2025 年公司本級薪酬管理體系

轉自公眾號：國資企業管理

2022 年，公司建立以專業崗、管理崗發展序列的雙職業發展通道薪酬標準體系，就此建立針對專業崗及管理崗分別設定的薪酬等級標準體系(共5個級、25個等);

2023年，梳理并規范化年度薪酬預算編制的管理，建立同公司業績緊密掛鉤的薪酬預算模型，并圍繞“企業增效、員工增收”的核心管理理念，規范化管理崗、專業崗的薪酬結構管理，同不明確管理者及員工獎金分配的管理辦法；

2024年，在規范化薪酬結構、年末獎金分配的基礎上，加強過程績效管理，根據各部門及崗位性質的不同，設計多元化的激勵方式，如生產周期較長的技術團隊實施月度復盤及即時激勵、銷售團隊按計件計量的銷售提成激勵等，實施差異化的薪酬績效管理體制，使其能更加貼近業務，促使最終公司業績效的達成。

2025 年，繼續圍繞“激勵員工價值創造，實現企業增效、員工增收”的核心理念，為業務團隊提供更深入一步的管理支撐，強化三大業務部門的績效管理及二次分配的有效性;同時在薪酬預算編制及最終分配方面，完善獎金分配模型，使其更具規范化、標準化。以下是當前，公司本部年度薪酬預算及分配管理辦法。

第一章 2025年薪酬總量的核定

公司本級的總薪酬成本預算，依據公司考核毛利而定(考核毛利=收入-稅金-直接成本費用-市場費用-業務費用，此口徑與公司財務部統一)，主要參考指標及測算依據:薪酬占考核毛利的比例(薪酬總預算/公司考核毛利)。這一比例在核定預算時遵循“逐年下降”的趨勢，即薪酬預算的增幅應低于公司毛利的增幅(衡量公司健康發展的基準即人均收入的增幅應略低于人均毛利的增幅，才可確保公司利潤的不斷增長)。

1、薪酬總量年初預算：

基于以上核定原則，2025年初公司考核毛利目標完成41355萬元，薪酬總成本包核定為16248萬元，薪酬成本占考核毛利的39.29%，對比歷年詳情如下：

可以看到，2025的薪酬占考核毛利比同比2024年，降低了5個點。

經過當前財務核算，根據2025年業績的實際完成情況，核算數據如下://略

2、制定及考核公司年度績效指標:

按照公司年度發展規劃，制定公司級年度績效指標，并在10月份根據前三季度預算執行情況和外部市場形勢，進行指標的調整。按調整后的

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