「分享商業(yè)認知,解讀財富密碼」
本文是萬叔的第748篇原創(chuàng)
大家好,我是創(chuàng)始人萬叔。?
昨天的文章,《》講了大邏輯的變遷。
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同樣是炒作,決策者的思路,和炒家的思路,是不同的。
萬叔服務(wù)過一些產(chǎn)投、城投公司,開發(fā)區(qū)政府等,都是算大賬。
我知道里面會有混亂,但只要總體穩(wěn)定、增長,EV為正,就是可行解。
(什么是EV,看)
以下是正文。
王富貴問,萬叔,以前有沒有過類似的政策?
萬叔說,有啊。
理解中國商業(yè)史,決策者的策略,都是這個邏輯。
當年搞改革開放的時候,大家不愿意動,不理解。
怎么激發(fā)活力的?
對農(nóng)村,就是家庭責任承包制。
對地方的操盤手,就是財稅包干制。
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什么意思?
就是,按照過去的產(chǎn)量,加一點,中央就拿這么多。
剩下的,都是你憑本事掙的,不眼紅。
結(jié)果怎么樣?
廣東刷的一下就發(fā)展起來了。
富到什么程度?
富到中央的大領(lǐng)導,要下來找廣東借錢。
這是故事的前半部分。
王富貴問,后半部分呢?
有個Z姓大佬,再94年搞了個分稅制改革,把最重要的錢袋子,從包干制,變成了分成制。
理解不?
先激發(fā)你的主觀能動性,激發(fā)活力,你多拿點,沒問題。
摸清了基準線以后,咔嚓一下,改規(guī)則,分成。
王富貴問,那,好改嗎?
萬叔說,當然不好改。
所以才會有正國級的大佬,親自帶隊下來,跟地方諸侯談。
而不是某個部的部長,搞職位對等。
但這個邏輯跑通了,所以后來的幾次經(jīng)濟發(fā)展,都是這個邏輯。
萬叔說,你去看《置身事內(nèi)》,里面的央地博弈里,就講了職位權(quán)力和信息權(quán)力的博弈。
當信息不透明、認知產(chǎn)生差距的時候,下位者也可以對抗上位者。
這也是我的書《認知勢能》想表達的意思。
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用認知排序,打破職位、財富的排序,占據(jù)有利的生態(tài)位。
對決策者來說,你有多大本事,有多大活力和能量,他是不知道的。
我們給企業(yè)做咨詢的時候,也不知道。
那,怎么建立基準線呢?
如果按照過去的經(jīng)驗,那么有可能,錯估了主觀能動性。
唯一的辦法是什么?
王富貴說,這題我會。
是放開手腳,激勵相容,讓他們拼了命的先去干。
萬叔說,對。
泰勒創(chuàng)立科學管理這個學科的時候,也是這樣。
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一方面,他通過動作研究,確認了員工鏟煤的效率是能提供3倍的。
另外一方面,他是請了一個,看起來就很缺錢的家伙,跟他去測試。
重賞之下有勇夫,工資從1塊錢出頭,漲了50%。
這樣效率提升,公司和個人都賺更多了。
所以,決策者要推動一個方向。
就必須容得下沙子,允許一部分人先富起來。
而不要管這部分,富起來的家伙,到底是姓資還是姓社還是姓章。
至于富起來以后,踐行先富帶后富,有很多種辦法。
劉強東這種,帶富了半個宿遷的,算。
馬云這種,把螞蟻金服捐給國家的,其實也算。
萬叔做企業(yè)服務(wù)的時候發(fā)現(xiàn),操盤手、管理者,有時候過于低估了自己的能力。
通過游戲規(guī) 則設(shè)計,實現(xiàn)目的的能力。
很多人,都被困在一種,不求有功但求無過的思維繭房里。
做決策的時候,不看全局EV,而是看,是不是有可能惹麻煩。
這樣的束手束腳,往往被認知更深的基層,占了結(jié)構(gòu)性便宜。
階段是會變的,周期也是會變的。
不能別人某個階段賺得多,就眼紅。
而要能穿越時間,看到終局。
做戰(zhàn)略級別的決策,需要的全局思考力。
王富貴說,我懂了,所以后來土地開發(fā),地產(chǎn)亂象,決策者都是知道的。
萬叔說,是,不僅知道,也定了規(guī)則。
比如地產(chǎn)的三道紅線,比如給地方操盤手的債務(wù)上限。
所以現(xiàn)在債務(wù)在地方,化不出去。
大概率要持續(xù)10-20年,慢慢的通過溫和通脹解決掉。
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而這段時間內(nèi),如果你在體制里不好的地方,而不是在新的趨勢內(nèi),大概率會掉隊。
就像如果你現(xiàn)在的錢,都在房子里。
而沒買到科技、AI股,資產(chǎn)的數(shù)字,很快就會和同行者拉開距離。
日本的債務(wù),是靠居民部門,一代人,化解的。
我們的債務(wù),可能是靠買房的一代人,以及地方財政的一代人,共同化解。
而現(xiàn)在,寒王超過茅王,孫宇晨從孫割變成大佬,本身就代表了一種態(tài)度。
就像當年的傻子瓜子,真能帶來多大的利潤嗎?
不重要。
有個標桿立在那里,更重要。
我們主張階級躍遷,也是一樣。
一個標桿立在這里,所有奮斗的,不愿躺平的,積極擁抱趨勢和機會的家伙,站在這面旗幟下。
各自努力,奮斗出奇跡。
關(guān)注萬叔,階級躍遷!
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