中國第一工業(yè)園歲月

1967年，吳宏出生在富庶的蘇州吳江。

作為蘇州土著，他1994 年第一次踏進(jìn)金雞湖時，腳下還是一片能陷到膝蓋的爛泥。

而三十年后，他再踩這片土地，鞋跟敲在石板上的聲音，比鋼琴曲還帶質(zhì)感。

1994年，中央薄薄一張 A4 紙——國函〔1994〕13 號——被打印機(jī)吐出，上面 12 個粗體黑字寫著“籌備中新合作蘇州工業(yè)園區(qū)”。

同一天，蘇州閶門外老宅。

27 歲的吳宏正幫父親擇菜，接到省土地局電話：“借調(diào)，明早報(bào)到。”

五天后的金雞湖西，他第一次見到 70 平方公里水網(wǎng)，風(fēng)一吹，蘆葦沙沙響，像對新人說“歡迎光臨”。

沒有 GPS，只有全站儀；沒有硬化路面，只有一條 60 厘米寬的木板便橋。

吳宏背著 5 公斤水準(zhǔn)儀過橋，木板晃得比房貸月供還狠。

1994年5月12日，金雞湖西岸仍是一片茭白蕩。

上午9時整，首期開發(fā)啟動典禮在簡易的彩條棚下舉行，遠(yuǎn)處塔吊的鋼臂劃破晨霧。

吳宏——這位借調(diào)在園區(qū)籌備指揮部規(guī)劃組的年輕人——負(fù)責(zé)把《首期8平方公里詳細(xì)規(guī)劃》掛圖送到主席臺。

儀式結(jié)束后，他踩著淤泥幫測量隊(duì)釘下臨時木樁。為便于說明“圩田”與“魚塘”的高差，他索性卷起褲腿站到水里，用卷尺量出1.2米的填土高度。

這一幕被《蘇州日報(bào)》記者抓拍，成為園區(qū)對外發(fā)布的一張工作照。

照片中他褲管過膝，卻咧嘴大笑，后來被老園區(qū)人稱作“拓荒者的笑”。

1994-08-13，中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司成立，首批技術(shù)人員 27 人，名單里第 14 位就是吳宏。

1998年，園區(qū)啟動第一次大規(guī)模“熟地出讓”。時任園區(qū)國土房產(chǎn)處副處長的吳宏奉命制定流程。

他把自己關(guān)在檔案室40天，拆解新加坡裕廊管理局、上海虹橋、深圳福田的17套合同樣本，寫成3萬字的《蘇州工業(yè)園區(qū)國有土地使用權(quán)出讓細(xì)則（試行稿）》。

1999年12月28日下午，園區(qū)首次土地拍賣會在管委會大樓多功能廳舉行。

沒有電子競價器，就用黑板和粉筆；沒有公證處大屏，由財(cái)政局老科長手書“成交確認(rèn)書”。

首宗120畝住宅用地以96萬元/畝落槌，掌聲持續(xù)半分鐘。

吳宏站在后排，悄悄抹了一把汗——為了這30秒，他已三晚打地鋪核對公告標(biāo)點(diǎn)。

2003年8月11日，人民日報(bào)對蘇州工業(yè)園進(jìn)行了采訪。

時任工業(yè)園區(qū)國土房產(chǎn)局副局長吳宏表示，確保失地農(nóng)民‘不失地、不失崗、不失利’。”

這句話，被復(fù)印成上千份大字報(bào)貼在動遷辦門口。

農(nóng)民拿著報(bào)紙來簽字，第一句話就是：“小吳局長說三不失，我們信了。”

2005年，三星液晶模組三期擴(kuò)建提上日程。

時任經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展局局長的吳宏帶隊(duì)赴首爾，對方提出追加25萬平方米“一日通電”定制廠房，并要求18個月內(nèi)交付。

回蘇后，他把會議室改成“戰(zhàn)時指揮部”，墻面貼滿甘特圖：紅線是三星給的540天倒計(jì)時，藍(lán)線是園區(qū)排出的580天工期。

為搶回40天，他把工程切成6個標(biāo)段同步招標(biāo)，協(xié)調(diào)國網(wǎng)在廠區(qū)內(nèi)新建110千伏臨時變電站。

最后一晚，他穿雨靴戴安全帽守到凌晨兩點(diǎn)，直到最后一車混凝土澆完。

2006年10月28日，首批設(shè)備搬入，比合同提前5天。韓國總部寄來感謝信和合影：

吳宏與三星副社長各舉一瓶園區(qū)桂花酒，笑得像孩子。

這封信后來貼在經(jīng)發(fā)局走廊，成為“園區(qū)效率”的最早注腳。

2008年的金融危機(jī)像寒潮席卷全球，園區(qū)訂單掉三成。

吳宏向政府申請8億元救助資金，并將其拆成三塊：

減稅降費(fèi) 2 億、保 就業(yè)民生3 億、促發(fā)展3 億。

方案最后一頁，他用紅色簽字筆寫了一句“先活下來，再談升級”。

2009-11-25，搜狐財(cái)經(jīng)把這句話當(dāng)標(biāo)題掛首頁，閱讀量 230 萬。

2013年，吳宏兼任園區(qū)國資黨委書記。

當(dāng)時一級監(jiān)管企業(yè)18家、各級子公司共78家，資產(chǎn)總額1800億元，卻分散在9個管理平臺。

他上任第一件事：所有公章貼上封條，鑰匙交審計(jì)局。

“先把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)籠子，再談發(fā)展。”

隨后6個月，他帶隊(duì)跑遍78家企業(yè)，把近三年財(cái)務(wù)報(bào)表、合同臺賬、土地證復(fù)印成40箱檔案，用紅、黃、綠便簽標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級。

2014年春節(jié)前最后一個工作日，他在檔案室門口自拍，配文：“家底摸清，才能輕裝上陣。”

當(dāng)年砍掉12個虧損項(xiàng)目，整合成立蘇州工業(yè)園區(qū)國有資本投資運(yùn)營控股有限公司，為之后公司發(fā)債奠定了基礎(chǔ)。

2020年后吳宏擔(dān)任園區(qū)政法委書記，傾力打造無黑園區(qū)。

一起工程款糾紛，雙方 20 多人對峙。

吳宏趕到后，第一句話：“園區(qū)沒有‘保護(hù)傘’，只有‘安全帽’。”

一小時后，雙方簽字走人。

2022年中央《法治日報(bào)》頭版標(biāo)題：“蘇州工業(yè)園區(qū)連續(xù)三年無新增涉黑涉惡案件”。

2023-09-05 省委組織部宣讀任命：吳宏任蘇州工業(yè)園區(qū)管委會主任。

臺下坐著 200 多名干部，他第一句話：“今天開始，所有重大項(xiàng)目我第一個到現(xiàn)場。”

48 小時后，桑田島生物產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場會議，CAR-T 項(xiàng)目動物實(shí)驗(yàn)選址拍板。

他6 塊錢的美式紙杯往桌上一放，“誰卡誰負(fù)責(zé)”。

散會時，企業(yè)代表嘀咕：“吳主任比鬧鐘還準(zhǔn)時。”

當(dāng)晚，他照例加班到9點(diǎn)半，最后一個訪客是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的小張，抱著一摞可研報(bào)告。

吳宏指著CAR-T項(xiàng)目問：“動物實(shí)驗(yàn)為何放上海，不在桑田島？”

隨即用紅筆寫下：“明早8點(diǎn)現(xiàn)場會。”

第二天清晨7點(diǎn)55分，桑田島臨時會議室里，吳宏花了三個小時后敲定：

科教公司3個月內(nèi)建成5000平方米靈長類實(shí)驗(yàn)房，企業(yè)把三期臨床30%樣本留在園區(qū)。

中午12點(diǎn)，他把那張可研報(bào)告遞回給小張：“現(xiàn)在可以上會了。”

2025 年 8 月 15 日，吳宏在管委會貴賓廳會見丹納赫集團(tuán)全球副總裁、中國區(qū)總裁一行。

原定 40 分鐘的會談延長到 70 分鐘，核心議題是 “共建桑田島生命科學(xué) co-lab”。

官網(wǎng)當(dāng)晚發(fā)布新聞：“雙方就新一輪合作達(dá)成意向。”

送走客人，他對身邊工作人員說：“跟世界 500 強(qiáng)打交道，不能只說‘優(yōu)惠政策’，要讓他們看到這里的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是活的。”

2025年8月的清晨，吳宏繞金雞湖晨跑。

14公里跑道串起他30年的記憶：從1994年的第一根木樁，到三星的塔吊，再到桑田島實(shí)驗(yàn)房的新屋頂。

他停下腳步，汗水滴進(jìn)口袋。當(dāng)年的爛泥地，如今真的成了世界地圖上的坐標(biāo)。

吳宏繼續(xù)跑，金雞湖的水面映著 30 年的霓虹，像一張永不落幕的燈。