漢濱區(qū)工商聯(lián)：政企走心懇談 服務(wù)賦能發(fā)展

連日來(lái)，漢濱區(qū)工商聯(lián)深入基層一線，全面貫徹《陜西省進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展“七大行動(dòng)”實(shí)施方案》精神，以政企懇談會(huì)機(jī)制落地見(jiàn)效為核心抓手與關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)拓展“123”工作目標(biāo)，探索創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，全力推動(dòng)區(qū)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在舞龍頭走前列引領(lǐng)發(fā)展新征程中再創(chuàng)佳績(jī)、再攀高峰。

琳瑯滿目的豆制品

調(diào)研組一行首先走進(jìn)雙龍商會(huì)安康市金豆滋生物科技有限公司的生產(chǎn)車間，實(shí)地察看全自動(dòng)豆腐皮生產(chǎn)線運(yùn)行情況，細(xì)致了解系列產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)流程。在得知該公司金豆滋系列產(chǎn)品已成功通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證，每日供應(yīng)量超20噸，且在本地市場(chǎng)擁有較高占有率后，漢濱區(qū)工商聯(lián)主席人選徐宏梅表示：“好產(chǎn)品不能只在安康贏得口碑，更要讓‘山那邊’的更多人知曉、認(rèn)可。” 為助力企業(yè)拓寬市場(chǎng)渠道，她當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系嵐皋村BA組委會(huì)，協(xié)商將金豆滋產(chǎn)品納入“萬(wàn)企興萬(wàn)村”成果展進(jìn)行推廣，并積極協(xié)調(diào)參與千萬(wàn)級(jí)流量網(wǎng)紅直播帶貨，讓秦巴山區(qū)的“豆香味”飄向全國(guó)各地。

隨后，調(diào)研組來(lái)到在服務(wù)領(lǐng)域頗具特色的美爾家實(shí)業(yè)公司，與企業(yè)負(fù)責(zé)人王麗展開(kāi)深入交流。交談中了解到，美爾家實(shí)業(yè)始終以“讓客戶放心”為核心發(fā)展目標(biāo)，秉持“發(fā)展自身、回饋社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，將“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、精益求精”的服務(wù)理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程。公司從最初的保潔、保姆、保安“三保”服務(wù)起步，腳踏實(shí)地、穩(wěn)步前行，不僅實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，業(yè)務(wù)范圍更成功拓展至現(xiàn)代物業(yè)、園林綠化、消防器材銷售、安全監(jiān)控安裝、人力資源服務(wù)、商業(yè)綜合體管理等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，目前旗下已形成八大主營(yíng)板塊，員工規(guī)模達(dá)2000余人。

王麗坦言，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)凝聚人心、積極向上的核心文化支撐，美爾家始終以“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化”為服務(wù)準(zhǔn)則，最終構(gòu)建起企業(yè)、客戶與員工多方共贏的良好發(fā)展格局。面對(duì)2025年日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將“學(xué)習(xí)提升”置于首位，創(chuàng)新推出“三項(xiàng)改革”舉措：建立“體能打卡”制度，響應(yīng)國(guó)家“體重管理年”號(hào)召，助力員工保持良好身體素質(zhì)；推行“學(xué)能打卡”制度，對(duì)接“書(shū)香安康”建設(shè)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍；實(shí)施“技能打卡”制度，順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)復(fù)合型人才的需求，推動(dòng)員工向“多面手”轉(zhuǎn)型。

漢濱區(qū)工商聯(lián)與雙龍商會(huì)班子成員溝通交流

近年來(lái)，漢濱區(qū)工商聯(lián)致力于“一特”——打造特色品牌“黨建+520”工作模式，服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；“二亮”——做亮“五步懇談”閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制和“鄉(xiāng)建+商建”融合機(jī)制；“三優(yōu)”——力促機(jī)關(guān)、商會(huì)、企業(yè)在廣范圍多領(lǐng)域爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

懇談會(huì)上，徐宏梅以火爆全網(wǎng)的茅臺(tái)+冰淇淋為范例，提出跨界融合、抱團(tuán)發(fā)展的新思路。“將被動(dòng)‘等客上門’的服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)‘登門問(wèn)需’的服務(wù)姿態(tài)，是民營(yíng)企業(yè)懇談會(huì)機(jī)制求新求實(shí)的重要應(yīng)變舉措。這一轉(zhuǎn)變有效破解了企業(yè)‘訴求無(wú)門’、政策‘援企無(wú)果’的溝通壁壘，打通服務(wù)企業(yè)玻璃門的‘破冰行動(dòng)’。” 漢濱區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、工商聯(lián)黨組書(shū)記錢廣結(jié)合工作實(shí)踐時(shí)有感而發(fā)。

此前，針對(duì)企業(yè)“貸款難”、銀行“放款憂”的“兩難”問(wèn)題，“娘家人”搭建起三方坦誠(chéng)溝通的橋梁，最終協(xié)助雙方協(xié)商制定個(gè)性化合作方案，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資需求與銀行風(fēng)險(xiǎn)防控的“雙贏”目標(biāo)。下一步，漢濱區(qū)工商聯(lián)將持續(xù)深化政企懇談機(jī)制，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更多動(dòng)能。（作者：翁軍）