字節績效，M+

大喇叭的一位朋友透露：他的績效溝通已經有預期了，大概率是M+，聽到此結果大喇叭趕忙恭喜他。要知道，M+在字節的績效體系里面，屬于比較的靠前的了，最起碼領導對你過去一年的工作比較認可，如果多次是此績效，啥也不用說了，領導的絕對心腹（嫡系）。

每年的陽歷1月份，字節員工就會收到內部績效開啟通知郵件。每個人需要進行自評、360環評和重點產出匯報總結，做完此項工作后，大概到了2月份+1、+2領導們開始進行評比、校準和最后的鎖定。3月份陸陸續續開始找下屬進行內部績效溝通，沒啥問題后就等著自己的績效結果領對應的年終獎，頭部績效的還有股權獎勵和升職加薪的可能。

朋友的績效M+，應該是所在團隊中TOP30%的存在。字節的績效結果從好到壞，依次是E+、E、M+、M、M-，從M+開始往上都是較好的績效成績，E就是“尖子”的存在，其中E+的難度最大，幾乎沒人可以獲得，能得到這個績效的需要為業務做過重大貢獻，曾經有字節員工調侃：E+難度好比是再造一個抖音。

“有人歡喜就會有人憂愁”，好的績效對應的差的。M還算是勉強能接受，M-就是讓人難受的績效結果了。去年，大喇叭的一位讀者就吐槽自己的年中績效結果出來了，M-。leader在和談績效的時候，認為他還需要更多的成長，雖然取得了一定的成績，但問題也不少。然后又給他做了下半年的工作規劃，希望他好好努力，爭取有一個好績效。那次交談過后，他認為現在跟著這個領導已經沒有前途了。他首先想到了轉崗，但機會很渺茫。原因是字節轉崗現在明面上沒有卡績效這一項，但實際接收方都會去看，誰會要一個績效較差的員工，除非對方對你的能力已經認可，否則m-轉崗成功的概率很低。

他對接下來很悲觀，認為自己只有兩條路，擺爛等待被裁或者繼續“卷”，期待年終能扭轉。擺爛等待被裁，每天提心吊膽的日子真的很難挨。繼續“卷”，看著這個結果工作動力少了一半，更害怕努力之后結果還不理想，如果下次還背個M-感覺自己虧大了。

大喇叭問了領導對他的態度，了解到領導至少表面上對他不排斥。他在小組內屬于埋頭苦干型，只會干活不懂的向上管理。我建議他接下來半年在工作上面多在領導面前露臉，舉個例子：工作群里，關于領導的一些通知、疑問、提問，要積極去回應。在一些有領導參加的會議上，如果有自己講話的機會，要多費些心思做準備。不要看不起身邊“演員”同事，現實中表演型的同事真的能改善績效。還有在自評的時候不要不好意思舍不得給好評，自評領導是會認真看的，可能某些細微的一個點，就會在某個績效范圍都差不多的情況下，自己脫穎而出。

最后，差的績效不代表能力差，這只是一種管理手段。雖然看到那個結果，自己的情緒會涌上來傷心、委屈、憤怒，但冷靜過后不要長時間陷入“妄自菲薄”之中。復盤問題，認真改進，爭取逆風翻盤。最差結果無非是拿著N+1“跳槽”，此處不留爺，自有留爺處。

作者：大喇叭；編輯：思齊。