大政策還沒有完全想通。但這一次考察看了以后回來想通了，國家政策是正確的。華東鋁雖然解體了，有的人出來做老板創辦了十幾家相關企業，帶動了更多的員工去做了副總、總監、車間主任、班組長，他們都很有出息。最起碼憑著在華東鋁的經驗，一技之長，被其它鋁加工企業聘請做主操作手。這些人才是改革開放以后在華東鋁培養出來的，但如果沒有國企改制，他們的積極性調動不起來，埋沒在國企里，對整個社會資源就是一種浪費。他們來到民營企業實現了自身更高的人才價值，個人才能得到進一步發揮，企業規模有的比當年華東鋁大得多，這就是社會進步，各方共贏。”

同樣在鎮江這塊土地上，同樣是這批人，為什么出身央企豪門的華東鋁一路坎坷，雪崩潰敗，而民營鋁加工企業卻勢如破竹，野蠻生長？

第二任廠長裴冠群在當天的考察中談到這個現象，也認為民營機制是最主要的原因，國有體制下的企業很難獲得與民企一樣的競爭力，效率也低于民企。“如果還是原來華東鋁的國有企業機制，今天不可能取得這樣的變化。鎮江鋁加工的重生是產權制度改革釋放出來的力量，解放了生產力，這是根本。現在看到的事實證明，改制是正確的。改制為民營企業，機制靈活，沒有上面那么多婆婆束縛，決策也沒有那么繁瑣。國企人浮于事，說起來都是國家主人，但真正主人的自我意識和自覺行動還很差。國企收入上的平均主義改革也很難突破，能人在國企雖然貢獻大，但也不可能給予太高收入，積極性得不到最大發揮。相反，不能勝任的、搗蛋的員工收入也少不了。但到了民營企業，環境改變，人的思想觀念也變了，他知道給私人老板打工，不盡心盡力就可能失業沒有收入。民企按功論賞，按能力付工資，按貢獻給獎金，獎罰分明。對企業貢獻大的、有本事的員工，得到的激勵更多。”

除了民營企業靈活高效的機制是根本性原因外，也有人指出，此前華東鋁耗資上億元、歷時三年多的二次創業技術研發成果和產業基礎，被此后新生的民營鋁加工企業拿去，正逢鋁加工市場熬過寒冬開始新一輪復蘇，民營鋁加工企業趕上了一個好時候。“20年前，華東鋁以空調親水鋁箔為代表的二次創業技術創新成果已經研發出來，也開始規模化生產，但最缺流動資金。面向的空調市場其中需求巨大的家用空調還未啟動，而且空調用戶付款條件苛刻，只同意兩個月后結算貸款。但2004年后中國房地產市場出現長達十多年的繁榮，至今經久不衰，帶來家用空調的普及，繼而帶來親水空調鋁箔的需求強盛。現在可以看得很清楚，鎮江鋁加工產業優勢在空調親水鋁箔，全國一半以上的需求由鎮江制造。如果沒有當時華東鋁推動的二次創業，就沒有今天鎮江鋁加工業興旺發達的局面，二次創業培養的人才、開發的新產品、添置的設備、試制成功的新工藝、參與制定行業首家技術標準，成為他們新創業企業核心的人才、產品、工藝技術。”

“縱觀鎮江鋁加工產業歷史，由鐵轉鋁的韓勇廠長是第一代企業家，我算第二代，薛衛龍、倪正順、張勤他們則是第三代企業家。他們都曾是華東鋁的部門經理和分廠廠長，跟隨他們一起創業的公司骨干也都來自華東鋁。這些人在華東鋁成長起來，自然將在華東鋁形成的管理方法和工作思路移植到現在的創業企業。到這些企業考察，從他們身上看到華東鋁的影子，不僅是有形的管理方式、好的傳統做法，還有華東鋁企業文化中的創新精神。”裴冠群認為，像宏業科技倪正順研制的鋁箔軋機，也是跟華東鋁一樣從零開始，研制出的軋機達到國際先進水平，銀海科技張勤憑借在鋁板帶箔領域30多年豐富經驗，帶領團隊開發的高鐵機車散熱材料和石油天然氣阻燃新材料，產品性能居于行業前列，他們都體現出華東鋁的創新精神。

若進一步追問，在這十多家從華東鋁出去創業的企業中，哪家企業的產品結構、管理模式、企業文化、企業家就職于華東鋁時間等誰最像當年的華東鋁？退休的老廠長們綜合比較后，答案選擇源龍鋁業和企業家薛衛龍。“他是華東鋁培養的，從大學畢業分配到華東鋁工作，直到企業改制才離開。創業的源龍鋁業主打的產品是華東鋁的鋁板帶箔材料，提出的口號是傳承華鋁精神再創業再發展。薛衛龍真正把華東鋁的創新精神融入到新企業中，思路新，瞄上了互聯網應用，打造一個跟物聯網結合的鋁材電商平臺找鋁網。這個商業模式的創新多快好省，我對他充分肯定，看好他的潛力。”

被上一代鋁加工風云人物充分肯定和看好潛力的薛衛龍和他的企業找鋁網，究竟有何獨特魅力？

第三代創業標本：鋁材電商隱形冠軍找鋁網

找鋁網2016年啟航，當年銷售收入12億元；第二年2017年銷售收入翻了近一番，達到22.8億元；2018年繼續保持加速度，找鋁網銷售收入再攀新高，達到50億元規模。是商品品種最多、成交規模最大的專業鋁材電商平臺，被稱為鋁材電商隱形冠軍。圖為找鋁網倉庫一角，偌大整潔的地面上，整齊排放著數百個已包裝待出庫的鋁板鋁箔卷。

找鋁網2016年啟航，當年銷售收入12億元；第二年2017年銷售收入翻了近一番，達到22.8億元；2018年繼續保持加速度，找鋁網銷售收入再攀新高，達到50億元規模。是商品品種最多、成交規模最大的專業鋁材電商平臺，被稱為鋁材電商隱形冠軍。圖為找鋁網倉庫一角，偌大整潔的地面上，整齊排放著數百個已包裝待出庫的鋁板鋁箔卷。

薛衛龍40多歲，身材高大魁梧，寬肩圓臉，他是一望而知那種寬厚平和風度的人。但熟悉他的原華東鋁同事吳起有更深的觀察，“薛衛龍很有思想，粗放中含有精明，考慮問題縝密。看上去外表平靜，實際內心狂熱，胸懷夢想。”

1997年夏天，薛衛龍從昆明理工大學大學金屬材料專業畢業，分配到華東鋁業工作。因為工作出色，2年后，慧眼識金的華東鋁管理層將年僅26歲的薛衛龍破格提拔為技術部部長，賦予重任，這是華東鋁公司史上最年輕的中層干部。薛衛龍和他的技術團隊主導了華東鋁多項技術研發，其中，許多華東鋁人一說再說的是解決了鋁板“虎皮紋”技術難題。虎皮紋是指在白色的鋁板帶上出現一道道像虎皮一樣的黑紋，鋁加工行業內長期無法克服的“痼疾”。薛衛龍多次研究后發現，問題出在鑄軋鋁卷在出水冷卻的過程中產生輕微的震動波，影響到后端工序的鋁板壓延出現虎皮紋。隨后設法消除了振動波，虎皮紋難關迎刃而解。

薛衛龍在華東鋁改制后正式開始創業之旅，對華東鋁一直心懷感恩。“華東鋁給了我很大財富。比如我對技術工藝的態度，華東鋁的那些經歷已經潛移默化到我的腦袋里。原來沒有意識到，后來自己辦公司干事業的時候，遇到類似的問題突然從腦袋里迸出的解決方案，不少是在華東鋁積累下的經驗，包括組建源龍鋁業的管理架構、生產運行模式，還帶有華東鋁的痕跡。”

2003年薛衛龍第一家企業源龍鋁業創建時，中國鋁加工業雙雄對壘的競爭大格局已經形成。一方是以老牌的央企中國鋁業為代表的國家隊，占據政策和資源優勢，另一方是以魏橋鋁業、南山鋁業為代表的超級民企陣營，擁有資金、價格和機制的優勢。競爭白熱化，行業里競爭力強的企業凈利潤只有3%。此時勢單力薄的源龍進入鋁加工業不為業內看好，被認為生存空間極度狹小。

但源龍獨辟蹊徑，繞開與巨頭們的直面競爭，不拼規模大小，靠差異化的市場戰略打下一方江山，開創細分市場的藍海。“大型鋁加工企業的市場營銷和服務重點，放在幾個大客戶身上，不太愿意做中小客戶訂單。我們將目標客戶鎖定在這個特定的細分領域，想方設法滿足眾多每個月需求量10噸、50噸、100噸這樣的中小客戶。”薛衛龍深刻理解客戶的心理需求，“客戶天生就有不斷選擇成本更低、性能更優替代材料的動能，但客戶對鋁加工材料性能、結構的認識程度不及我們。”

靠它的精準定位和專業技術服務，為中小用戶提供成本更低、性能更符合的個性化鋁加工材料，源龍鋁業贏得了眾多中小客戶的心，在同行中脫穎而出。

前些年源龍鋁業沒有去拼規模，然而后來發現，企業沒有規模就沒有市場的話語權，也成長不了一家大企業。身處這樣一個快速且深刻改變我們生活方式、技術路徑、商業模式的新時代，只有跟上時代的節拍，才能跑贏時代。零售業如此，制造業如此。

一位古代西方哲人說過，“給我一個支點，就能撬起地球。”源龍鋁業走到了變革的關口，需要一個新的支點，來撬動傳統的鋁材市場，發揮杠桿效應。然而，這個新的支點在哪里？

源龍鋁業一直在尋找轉型。此時，阿里巴巴、京東商城、淘寶等電商的異軍突起，特別是同類電商企業找鋼網的成功逆襲，年交易規模達到幾十億元、幾百億元，啟發了他們的思路，一下子找到了新的支點。

這個支點正是立足于鋁材實業基礎上的電商平臺。

2016年，找鋁網正式上線運行。找鋁網是鋁材的網上大賣場，從鋁錠、鋁棒的基礎產品，到鋁板、鋁箔、鋁帶和鋁特材，再到鋁型材，產品應用領域廣泛，航空、電子、包裝、船舶、交通、食品、能源、建筑等各行業各，呈現出產業鏈完整的產品系列，打造鋁材電商交易的王國。薛衛龍說，“找鋁網是唯一一家鋁材產品最多的全產業鏈電商，至少目前還沒有哪一家鋁材電商的產品鏈條有找鋁網這么長，這么完整。”

從大超市、大賣場的概念來講，商品品種越多，規格越完整，價格又合適，來選購的買家用戶就越多，人氣越旺。

與其它電商不同的是，找鋁網間接擁有一座頗具規模的現代化實業工廠，這是絕大多數電商不具備的獨特競爭優勢，找鋁網是立足于鋁材實業基礎上的電商平臺。圖為源龍鋁業正在生產運行的1300毫米軋機。

與其它電商不同的是，找鋁網間接擁有一座頗具規模的現代化實業工廠，這是絕大多數電商不具備的獨特競爭優勢。依托源龍鋁業的鋁板帶軋機、剪切機、分切機、沖壓機、退火爐等完整生產線和領先的技術工藝，以及源龍鋁業經驗豐富的專業技術服務團隊，找鋁網通過在線服務的形式讓實業的技術咨詢嫁接進來，為會員企業不同的需求制定技術解決方案，進行生產再加工，保證訂單執行的成功率。而大多數電商并不涉足生產加工端，只是單純起到搭建平臺、商務撮合的作用。相比而言，找鋁網加入電商大戰的競爭策略更接地氣，專心為用戶服務的理念貫穿諸多細節中。

圖為找鋁網設計的與線上客戶互動的“找鋁君”，一頭卡通牛的造型，牛在財經界代表興旺繁榮，通體金黃色象征財富，一雙大眼睛，手里拿著放大鏡奔跑著找“鋁”。設計萌動俏皮，簡潔明了。

找鋁網“愿景是中國最大的鋁材物流中心”。在初創階段，找鋁網物流最佳輻射范圍在半徑150公里以內，也就是得到便利最大化和采購成本比以往下降最多的是江蘇及周邊地區企業，有些企業幾乎可以理解為與找鋁網無縫對接，提供門到門的現代物流服務。江蘇對鋁材的消費能力不容輕視。長三角被稱之為中國經濟的引擎，對各種原材料需求強勁。業內人士稱，全國鋁加工業50%以上的需求量集中在江蘇。

不過從長遠來說，要讓全國最大鋁材物流中心的理想變現實，單靠源龍鋁業一家民營草根出身的企業，勢單力薄。幸運的是，當地政府國有投資公司鎮江文旅集團出手相助，戰略投資入股找鋁網。

2015年9月，鎮江文旅集團戰略入股找鋁網，與薛衛龍創始團隊攜手，共同打造中國最大的鋁材電商平臺。國有和民營不同所有制資本凝聚到一起，鎮江混合所有制改革邁出實質一步。而在這背后有著特殊的歷史原因，鋁加工曾經是這座城市的榮耀，今天依然支撐起這座城市主要產業。作為地方政府投資平臺的鎮江文旅集團，出手布局找鋁網，實施國企民企的混改，深遠目的是產業引導，通過培植鋁加工龍頭企業，引導鎮江鋁加工產業做大做強做專，重樹鎮江鋁加工的雄風，國有大股東的角色推動承擔了產業強市的使命。

值得一提的是，找鋁網是鎮江混改的一面旗幟，國企和民企雙方優勢互補，國企文旅集團資源豐富，戰略有前瞻性，政府部門協調能力強；民企找鋁網效率高，成本控制嚴，內生動力強。雙方發揮各自優勢，穩扎穩打，連續三年銷售收入翻番。找鋁網不像其它電商平臺，很多電商經歷數年燒錢，長期虧損。找鋁網沒有一天不盈利，從它三年前與文旅集團合資啟航的第一天起，找鋁網沒有虧過錢，持續盈利。不僅保證了國有股東文旅集團國有資產的保值增值，而且為找鋁網持續長久發展積累下實實在在的財富基礎。

如果5年以后，找鋁網躋身百億規模的大企業行列，意味著它將是顛覆傳統鋁材貿易的新龍頭。中國是世界工廠，找鋁網也完全有可能成為全球鋁材貿易龍頭。鎮江也因此成為國內鋁材市場倉儲、集散、配送、加工的物流中心。

鎮江的鐵路、公路、水路密布，海江河匯集。鎮江港70%的貨運量都是長江中上游，是國家布局為長江中上游流域服務的一個物流基地。京杭大運河是中國經濟發達地區最繁忙的內河，2018年通過鎮江諫壁船閘的貨物運輸量1.56億噸。

薛衛龍認為，鋁加工產品的運輸離不開鐵路、公路和水路，特別是鐵路和水路的運輸是大宗商品貨物遠距離運輸成本較低的兩種，尤其適用于市場主要在東南部、產地集中在中西部的鋁材產業分布格局。而發達的鐵公水交通條件，是鎮江最大的比較優勢。“在過去很長一段時期，鎮江跟蘇錫常比拼工業制造業，忽視自身比較優勢。一座城市如何配置它的工業和商業、服務業載體，鎮江應該有自己的特色。前年鎮江市制定十三五規劃，提出把鎮江打造成長江經濟帶上重要的物流樞紐和長三角區域性物流中心，做大物流的概念我比較認同。”

找鋁網2016年啟航，當年銷售收入12億元；第二年2017年銷售收入翻了近一番，達到22.8億元；2018年繼續膨脹，找鋁網銷售收入再攀新高，達到50億元規模。是商品品種最多、成交規模最大的專業鋁材電商平臺，被稱為鋁材電商隱形冠軍。

沒有想到，順風水水發展到一定階段，找鋁網又遇到新的瓶頸。沒有金融強有力的支持，很難將營業收入持續大幅度提升。如果說支撐找鋁網鼎力有三足，那么，一足是植根于鋁加工行業的資深經驗，深諳從鋁錠到鋁板帶箔、鋁型材，送達到下游制造商十多個環節的原料、生產、運輸、包裝、倉儲、回收全過程，豐富的專業知識和三十年的實踐經驗，他知道每一個環節背后的利潤在哪里，他能在黑暗中發現金錢的微光，而初入鋁加工行業的新手不一定清楚所有的門道。第二足是互聯網、物聯網和自主開發軟件系統帶來的科技力量。第三足就是金融。鋁加工行業作為供應鏈環節冗長、參與方眾多、資金需求旺盛的傳統制造業，借助金融工具，將供應鏈上的所有企業包括商業銀行，各利益主體納入到電商平臺上，組成一個獨特的找鋁網生態圈，共同做大市場規模，分享增量，實現各方共贏。

企業發展壯大到很大規模，產融結合是必然趨勢。找鋁網只有獲得供應鏈金融強有力的支撐，才能牢牢站立住，突破當前的發展瓶頸，變現其在鋁加工產業鏈上長期沉淀積累的深厚資源價值。供應鏈金融本質上是為產業供應鏈服務的金融手段，由核心龍頭企業主導，通過供應鏈運營帶動資金流，優化產業結構，提升各方的整體效益。

記者從有關方面了解到最新未公開的消息是，找鋁網牽手南京銀行打通供應鏈金融通道，通過批量授信3000萬元為其上下游客戶提供預付款融資業務。

從制造業實體企業到電商平臺，再到實體+電商+金融的模式，是找鋁網不斷進化的發展之路。

時代造就英雄，每個時代都有屬于自己的企業和企業家，每個時代弄潮兒的風騷和苦楚各不相同。鎮江鋁加工產業歷經三代企業家前赴后繼的接力，苦心經營深耕細作，從華東鋁一家企業枝開葉散，到十多家華東鋁門徒自立門戶創業，再到上百家企業筑巢聚集。一家企業倒下更多企業站起，一位企業家退下更多企業家涌上前線。從當年的中年人、年輕人，成了現在的老年人、中年人。他們倔強成長，執著向前，形成豐富完整的鋁加工產業鏈和新業態，吸引上萬名龐大數量的產業工人就業，具有相當高的產業集中度，賦予鎮江市鋁加工產業型城市的區域經濟特色。

英國作家狄更斯在《雙城記》里開篇:

“這是最好的時代，這是最壞的時代；

這是智慧的年代，這是愚蠢的年代；

這是信仰的時期，這是懷疑的時期；

這是光明的季節，這是黑暗的季節；

這是希望之春，這是失望之冬；

我們的前途擁有一切，我們的前途一無所有；

我們正踏上天堂之路，我們正走向地獄之門。”

鎮江鋁加工產業又何嘗不是這樣？華東鋁和鎮江市鋁加工產業38年的發展歷史，不單單是一家企業和一座城市的產業史，也是一個時代和一個國家在一段時期發展的縮影。

（照片除署名外，均由受訪者提供。）

（原文刊登于中國有色網https://www.cnmn.com.cn/ShowNews1.aspx?id=420227

微信公眾號火焰山產經2020年05月22日 ）