跟領導拉關系，重在平時！

前幾天，有位讀者問我：“縣里快要換屆了，我要不要去找一把手聊一聊，請他幫忙推薦一下？”

我說，當然要去。哪怕最后沒幫上，也沒什么。溝通一下，總沒什么壞處。

他又問我，那該怎么說呢？

我告訴他，你可以很直接地講：“領導，我任中層的時間也不短了，最近聽說組織上正在醞釀換屆，希望您能幫忙推薦一下?！?/p>

說實話，找人推薦、爭取提拔這種事，關鍵并不在于最后那一下的“開口”，而在于平時的積累。

臨時抱佛腳，彼此都尷尬。對你來說，平時不和領導走動，關系不怎么樣，有事時突然給領導提要求，自己覺得難為情。而從領導的角度，覺得你過于現實，用人朝前，不用人朝后。

所以說，提拔不是臨時任務，而是一場長期的“功課”。

為什么這么說？

因為你得在平時就把關系做到位。讓領導感覺到你尊重他、在意他，心里有他這個人。

這個時候，你再開口請他幫忙，他才不會覺得突兀，甚至愿意幫你說話。

哪怕臨時去找領導談提拔，一般也不會帶來什么負面影響，但如果你平時就跟領導關系不錯，那么這個時候的溝通，就會更加自然、順暢。

所以說，提拔背后最大的成本，其實是時間——是你愿意花在維護關系上的時間和精力。

如果平時根本不注意這些，說明我們對“提拔”這件事的理解，還遠遠不夠專業、不夠敬畏。

那問題來了：平時該怎么跟領導處好關系呢？

第一，多站在領導的角度想問題

你要試著去理解，他在工作上有哪些需求和壓力。這是最關鍵的一點。

知道領導要什么，你才能朝著那個方向努力，幫他做出成績。

如果你連領導的工作規劃都不清楚，那就是盲目干活，累死累活還可能不對路。

平時要多留意領導的講話、動態，開會時認真聽他的發言，搞清楚他關注什么、強調什么。

只有做領導關心的工作，你才有更多機會跟他接觸，讓他看見你。

第二，保持一定的見面或匯報頻率

不要等到要提拔了，才突然出現在領導辦公室。

就像第一條說的，借著匯報工作、請示問題，多找機會跟領導說說話。

不一定每次都要聊私人話題，更不用動不動就提提拔。

見面多了，彼此就更熟悉，你也更容易了解領導的脾氣和關注點，領導也會慢慢對你產生信任。

頻率上，哪怕做不到每周一次，至少每個月也得有一次交流。

哪怕只是打個照面、點個頭，也比完全陌生強。

第三，適當聊一些工作之外的話題

比如從這幾個方面找切入點：

領導的興趣愛好。如果他喜歡打球，你可以問問什么時候有機會一起運動；如果愛喝茶，不妨帶一點好的茶葉給他嘗嘗。

領導的身體狀況。比如他最近感冒了、嗓子啞了，或者看起來有點累，你可以適時關心一句，甚至送點常備藥，表達體貼。

節日或特殊時機。逢年過節，一句祝福、一份小心意，都是拉近距離的方式。

這些場合下，很容易自然而然聊到一些生活話題，比如哪里有好吃的餐館、近期有什么有趣的活動等等。

一來二去，領導就會覺得你這個人細心、會辦事，是真的關心他，而不只是“有事才找人”。

總而言之，如果你希望關鍵時候領導愿意幫你，那么功夫就要下在平時。

平時關系處得不錯，到了提請求時，一切都水到渠成。

臨時找人開口，哪怕對方不拒絕，自己也覺得生硬。

提拔不是突然發生的，而是日常積累的自然結果，這一點，值得我們每一個想在職場穩步前行的人深思和銘記。