“最快女護士”的調(diào)休問題真無解嗎

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近日，福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院護士張水華在哈爾濱馬拉松比賽奪冠，賽后哭訴“望領(lǐng)導支持調(diào)休跑馬拉松”的視頻引發(fā)討論。福州市衛(wèi)健委工作人員回應，需醫(yī)院及科室內(nèi)部確定。

這個事，網(wǎng)友吵翻了。有人說，她是精致的利己主義者，別人沒有必要為她的愛好買單；

有人說，醫(yī)院應該從制度上設(shè)計一下，考慮到為這些具有特殊才能的人，提供條件，讓他們愛好和工作兩不誤；

有人認為，全民健身是國家倡導的，張水華這是響應國家的號召，整個社會都應該反思，怎么在制度設(shè)計上完善一些，給張水華這樣的人提供更多的施展拳腳的空間。

在我看來，首先，張水華在公開場合，直接喊話領(lǐng)導，過于率真和自我。這也說明，她的溝通能力是存在欠缺的，行事過于沖動，也存在不知道感恩，以為全世界都應該為她的愛好讓路，這是過分的自我為中心。

什么時候，都要站在對方的角度考慮問題。在現(xiàn)有制度下，如果沒人愿意跟她調(diào)班，領(lǐng)導也很難辦。我在這里強調(diào)的是“現(xiàn)有制度”，制度是我們思考和判斷行為是否正當?shù)囊罁?jù)”。在現(xiàn)有制度下，領(lǐng)導的話——“你要參加比賽，是你自己的業(yè)余愛好，你自己去跟同事調(diào)班，同事愿意調(diào)你就去，同事不愿意你就不要去。”沒什么毛病。

她這種借助媒體施壓醫(yī)院的方式，大的方向也沒啥問題，但會給醫(yī)院帶來困擾，這就是不懂人情世故的結(jié)果。馬克思說，人是社會關(guān)系的總和。她如果懂得人情來往，愿意跟她換班的人也會大有人在。

如果因為她接受采訪說的話，就給她扣上精致的利己主義者的帽子，未免也太過了。她跑馬拉松，出名拿獎金，這是個人的合法收入，但跑馬拉松，也是對社會有意義的示范，鼓勵帶動更多的人加入到體育鍛煉中來，從而增強體質(zhì)，減少疾病的發(fā)生。這與醫(yī)院的救死扶傷，其實本質(zhì)上是一樣的。

所以說，從為人處世的角度，直接把單位內(nèi)部的矛盾，公之于眾，很容易被穿小鞋，是不明智的。但她喊話領(lǐng)導，希望支持她的事業(yè)，對整個社會來說，未嘗不是一件好事。

我們現(xiàn)在要考慮的是，如何解決個人愛好與集體秩序之間的關(guān)系問題。她為業(yè)余愛好付出的代價，不應該讓同事來承擔，醫(yī)院需要理性地思考，如何使用好這種有特殊才華的人才，比如給她換個周末休息的崗位。

合理的制度，需要有一定的包容性。整個社會需要一定的制度設(shè)計，考慮到例外的情況，讓這些有特殊才華的人，有自己更廣闊的舞臺，實現(xiàn)工作與業(yè)余愛好的兼容。

沒有這種包容性，就不會有每個人自由而全面的發(fā)展！