文 |麥杰遜
發(fā)布 | 觀海工作室(ID:guanhaigzs)
原栩然說(shuō)已更名陶然觀世界
專(zhuān)注教員思想點(diǎn)評(píng)時(shí)事
現(xiàn)栩然說(shuō)已正式遷移
正在連載獨(dú)家創(chuàng)作的《教員傳》
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釋永信又上熱搜了。
上熱搜的原因,是他又被錘了。這次錘他的,是河南佛教協(xié)會(huì)。
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就在剛剛,河南佛教協(xié)會(huì)發(fā)布了一篇長(zhǎng)文,文章表示,釋永信涉嫌刑事犯罪、侵占公款、與多名女性有不正當(dāng)關(guān)系并育有私生子,這種行為性質(zhì)惡劣、影響極壞,因此堅(jiān)決支持依法處理釋永信……
釋永信的這些罪名,之前不是有很多新聞媒體報(bào)道過(guò)了嗎?為什么現(xiàn)在又再搬出這些罪名把釋永信又再錘一遍呢?
這個(gè)我就不知道了。
反正可以看到,在這篇長(zhǎng)文中,有一段話(huà),是這樣的:
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可以看到在這篇批評(píng)釋永信的長(zhǎng)文中,出現(xiàn)了四個(gè)字——“自種孽因”。
什么叫“自種孽因”呢?
查一下我們能發(fā)現(xiàn),“自種孽因”的意思,是指?jìng)€(gè)人行為導(dǎo)致的因果報(bào)應(yīng),強(qiáng)調(diào)個(gè)人的行為與結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)性,意思就是一個(gè)人的福禍,全部由自己咎由自取。
那么問(wèn)題來(lái)了。
釋永信今天的“果”,真的是他自己一個(gè)人“種”出來(lái)的嗎?
其實(shí)早在十多年前,早就有僧人舉報(bào)過(guò)釋永信有財(cái)務(wù)問(wèn)題且有情人和私生子:
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但是當(dāng)時(shí)呢,卻沒(méi)人相信:
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而且不僅沒(méi)人相信,當(dāng)時(shí)舉報(bào)釋永信的那個(gè)僧人,還被反誣有多名妻子、背叛師門(mén):
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而且當(dāng)時(shí)還有30名少林弟子站出來(lái),表示舉報(bào)釋永信的僧人其實(shí)是對(duì)釋永信懷恨在心,是惡意詆毀、誹謗:
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30個(gè)僧人跳出來(lái)給舉報(bào)釋永信潑臟水——所以我請(qǐng)問(wèn),釋永信今天的“果”,真的是他自己一個(gè)人“種”出來(lái)的嗎?他真能自己“種”出30個(gè)僧人來(lái)給舉報(bào)者潑臟水?
而且更要命的是,當(dāng)時(shí)相關(guān)人員在查釋永信的問(wèn)題的時(shí)候,竟然查不出什么問(wèn)題來(lái):
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當(dāng)初當(dāng)?shù)匾粠褪治照{(diào)查權(quán)力的人去調(diào)查釋永信,竟然查不出問(wèn)題來(lái)——那么請(qǐng)問(wèn),這樣的“果”,真的是釋永信一個(gè)人“種”出來(lái)的?釋永信真有能力“種”出那么牛X的、調(diào)查不出一點(diǎn)問(wèn)題的結(jié)果來(lái)?
確定當(dāng)初真的沒(méi)有人跟釋永信一起“種孽因”?
而且在今天的這篇重錘釋永信的文章中,最后的結(jié)尾,還出現(xiàn)了這樣的話(huà):
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好家伙,本來(lái)開(kāi)頭還是一些關(guān)于重錘釋永信的文字,可到了后面,竟然自夸起來(lái)了,這個(gè)我是服氣的。
那么,這篇重錘釋永信的文章,到底有沒(méi)有什么大問(wèn)題呢?
在我看來(lái),這篇重錘釋永信的文章,確實(shí)沒(méi)什么大問(wèn)題。
因?yàn)檫@篇文章,通篇都在說(shuō)正確的話(huà),正確到讓你幾乎挑不出什么大毛病。總之就是通篇都在說(shuō)一些大家都知道的且完全對(duì)的話(huà)。
為什么要說(shuō)這種話(huà)呢?
這個(gè)我就不知道了。
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總之我知道,如今在一些公司單位,有很多小領(lǐng)導(dǎo),也非常喜歡說(shuō)這類(lèi)話(huà)。
例如我認(rèn)識(shí)的一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo),就曾經(jīng)跟我聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題。他跟我說(shuō),你知道為什么一些公司的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡說(shuō)正確的廢話(huà)嗎?因?yàn)檫@是一種“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”與“自我保護(hù)”的最優(yōu)策略。
怎么說(shuō)呢?
因?yàn)樵趶?fù)雜的組織環(huán)境中,“說(shuō)得對(duì)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“做得好”更安全。
例如,當(dāng)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)在公眾場(chǎng)合的時(shí)候,如果他總喜歡說(shuō)一些具體、明確的指令,那么這就意味著,他要負(fù)明確的責(zé)任了。而這種指令一旦執(zhí)行失敗,那責(zé)任就是非常清晰可見(jiàn)的。
但是說(shuō)“正確的廢話(huà)”就不一樣了,因?yàn)椤罢_的廢話(huà)”永遠(yuǎn)正確,無(wú)法被證偽。例如一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo),他在開(kāi)會(huì)的時(shí)候總喜歡說(shuō)如“我們要高度重視、舉一反三、狠抓責(zé)任”這種話(huà)的時(shí)候,那么此時(shí)看似他已經(jīng)發(fā)出了指令,實(shí)則他是在將執(zhí)行和解讀的責(zé)任完全下放,這就讓自己始終處于“完全正確”的安全區(qū)。
而如果當(dāng)結(jié)果不明朗時(shí),之前他模糊的表述,就為他事后的解釋提供了巨大空間。
例如事情辦成功了,他可以說(shuō)“這都是我安排你們這么干的”;可事情失敗了,他則可以歸咎于“你們理解能力有問(wèn)題啊、落實(shí)方式不行啊”——這實(shí)際上,就是一種精明的“免責(zé)手段”。
所以,當(dāng)今時(shí)代,身為普通人的我們,應(yīng)該如何選擇與領(lǐng)導(dǎo)同事共事呢?
我的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是,那些平時(shí)總愛(ài)說(shuō)正確的廢話(huà)的領(lǐng)導(dǎo)和同事,能盡量不跟他們共事,就盡量不跟他們共事——因?yàn)檫@類(lèi)人,往往是團(tuán)隊(duì)里的“慢性毒藥”。
這類(lèi)人,很喜歡用語(yǔ)言上的正確,替代行動(dòng)上的有效,所以和這類(lèi)人共事,很多工作都會(huì)變得流于表面,無(wú)法觸及核心——所以,一旦跟這種人共事久了,那么你們的團(tuán)隊(duì),很可能就會(huì)變得臃腫、遲鈍,然后慢慢脫離市場(chǎng)、客戶(hù),而后,你們的團(tuán)隊(duì)便難以再繼續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步,從而就慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力了……
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