感動(dòng)媒體的“猴媽媽”譚明彥，疑因說真話惹領(lǐng)導(dǎo)不高興被違法開除

文/李兵（筆名“天涯筆客”）

巴東女子譚明彥二十三年的青春，獻(xiàn)給了神農(nóng)溪5A景區(qū)，也獻(xiàn)給了數(shù)百只活蹦亂跳的群猴。

她沒有成為“美猴王”，而淪落到被違法開除后，為勞動(dòng)權(quán)益四處奔走打官司的“秋菊”。

01 感動(dòng)媒體的“猴媽媽”

2000年，譚明彥進(jìn)入原巴東風(fēng)景管理處，現(xiàn)湖北港口集團(tuán)恩施有限公司下屬的神農(nóng)溪景區(qū)，主要從事野生猴的喂養(yǎng)、管護(hù)工作。在她的精心喂養(yǎng)、管護(hù)下，二十多年來，景區(qū)野生猴子，從最初的幾只，繁衍發(fā)展到如今的200多只，為神農(nóng)溪被晉升為 5A 景區(qū)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

猴子隊(duì)伍在逐漸壯大，但景區(qū)對(duì)猴子的喂養(yǎng)管護(hù)上的投入，并沒有變化。

或許在景區(qū)管理者看來，猴子可以上山摘蟠桃，下地偷苞谷，有個(gè)人看著就行了。

所以譚明彥面臨的困境也來了：

沒有交通工具追著猴子跑，沒有猴糧投喂饑餓的猴群。

后勤不足，譚明彥咬牙做出了選擇：

自掏腰包！

20多年來，譚明彥先后三次自費(fèi)購(gòu)買船只，將其當(dāng)作“水艇”。

她每天一邊在溪流上搖行，一邊用她獨(dú)創(chuàng)的猴語(yǔ)吆喝，在固定的地點(diǎn)投喂，往返一趟至少兩個(gè)小時(shí)。

“猴媽媽”手搖小船去尋猴

在景區(qū)沒有預(yù)算、沒有撥付資金購(gòu)買猴糧的情況下，譚明彥要么從家里帶玉米來投放，要么用自己的工資到市場(chǎng)上購(gòu)買玉米喂猴！當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府和譚明彥曾進(jìn)行過一次測(cè)算，20多年來，她先后共墊資40多萬(wàn)元購(gòu)買猴糧。

譚明彥很傻，也很偉大！

人是感情的動(dòng)物，猴子亦如此！

“猴媽媽”的付出，感動(dòng)了猴子。

二十年來，這些猴子似乎悟通人性，從來不損毀當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的莊稼！

“猴媽媽”的付出，也感動(dòng)了媒體。

2022年5月，湖北日?qǐng)?bào)和恩施晚報(bào)，分別對(duì)譚明彥的感人事跡，進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

在媒體的筆下，譚明彥正式坐實(shí)了“猴媽媽”的美稱。

02 領(lǐng)導(dǎo)拍屁股調(diào)崗導(dǎo)致“猴患猛如虎”

這份美好，這份感動(dòng)，自2022年7月后，戛然而止。

因景區(qū)城頭變換大王旗，譚明彥被新任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任為景區(qū)售票員。從此，景區(qū)猴子們，失去了“媽媽”！沒“媽媽”投喂的猴子們，是會(huì)餓的。

饑餓的猴子們，是會(huì)禍害莊稼的。

于是，景區(qū)周邊農(nóng)民的莊稼地里，一幕幕“小猴子偷苞谷”的戲碼，陸續(xù)上演。

村民們，苦不堪言。

當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不斷質(zhì)問譚明彥：“你是怎么喂的猴子，現(xiàn)在都跑到田地里禍害莊稼了”！

譚明彥據(jù)實(shí)回答：“（猴子）沒人喂養(yǎng)了”！

這句話，成了當(dāng)?shù)卮迕衤?lián)名向有關(guān)部門狀告“猴患兇猛”的最大理由。

面對(duì)越來越嚴(yán)重的猴患，無計(jì)可施的當(dāng)?shù)乩习傩眨?lián)名向巴東縣有關(guān)部門求救。

在聯(lián)名信中，村民們還特別注明“猴患”原因：

（譚明彥）說猴子沒人喂養(yǎng)了！當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)更以公函的形式，向所在的鄉(xiāng)人民政府和巴東縣有關(guān)政府部門反映：由于景區(qū)取消了對(duì)猴群的專人飼養(yǎng)管理，導(dǎo)致景區(qū)周邊猴患猖獗，損毀莊稼嚴(yán)重，要求迅速恢復(fù)對(duì)猴群的專人飼養(yǎng)管理！還有村民，向省第七巡視組郵寄材料，反映猴患嚴(yán)重之情！

03 違法不重要，領(lǐng)導(dǎo)高興才重要

當(dāng)?shù)卮迕竦穆?lián)名控告，特別是向巡視組的情況反映，讓景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)很被動(dòng)。

這份被動(dòng)，被轉(zhuǎn)化為生氣，乃至怒氣。

可景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從未反思過問題的根源：

究竟是誰(shuí)拍屁股作出的決定，引發(fā)了“猴患”？

領(lǐng)導(dǎo)都是英明神武的，更不可能背責(zé)任的。

最終，怒火，被發(fā)泄到了那個(gè)說出問題真相的譚明彥身上；責(zé)任，亦被拋到了譚明彥的背上。

2023年1月16，湖北港口集團(tuán)恩施有限公司以“受疫情嚴(yán)重影響，公司持續(xù)虧損”為由，將譚明彥解除勞動(dòng)合同。

這個(gè)理由，很牽強(qiáng)。

牽強(qiáng)到開除譚明彥后，馬上就招聘替補(bǔ)者。

當(dāng)然，開除譚明彥，不重要。

讓領(lǐng)導(dǎo)高興，才是王道。

譚明彥，由此成了神農(nóng)溪景區(qū)68名員工中，唯一被除名的職員。

而且是資格最好，工作年限最長(zhǎng)，為景區(qū)立下汗馬功勞的職員。

在湖北港口集團(tuán)恩施有限公司下發(fā)的文件中，支付給譚明彥的經(jīng)濟(jì)賠償金，不足1.5萬(wàn)元。

23年的國(guó)企工齡，1.5萬(wàn)的補(bǔ)償金......

合情乎？

合理乎？

合法乎？

對(duì)得起良心乎？

從此，譚明彥踏上了漫長(zhǎng)的維權(quán)之路。

04 總監(jiān)的囂張：你告得贏公司嗎?

螞蟻受欺負(fù)的時(shí)候，還會(huì)蹬幾下腿，何況是人。

面對(duì)譚明彥的抗議，景區(qū)負(fù)責(zé)此事的裴總監(jiān)稱，"總公司有指示，派帽子叔叔先將你抓走，再慢慢扯。"

隨后，當(dāng)?shù)孛弊佣啻紊祥T找到譚明彥，美其名曰"做思想工作"。

更可惡的，還有裴某對(duì)譚明彥的藐視：

“你去告我，告公司，你告得贏嗎？

遺憾的是，景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，還不能力一手遮天。

2023年11月，巴東縣勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委、巴東縣人民法院的裁定和判決，讓譚明彥迎來了一絲曙光。

兩單位分別裁定、判決：

公司對(duì)譚明彥除名違法，賠償16萬(wàn)。

但景區(qū)對(duì)譚明彥缺交的“五險(xiǎn)一金”，20年來墊買猴糧的資金，每月440元的餐補(bǔ)等，尚無明確說法。

譚明彥，亦繼續(xù)跋涉在維權(quán)的艱辛道路上。陪伴了十?dāng)?shù)年的丈夫，也因此斷然與之離婚。

2024年1月9日，極目新聞報(bào)道了譚明彥被公司缺繳13年醫(yī)保的的事項(xiàng)，促使有關(guān)部門跑步入場(chǎng)，該事得以圓滿解決。

一起違法開除員工，嚴(yán)重侵害員工權(quán)益的勞動(dòng)爭(zhēng)議，為什么其問題的解決，需要受害人付出百倍的努力，才像擠牙膏一樣，逐步得到遲來的公道？

在譚明彥的繼續(xù)訴訟下，2025年5月30日，經(jīng)巴東縣人民法院裁決，判令被告湖北文旅神農(nóng)溪旅游發(fā)展有限公司支付原告譚明彥23年來加班費(fèi)53736元，墊付的猴糧費(fèi)25萬(wàn)元。

這個(gè)判決結(jié)果，讓譚明彥再次迎來了一縷曙光。

當(dāng)然，因判決金額與譚明彥提起共70萬(wàn)的訴求相距甚遠(yuǎn)，該案目前正在上訴中。

05 “猴媽媽”的不幸與幸運(yùn)

縱觀譚明彥23年的工作和兩年多的維權(quán)經(jīng)歷，我的總結(jié)是：

她是不幸的，也是幸運(yùn)的。

不幸的是，一個(gè)16歲就進(jìn)景區(qū)工作的小姑娘，將所有的青春都獻(xiàn)給了景區(qū)和景區(qū)里的猴子，甚至無怨無悔加班了23年，自掏腰包墊支了數(shù)十萬(wàn)元購(gòu)買猴糧，僅僅因?yàn)榫皡^(qū)領(lǐng)導(dǎo)拍屁股作出了一項(xiàng)錯(cuò)誤的決策引發(fā)“猴患”，就被當(dāng)成“背鍋俠”予以無情的拋棄。

更不幸的是，走法律程序，成了某些違法者的保護(hù)傘。很多民事糾紛中，往往是違法者叫囂著“走法律程序吧”。因?yàn)樗麄冎溃V訟程序是非常麻煩的，時(shí)間、金錢、精力普通人耗不起。法律本是彰顯公平的，卻成了壞人避責(zé)的“擋箭牌”。

幸運(yùn)的是，譚明彥在付出了百倍的艱辛后，在“法律程序”下，開除她的決定被判決違法并拿到了十多萬(wàn)補(bǔ)償金，欠繳的醫(yī)保經(jīng)官媒曝光后被補(bǔ)繳，加班工資、墊支的“猴糧”資金亦逐步被法院予以確認(rèn)。

雖說法院的認(rèn)定金額與譚明彥的預(yù)期尚有不小的差距，但無論對(duì)譚明彥乃至整個(gè)社會(huì)來說，都是一個(gè)不小的進(jìn)步。

人性最大的惡，就是哪怕?lián)碛凶钚〉臋?quán)力，也要最大限度的為難別人。

神農(nóng)溪作為一個(gè)知名5A景區(qū)，無論從企業(yè)文化還是員工管理方面來說，景區(qū)在向全世界游客展示美麗人文景觀和企業(yè)文化的同時(shí)，更要向全球展示其內(nèi)在的文明和溫度。

遺憾的是，景區(qū)在對(duì)待員工的文明和溫度上，恰恰將自己做成了“反面教材”。

人間正道的盡頭，為什么總是滄桑？