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      李斌不再頭鐵后,蔚來離盈利還有多遠(yuǎn)?

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      文:308

      編輯:經(jīng)緯

      蔚來四季度能夠盈利嗎?

      無論是蔚來內(nèi)部的員工,還是外界的蔚來投資者,以及喜歡并打算購買蔚來、但又害怕蔚來倒閉的潛在客戶群體……對于幾乎所有關(guān)心蔚來的人來說,這個(gè)問題都是縈繞在心頭的一朵大大的疑云。

      畢竟,從成立到現(xiàn)在的十年多時(shí)間里,蔚來在虧損的泥潭里,停留了太久了。

      好在,從 7 月 10 日的樂道 L90 的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)布會到現(xiàn)在,蔚來作為一家企業(yè)的整體勢能開始從低谷中回升——而蔚來的美股股價(jià)也從 7 月 9 日的 3.48 美元,上漲到 9 月 2 日收盤的 6.58 美元,幾乎翻了一倍。


      實(shí)際上,這樣的勢能表現(xiàn),也確實(shí)讓 9 月 2 日公布的蔚來 2025 年二季度財(cái)報(bào),少了很多壓力。

      營收在增長,虧損在下降

      如果我們單單把目光投向第二季度,蔚來的財(cái)務(wù)表現(xiàn)當(dāng)然不能算得上是稱心如意。

      財(cái)報(bào)顯示,在截止于 2025 年 6 月 30 日的第二季度,蔚來整體營收為 190.087 億元,相比于 2024 年二季度增長 9%,比 2025 年第一季度增長了 57.9%。

      其中,蔚來二季度的汽車銷售額為 161.361 億元,比 2024 年二季度同比增長了 2.9%,比 2025 年第一季度增長了 62.3%。


      此處需要明確的是,蔚來在二季度交付了 72056 輛電動車,同比增長了 25.6%,但汽車銷售額增長幅度僅為 2.9%——二者之間的增長差距,還是較為明顯的。

      對于這個(gè)差距,蔚來方面的解釋是,雖然交付量出現(xiàn)了增長,但是產(chǎn)品組合變動導(dǎo)致了平均售價(jià)下降,從而抵消了整體銷售額的上漲幅度。

      這在一定程度上可以理解,畢竟去年二季度,蔚來整個(gè)企業(yè)只銷售蔚來品牌車型,而今年則銷售蔚來、樂道、螢火蟲三個(gè)品牌的車型,而樂道品牌和螢火蟲平臺的單車售價(jià),很明顯是低于蔚來品牌的。

      在備受關(guān)注的汽車毛利率方面,蔚來二季度的表現(xiàn)為 10.3%。

      作為對比,蔚來 2024 年二季度毛利率為 12.2%,2025 年第一季度為 10.2%——其毛利率同比下滑,環(huán)比基本持平。

      對此,蔚來方面在財(cái)報(bào)中表示,之所以出現(xiàn)汽車毛利率的同比下降,是因?yàn)楫a(chǎn)品組合的變動,部分被單位物料成本下降所抵消。

      在研發(fā)投入方面,蔚來二季度研發(fā)費(fèi)用為 30.07 億元,比 2024 年二季度下降 6.6%,環(huán)比也下降 5.5%。

      蔚來方面還明確表示,這部分研發(fā)費(fèi)用還包括了股權(quán)激勵費(fèi)用和組織優(yōu)化費(fèi)用,下降的原因主要還是新產(chǎn)品和新技術(shù)不同開發(fā)階段帶來的設(shè)計(jì)以及開發(fā)費(fèi)用下降,以及折舊和攤銷費(fèi)用下降。

      值得一提的是,蔚來二季度銷售、一般及行政費(fèi)用為 39.649 億元,同比增加 5.5%,其背后邏輯在于,蔚來一方面投入到銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張,但同時(shí)也在減少一部分銷售和營銷活動。

      當(dāng)然,蔚來二季度財(cái)報(bào)最令人揪心的,依舊是老問題:凈虧損。

      財(cái)報(bào)顯示,蔚來二季度凈虧損為 49.948 億元,同比下降 1%,環(huán)比下降 26%;經(jīng)調(diào)整后的凈虧損為 41.267 億元,同比下降 9%。可見,雖然蔚來虧損依舊,但總體也有向好之勢。

      另外,截至 2025 年 6 月 30 日,蔚來的現(xiàn)金儲備(含現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、受限制現(xiàn)金、短期投資以及長期定期存款)為 272 億元。對比來看,截至到 2024 年的二季度末,蔚來現(xiàn)金儲備為 416 億元。

      盡管如此,蔚來還是在二季度財(cái)報(bào)中明確表示,蔚來的財(cái)務(wù)資源(包括現(xiàn)金儲備、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金、可用信貸額度和其他渠道的資金),將足以支持蔚來在將來 12 個(gè)月日常業(yè)務(wù)活動的持續(xù)運(yùn)營——顯然,這也是在對外釋放信心。

      總體來看,蔚來的二季度財(cái)報(bào),很難說令人滿意。

      好在,相比于實(shí)際的業(yè)務(wù)表現(xiàn),財(cái)報(bào)的發(fā)布本身有一定的滯后性——而恰好是在二季度結(jié)束到蔚來發(fā)布二季度財(cái)報(bào)的這兩個(gè)月有余時(shí)間里,蔚來的經(jīng)營情況已經(jīng)出現(xiàn)了重大改變。

      而這些改變,也在贏得外界對于蔚來的信心。

      四季度銷量,已經(jīng)瞄準(zhǔn)五萬臺

      蔚來的股價(jià)之所以在過去兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)增長,與其實(shí)際的業(yè)務(wù)表現(xiàn)密不可分。

      公開信息顯示,2025 年 7 月份,蔚來公司交付新車 21017 輛;而到了 8 月份,在樂道新車 L90 的加持下,蔚來公司交付新車首次突破 3 萬臺,達(dá)到 31305 輛,同比增長 55.2%。

      這個(gè)單月交付成績,也是蔚來自公司成立以來的歷史新高度。

      而根據(jù)蔚來在二季度財(cái)報(bào)中給出的業(yè)績指引,蔚來預(yù)計(jì)在三季度的汽車交付量為 87000 輛至 91000 輛,比 2024 年季度增長約 40.7% 到 47.1%。


      然而,當(dāng)前其廣告業(yè)務(wù)正面臨增長壓力。

      按照這個(gè)口徑來計(jì)算,則蔚來預(yù)計(jì)將會在 9 月份實(shí)現(xiàn) 34678 輛到 38678 輛的交付成績。

      從目前的情況來看,這個(gè)預(yù)期中的目標(biāo),并非是空穴來風(fēng)。

      一方面,蔚來在 7 月底發(fā)布的樂道 L90,在剛剛發(fā)布一個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)了交付過萬的成績,具體交付量為 10575 輛;而從目前的情況來看,樂道 L90 的訂單依舊充足,有極大概率繼續(xù)在 9 月份實(shí)現(xiàn)交付過萬的成績。

      與此同時(shí),樂道 L90 的熱銷,也帶動了樂道 L60 的訂單量提升。

      對此,李斌在財(cái)報(bào)電話會議中表示,在樂道品牌的勢能提升之下,樂道 L60 的訂單量在 8 月份創(chuàng)造了今年新高。

      另一方面,蔚來品牌也在全新蔚來 ES8 的助力之下,勢能也處于不斷提升狀態(tài);不僅如此,蔚來還在 8 月 29 日當(dāng)天宣布蔚來品牌車型「全系升級到 100 度電池」,這毫無疑問提升了蔚來品牌車型的市場競爭力。


      而根據(jù)李斌在財(cái)報(bào)電話會議中的說法,目前已經(jīng)看到這一調(diào)整給蔚來品牌訂單帶來的積極信號。

      值得一提的是,在蔚來公司整體勢能的提升,也在帶動螢火蟲品牌的車輛銷售——8 月份數(shù)據(jù)顯示,螢火蟲交付量達(dá)到 4346 輛,創(chuàng)造了自它開啟交付以來的歷史新高度。

      當(dāng)然,除了以上品牌和車型的因素之外,對于蔚來來說,還有一個(gè)重大支撐因素:那就是潛在消費(fèi)者對于蔚來品牌的信心。

      實(shí)際上,就在 8 月 29 日當(dāng)晚,李斌在面向公司全體員工召開的內(nèi)部會議中表示:很多用戶都認(rèn)可蔚來的車、服務(wù)和技術(shù),但之所以不買蔚來旗下車型的原因,至少 30% 到 40% 就是擔(dān)心蔚來會不會到。

      某種程度上,一旦信心回復(fù),蔚來的銷量回升也能夠得到有效助力。

      事實(shí)上,考慮到要在四季度實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo),李斌也已經(jīng)把第四季度的單月銷量目標(biāo),提升到 5 萬臺。

      這是蔚來自成立以來第一次設(shè)定如此之高的月度銷量成績。

      在財(cái)報(bào)電話會議中,李斌表示,樂道品牌的產(chǎn)能在攀升中,預(yù)計(jì) 10 月份會有很大緩解,樂道L90 會在 10 月實(shí)現(xiàn) 1.5 萬臺產(chǎn)能。與此同時(shí),蔚來全新 ES8 市場需求比原計(jì)劃要好,蔚來全新 ES8 會在 10 月達(dá)到 1 萬臺產(chǎn)能,12 月達(dá)到 1.5 萬臺產(chǎn)能。

      基于此,李斌強(qiáng)調(diào),公司三個(gè)品牌在四季度的產(chǎn)能目標(biāo)之和是 5.6 萬臺,其中蔚來品牌 2.5 萬臺、樂道品牌 2.5 萬臺、螢火蟲品牌 6000 臺,以此來支持 5 萬臺的月交付目標(biāo)。

      按照這個(gè)邏輯來推算,以訂單量充分滿足需求為前提,則蔚來在四季度實(shí)現(xiàn)月銷量 5 萬臺的具體路徑,實(shí)際上是越來越清晰了。

      主動求變,蔚來的下一步

      對于李斌來說,2025 年上半年無疑是一個(gè)蔚來的低谷期——無論是銷量表現(xiàn),還是財(cái)務(wù)表現(xiàn),都讓蔚來和李斌承受了巨大的壓力。

      不過,也正是在這一段低谷期,李斌也在帶領(lǐng)蔚來做出明顯的變化。

      比如說,在企業(yè)經(jīng)營組織的變革方面,蔚來力推 CBU(基本經(jīng)營單元)機(jī)制,一方面促進(jìn)公司的節(jié)約,一方面也在關(guān)閉一些低效的崗位和項(xiàng)目——根據(jù)李斌在 8 月 29 日內(nèi)部會議中的說法,現(xiàn)在全員經(jīng)營組織變革提效提得非常多。

      當(dāng)然,從外界感知的角度來看,更加明顯的變化,體現(xiàn)在蔚來對于新車上市節(jié)奏的把握上。

      具體來看,樂道 L90 整個(gè)上市過程中,在賣點(diǎn)宣傳、預(yù)售發(fā)布、試駕體驗(yàn)、正式上市等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了非常緊湊的節(jié)奏感——不僅如此,為了避免去年樂道 L60 的教訓(xùn),樂道 L90 更是在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)無縫銜接。

      最終,樂道 L90 實(shí)現(xiàn)了「發(fā)布即交付」(要知道,李斌以往是并不特別強(qiáng)調(diào)「發(fā)布即交付」的重要性的),并且在交付一個(gè)月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了過萬的成績。


      而能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的成績,固然是多個(gè)方面的綜合結(jié)果,但毫無疑問的是,由觀念改變帶來的組織效率的提升,扮演了重要角色——而這樣的改變,在去年的樂道 L60 操盤過程中難以看到的。

      有意思的是,繼樂道 L90 發(fā)布之后,外界在全新蔚來 ES8 的操盤過程中看到了類似的節(jié)奏。這也說明,組織提升帶來的能力,在很大程度上是可以復(fù)用的。

      而除了新車上市之外,李斌在「蔚來品牌全系升級到 100 度」這件事情上,也顯得果斷而堅(jiān)決——盡管這件事不可避免地面臨老車主的不滿,但李斌還是在 8 月 29 日晚間用戶面對面活動中,坦率地?cái)[表達(dá)了做出這項(xiàng)決策的原因。

      在這場面對老車主的溝通中,李斌承認(rèn)了蔚來在二代 ES8 車型中面臨的高成本困境和產(chǎn)品定義中實(shí)際存在的問題,以及由此帶來的二代車型整體的毛利率過低的問題——他也表示,三代 ES8 實(shí)際上就是對過往錯誤的一種修正。

      值得一提的是,李斌中明確表示:我給自己定了一個(gè)目標(biāo),認(rèn)為自己活下去是最重要的,不能讓蔚來 80 萬用戶沒人管。


      很明顯,從這段時(shí)間蔚來的業(yè)務(wù)動態(tài)和李斌對外的溝通話語來看,盡管李斌和蔚來依舊有著自己的加持,比如說依舊堅(jiān)持技術(shù)路線、堅(jiān)持不拉踩友商、堅(jiān)持不公布訂單量等,但是,在涉及到企業(yè)效率提升、二代產(chǎn)品定義等實(shí)際存在的問題時(shí),一向頭鐵的李斌,確實(shí)也開始承認(rèn)錯誤,并且做出改變。

      從目前的情況來看,這些改變整體呈現(xiàn)出正向的結(jié)果。

      當(dāng)然,盡管如此,對于李斌來說,目前蔚來的變革過程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完全結(jié)束,而具體的效果還需要訂單量和交付來印證——而從企業(yè)發(fā)展的邏輯來說,蔚來需要向市場證明自己擁有持續(xù)造血的能力,所以「四季度盈利」成為一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。

      實(shí)際上,在財(cái)報(bào)電話會議上,蔚來方面也給出了一條相對清晰的四季度盈利路徑。

      比如說,蔚來 CFO 曲玉表示,依靠過去 10 年的純電技術(shù)積累,關(guān)鍵零部件的自研以及持續(xù)的采購和成本控制的措施,到今年四季度,樂道 L90 和三代 ES8 的毛利率目標(biāo)是 20%;不僅如此,四季度的公司整車毛利率目標(biāo)是 16%~17% 之間,以此來達(dá)成盈虧平衡目標(biāo)。

      不過,對于蔚來來說,四季度盈利只不過下一個(gè)階段的起點(diǎn)罷了。

      在財(cái)報(bào)電話會議中,李斌還專門談到了 2026 年的產(chǎn)品規(guī)劃,其中包括蔚來品牌的兩款 SUV,分別是蔚來 ES9 和大五座 SUV 蔚來 ES7,還有樂道品牌的樂道 L80。

      至于更長期的發(fā)展,李斌還表示,蔚來公司長期努力的目標(biāo)是毛利率實(shí)現(xiàn) 20%。其中,蔚來品牌目標(biāo)毛利率實(shí)現(xiàn) 20%,并在此基礎(chǔ)上往 25% 努力;樂道品牌毛利率將在 15% 基礎(chǔ)上爭取實(shí)現(xiàn)更高毛利,螢火蟲毛利率是 10% 左右。

      當(dāng)然,以上這些都還遙遠(yuǎn)。

      對于李斌來說,讓蔚來實(shí)現(xiàn)四季度盈利,才是他眼下所面臨的第一要務(wù)。因此,在路徑已經(jīng)逐漸清晰的情況下,如何保證蔚來在接下來的三個(gè)多月在執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),成為李斌再一次證明自己「能把自己從懸崖邊拉回來」的關(guān)鍵。


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