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九月初,一條“公司放假看閱兵”的視頻在社交平臺迅速走紅。
八月二十五日,東莞市智灝達電子有限公司率先發布紅頭文件:九月三日全體帶薪休假一天,組織觀看九三閱兵,隨后再統一購票觀影《731》,強調“勿忘國恥,傳承家國情懷”。
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廣東彩立德科技公司緊隨其后,宣布同一日放假,不僅備下烤全羊,還把到場觀看計入正常出勤,工資一分不扣。
重慶尚道實業有限公司則靈活處理,放假半天,總部二十余人集中收看,其余員工自行安排,電影票可報銷兩張。
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蘭州城管家家政服務有限公司也加入行列,全體員工九月三日帶薪休假,在家看閱兵,九一八再集體觀影《731》,自愿參加,公司買單。
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記者逐一核實,上述企業均確認通知屬實。
老板們口徑一致:工作可以緩,歷史不能忘。
讓員工在震撼與緬懷中感知和平來之不易,比半天產值更有分量。
員工們則在網上曬通知、曬福利,直呼“幸運”,圍觀網友更是刷屏祝福“愛國企業必火”。
“停工看閱兵”,表面是一次臨時放假,實質是把國家記憶嵌入企業日常,對員工產生多維度、可感知的正向推力。
精神層面,閱兵現場的大國重器與英模方陣提供了最直觀的“沉浸式愛國主義課堂”。
當員工與千萬觀眾同步注視戰機掠過長空、老兵敬禮駛過天安門,民族自豪感被瞬間放大,個體與國家的情感通道被徹底打開,這種高峰體驗遠勝任何口號式培訓。
心理層面,公司把“帶薪”與“必須到”并置,等于告訴員工,你們的時間與情緒被正式珍視。
帶薪休假消解了收入顧慮,集體觀看消弭了“請假羞恥”,心理安全感陡增。
烤全羊、電影票、報銷福利則把儀式轉化為節日,情緒價值直接拉滿,團隊凝聚力在共享的莊嚴與歡樂中自然升溫。
文化層面,企業以紅頭文件形式把“銘記歷史、勿忘國恥”寫進制度,等于把價值觀從墻上的標語落到行為準則。
員工在日常工作中會下意識地對照“先烈犧牲—和平不易—崗位責任”的邏輯鏈條,個人職業意義感被重新錨定。
品牌層面,當員工把通知截圖曬到朋友圈,企業瞬間收獲“別人家的公司”光環。
對內,員工因身處“有格局”的組織而自尊提升;
對外,企業以低成本完成了一次現象級雇主品牌傳播,未來招聘與留才都自帶流量。
發展層面,半天或一天的產值損失換來的是員工高亢情緒與長效忠誠。
心理學研究表明,集體儀式能顯著提高組織承諾度與任務投入度,閱兵帶來的“情緒余溫”可持續數周,足以抵消停工損耗,甚至轉化為更高效率與更低離職率。
一句話總結:讓員工停下手中活計,抬頭看見國家與歷史,低頭便看見自己被尊重、被需要、被期待,這份精神復利,遠超假期本身。
從一線反饋看,員工對“停工看閱兵”幾乎一邊倒叫好,情緒高漲到溢出屏幕。
東莞最早發通知的小公司,員工把紅頭文件曬進短視頻,配文“老板大氣”,點贊量半天破十萬。
評論區擠滿“求蹭位”“現在跳槽還來得及嗎”的調侃。
智灝達電子的年輕工程師在朋友圈連發三條“帶薪放假+免費電影,幸福來得太突然”,并配上閱兵倒計時截圖。
彩立德科技的女員工在群里刷屏“烤全羊已就位,戰袍(公司文化衫)已穿好,只差明天一起唱國歌”。
尚道實業一位95后銷售員說:“本來跟客戶約了上午見面,領導一句‘國事為大’直接改期,客戶還夸我們格局大。”
最直觀的是蘭州城管家家政的保潔阿姨,用方言錄了一段小視頻:“工資照發,還能在家看飛機大炮,這輩子頭一回!”
點贊之外,也有行動,有人主動把公司通知打印出來貼小區公告欄,替企業“二次宣傳”。
有人在業主群幫老板招賢納士,現場拉人投簡歷。
記者隨機采訪十余名員工,無一抱怨“耽誤活”,高頻詞是“驕傲”“被尊重”“干得帶勁”。
一句話,他們把這份意外假期當成了“國家發的紅包”,而公司只是遞紅包的人,感激、自豪、歸屬感,全寫在笑臉上。
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九月三日,天安門廣場與長安街已盛裝待閱,閱兵時長約七十分,流程分閱兵式與分列式。
多家企業的自發停擺,恰與國家的莊嚴儀式同頻共振,構成一幅企業與民族共情的鮮活圖景。
當利潤讓位于銘記,當工位讓位于屏幕,這些普通公司用最樸素的方式告訴世人:歷史的重量,足以讓一切忙碌暫停。
山河已無恙,吾輩當自強,企業有擔當,國家有力量。
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