別再為了下一代，犧牲這一代

對于一個家庭而言，決定孩子在哪上學(xué)之后，最緊迫的現(xiàn)實問題是：“我們住哪？”

考慮到國內(nèi)城市化發(fā)展的時間周期，在多個國內(nèi)主要城市的優(yōu)質(zhì)的學(xué)區(qū)附近，通常是房齡20年往上的老舊房源。在中國家長的選擇里，“房子”和“教育”一旦發(fā)生碰撞，結(jié)局往往是犧牲。

于是，我們看到這樣的畫面：三代人擠在六十平米的老破小，客廳堆滿教輔資料，衛(wèi)生間輪流使用，曾經(jīng)的餐桌成了永遠的書桌。窗外或許是名校招牌，窗內(nèi)卻是被切割到極致的生活。

孩子在狹小空間里成長，父母在漫長的通勤和局促環(huán)境中消耗心力。這不僅僅是某個家庭的特殊選擇，而是一種群體性的困境。現(xiàn)實是：為了教育，大部分中國家庭正在犧牲部分生活追求。

但這條 “教育之路”，終點真是我們想要的嗎？

“代價論”下的居住降級

清晨7點的南京鼓樓區(qū)，林女士在陽臺上晾曬校服時發(fā)現(xiàn)，這個1.5平米的方寸之地，已經(jīng)同時承擔(dān)著植物角、晾衣間和孩子晨讀區(qū)的三重功能。而在200公里外的上海浦東，程序員爸爸王先生正在計算：為了孩子上國際學(xué)校，全家在8年內(nèi)搬了4次家，累計支付的中介費相當于一輛入門級轎車。

這些看似不相干的片段，共同拼湊出當代中國家庭的居住圖景。

為換取優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，越來越多家庭主動選擇進行空間置換：從寬敞明亮的三居室搬入相對局促的老房，從舒適便利的社區(qū)遷至設(shè)施陳舊的小區(qū)。這表面上是一種理性的選擇，背后卻是一場全面的“居住降級”。

這種降級體現(xiàn)在三個維度：

首先是功能降級。房子從滿足多元生活需求的場所，萎縮為僅僅滿足睡覺和學(xué)習(xí)的工具性空間。孩子沒有獨立探索的角落，父母沒有放松喘息的余地，家的功能高度單一化。
其次是體驗降級。采光、通風(fēng)、社區(qū)環(huán)境、家具品質(zhì)全面下滑，每天的生活體驗從“享受”變成“忍受”。
最后是關(guān)系降級。在擁擠嘈雜的環(huán)境中，家庭成員更容易情緒緊張，溝通質(zhì)量下降，親密關(guān)系讓位于功能性對話。

更值得深思的是，這種對于生活品質(zhì)的妥協(xié)，可能本身就是家庭教育失敗的第一課。看似贏回了名校的“入場券”，卻可能提前退出了孩子真正需要的、溫暖而豐盈的日常生活。

教育的“第一合伙人”

當下，新一代家長正在改變。他們意識到，孩子每天生活其中的房子，才是真正的“成長教科書”。一個只能睡覺的房子，教會孩子的是“生活是將就的”；而一個能自由探索、能安心陪伴的“家”，才能教會孩子的是“生活是值得熱愛的”。

這意味著，房子必須是“可對話”的“家”。

布局不能僵化，而是響應(yīng)孩子從童年到少年每一個成長階段的需求。

必須是“能共生”的環(huán)境，不能只是一個消耗父母精力的黑洞，而應(yīng)該是一個能滋養(yǎng)所有家庭成員的能量場。

擁有成年人舒適辦公、閱讀的角落；還必須是高效率的“盟友”，通過科學(xué)選址和智能設(shè)計，將家庭成員從無謂的通勤和時間損耗中解放出來。

這種認知顛覆催生了新的“成長型居住”需求 —— 家長開始要求房子履行更高級的使命：成為教育的“合伙人”。

但是孩子時時刻刻在成長，家庭的需求也時時刻刻在變化，買房牽一發(fā)而動全身，很難及時滿足家庭的需求變化，租房成為一種趨勢，“以租代買”不再是買不起房后的退而求其次，而是一種主動的戰(zhàn)略選擇。

然而，傳統(tǒng)的租房中介方式，讓“租房”本身充滿了不確定性，房東的臨時售房通知、一成不變的破舊布局、毫無考慮的社區(qū)配套……

這些“死穴”讓很多家庭群體望而卻步。

這些家庭租賃群體，需要的是一種跳出現(xiàn)有框架的、更優(yōu)的解決方案。一種能讓房子服務(wù)于人，真正從“代價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎锇椤钡姆桨浮?/strong>

以自如為代表的專業(yè)住房租賃機構(gòu)，開始成為“成長型居住”方案的提供者。

居住即教育

“成長型居住”絕非簡單的概念包裝，之所以能成為趨勢下的“最優(yōu)解”，在于其產(chǎn)品設(shè)計精準擊中了“傳統(tǒng)學(xué)區(qū)租房”的所有痛點，將一套“毛坯級”的租住選擇，升級為一個 “精裝級”的成長解決方案。

它敏銳地捕捉了家長的核心訴求不是在名校旁“湊合幾年”，而是在不降低生活品質(zhì)的前提下，更好地陪伴孩子成長。

自如正在試圖重新書寫“成長型居住”的定義：成為教育的“合伙人”。

市場上，提供了大量作為“投資品”的房子，卻極度缺乏真正作為“生活容器”的“家”。

“成長型居住”與其說是一間房子，不如說是從家庭動態(tài)需求出發(fā)，來建立的一種新的居住標準。

STEP 1 從「靜態(tài)」到「動態(tài)」

像 “樂高” 一樣擁有極大的可塑性——可調(diào)的書桌、可變的布局，讓房子能主動適配人生不同階段，而不是讓人去勉強適應(yīng)一個僵化的空間。

根據(jù)《2023中國城市家庭居住報告》顯示，75%的學(xué)齡兒童家庭認為“空間嚴重不足”，尤其是儲物和學(xué)習(xí)區(qū)域。“空間可進化”特征讓這一問題迎刃而解。

采用模塊化家具和靈活布局，兒童房秒變學(xué)習(xí)區(qū)。低齡期是游戲區(qū)+親子互動角，學(xué)齡期切換為學(xué)習(xí)區(qū)+睡眠區(qū)，中學(xué)后可升級為獨立臥室。

在北京西城一套自如三居室居住了五年的李女士分享到：“孩子從一年級住到五年級，同一間房換了三種布局，自如管家每次都會積極協(xié)助家具的更換和調(diào)整，讓房間始終整潔有序，我覺得這才是‘會長大的房子’。”

STEP 2 從「孤立」到「連接」

“成長型住宅”的價值不在于房間數(shù)量的多寡，而在于其促進關(guān)系的能力。

客廳預(yù)留黑板墻，餐廳兼容自習(xí)桌，公共區(qū)域成為親子共處的場所.……

自如的整租房源通常會采用一體化的開放式設(shè)計，預(yù)留出“家庭互動空間”，讓輔導(dǎo)作業(yè)、家庭會議自然發(fā)生。

成都的趙女士去年因為孩子上小學(xué)租了一套自如的居室，她表示，當“孩子關(guān)門寫作業(yè)”變成“全家在餐桌上一起學(xué)習(xí)”，全家人都能感受到，房子成為了一個真正的能量場，而不僅僅是物理上的庇護所。

專業(yè)的室內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計，巧妙地降低了高質(zhì)量陪伴的門檻。它不需要家長刻意安排“親子時間”，而是讓陪伴和互動成為日常生活中自然、輕松的一部分。這才是“居住即教育”最深刻的體現(xiàn)。

STEP 3 從「外在」到「內(nèi)在」

“成長型居所”要求住宅需要有明顯的功能性整合的優(yōu)勢，能夠有明確的“步行時間地圖”。

在找房階段，通過自如app的地圖找房功能，能夠挑選在能接受的范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)房源，打造屬于家庭自己的“教育能量圈”。

不僅讓孩子能夠擁有豐富的課內(nèi)外興趣教育資源，父母也不再簡單的“等待”，而是擁有自己的成長空間。

上海爸爸王先生感嘆：“過去每天開車接送耗掉90分鐘，現(xiàn)在租下的這套自如房源，不僅孩子能夠自己步行上學(xué)，去課外班也是在步行10分鐘左右的商場，他在學(xué)音樂的同時我也可以在樓下的健身房鍛煉，一舉兩得——這才是真正的‘時間經(jīng)濟學(xué)’。”

可變空間解決面積局限，互動設(shè)計解決關(guān)系疏離，精準選址解決通勤耗時。

讓房子真正成為“教育合伙人”

當超越了“住”的基本需求，開始探討“如何住得更好”時，我們實際上是在追問一個更本質(zhì)的問題：什么樣的居住環(huán)境，才能真正承載孩子的成長和一個家庭的期待？這不僅關(guān)乎空間設(shè)計，更關(guān)乎我們對教育本質(zhì)的理解。

從商業(yè)視角來看，家庭租賃群體對于“成長型居住”的需求，也體現(xiàn)了專業(yè)租賃機構(gòu)的獨特價值。與傳統(tǒng)開發(fā)商交易產(chǎn)權(quán)、普通房東提供空間不同，自如這樣的專業(yè)租賃機構(gòu)提供的是完整的居住解決方案。

“專業(yè)”不僅體現(xiàn)在它們對家庭生活需求的深度洞察和產(chǎn)品化能力，背后更是百萬級別的房源選擇、24小時的客戶服務(wù)、全方面的保潔維修搬家等家庭服務(wù)能力……

也正是基于此，才能及時響應(yīng)更復(fù)雜的家庭租房需求，在傳統(tǒng)的買賣市場之外，開辟了一個新的價值空間——不擁有房產(chǎn)，但能享受高質(zhì)量的教育型居住體驗。

租房原來可以如此輕松地讓一個家庭體面地、有質(zhì)量地完成“陪讀”這項人生重要任務(wù)，同時得以擺脫房產(chǎn)的沉重枷鎖，將更多的精力、資源和情感，投入到陪伴本身這個更核心的事情上。

因為真正好的教育，就發(fā)生在那些明亮的客廳、可變的房間和步行可達的圖書館之間，發(fā)生在每一個不被通勤所追趕的周末早晨，發(fā)生在每一段高質(zhì)量陪伴的親子時光中。

這或許正是未來居住的發(fā)展方向——從追求產(chǎn)權(quán)到追求體驗，從被動犧牲到主動選擇，從單一功能到多元成長。

當房子真正成為教育的合伙人，我們或許能夠找回那些年被“代價”偷走的生活本身。