桉樹致負(fù)經(jīng)：從雙贏到兩虧，從賺錢到虧損，240畝害苦了兩老板

這是前文《“致富樹”里的“致負(fù)經(jīng)”》的后續(xù)，內(nèi)容真實(shí)，但已經(jīng)隱去當(dāng)事各方的信息，如有情節(jié)雷同的話，還請不要對號入座。

2014年12月，某縣級國有林場采伐了240畝杉木，需要進(jìn)行跡地更新，計劃種植桉樹。由于當(dāng)時的林場自收自支，經(jīng)費(fèi)自理，且技術(shù)管理人員欠缺，擬引入合作機(jī)制，以合作方式營造桉樹。

按照最初的設(shè)想，合作期定為18年，以6年為一個輪伐期，共三個輪伐期。第一輪伐期林場方投入1000元/畝，第二、三輪伐期分別投入800元/畝，合作方負(fù)責(zé)造林管護(hù)，每個輪伐期滿，合作方獨(dú)立采伐獲利，并一次性向林場方上繳承包金。

這樣的合作方式對雙方也有好處。一方面林場方省去了種植管理的麻煩，也降低了資金投入的風(fēng)險，且輪伐期獲得翻倍的投資回報；另一方面，合作方降低了資金投入的壓力，且能獨(dú)立經(jīng)營、不受干擾。

按當(dāng)時的木材價格、肥料成本和人工費(fèi)用等來測算，雙贏！

競標(biāo)的底價確定為2000元/畝，經(jīng)過數(shù)輪的激烈競爭，每個輪伐期上繳承包金的金額，最終定格在每畝2700元。

很快，雙方簽訂了造林承包合同。2015年春節(jié)前就完成了清山、斬荒、煉山，春節(jié)過后挖坎、放肥、植苗……合作方干勁沖天，很快就完成了造林……

追肥、撫育……一切都很順利。

意外，總是在順利中發(fā)生的，否則，那就不叫意外了。

就在第二年也即是2016年的冬天，當(dāng)?shù)卦庥隽撕币姷谋鶅鰹?zāi)害，雖然林地的海拔不到600米，大約在550米左右，照理應(yīng)該不會造成太大的損失，可這場冰凍溫度低，持續(xù)時間長，且冰凍過后升溫很快，冷暖快速交替讓這片桉樹遭受了滅頂之災(zāi)，其狀甚慘。

遭遇了重大的自然災(zāi)害，誰的心里都不好過。

既然是不可抗力因素影響所致，林場方建議終止合同，互不追責(zé)，林場收回林地，套種其它樹種，可合作方卻不愿放棄，遂申請災(zāi)害補(bǔ)助、合同順延一年，并砍掉桉樹，重新萌芽并進(jìn)行了補(bǔ)種，繼續(xù)經(jīng)營。

雖然后續(xù)有波折，但一經(jīng)數(shù)年，桉樹已經(jīng)成林，長勢還行，只是不太均勻，林中空地多，單株桉樹大的胸徑有14厘米，小的只有6厘米。

2020年11月，國儲林公司強(qiáng)勢進(jìn)駐，規(guī)模收購商品林。國儲林公司聘請第三評估機(jī)構(gòu)，對這一地塊的桉樹林進(jìn)行整體評估，擬出價108萬元收購，折合每畝單價4500元。

如果按此價格成交，雖然不說賺個盆滿缽滿，但獲利甚為豐厚。但合作方要求加價5萬元，且咬定113萬元不松口。由于價格談不攏，雙方一拍兩散。

轉(zhuǎn)眼之間，時間來到了2022年，林場方要求合作方按合同履行上繳承包金義務(wù)。由于桉樹尚未采伐，沒有取得收益，合作方盡管一萬個不情愿，但無奈約定有輪伐期限，你不愿意采伐變現(xiàn)，但輪伐期滿我要承包金呀。

于是，2023年4月，合作方繳交了第一個輪伐期的承包金64.8萬元（也即是2015年1月-2021年12月）。

按照常理，既然支付了承包金，那么應(yīng)該盡快變現(xiàn)，拿回自己的投資成本和利潤，但不知何故，合作方好像并不急于安排采伐。

直到2024年5月，合作方申請辦理了采伐許可手續(xù)，并上繳了逾期時間的承包金25.2萬元。

本以為辦好采伐的手續(xù)，光頭強(qiáng)就該提起油鋸上山開干。

“屋漏又逢連夜雨”，去年桉木的行情一如大家經(jīng)歷的那樣，甚是低迷，雖然大力發(fā)動、廣為宣傳，也邀約N多個木材商進(jìn)山看貨，但出價十分低，最高出價也僅有85萬元，

幾經(jīng)拉扯，始終沒有實(shí)質(zhì)成交。

雖然期間曾有個人支付了訂金1萬元，但那人仔細(xì)踏查之后迅速解約，寧可不要訂金。

轉(zhuǎn)眼之間，一年又過去了。

2025年4月，合作方再次支付了承包金9.9萬元，也重新辦理了采伐許可證。在一次又一次尋找木材商之后，終于以總價85萬元成交。

細(xì)細(xì)一算，從2015年9月起，10年的時間，林場方以24萬元的投資、救災(zāi)補(bǔ)助3.5萬元和240畝林地，獲得了承包金99.9萬元，不說賺得盆滿缽滿，至少回報甚高。

反觀合作方，雖然拿到了林場方24萬元投資和3.5萬元補(bǔ)助，但先后分三次支付了承包金99.9萬元，最終以85萬元賣出去，那么賬面凈虧損15萬元，如果再算上自己的投入和資金的成本呢？虧損至少在30萬元以上。

選擇，比努力更重要。如果當(dāng)初及時放手、不再繼續(xù)，或者后來見好就收，轉(zhuǎn)讓給國儲林公司，那又是另一個故事了。

可如今……

同樣以虧損收場的，還有那位以85萬元拿下的木材商。

盡管桉樹林地面積240畝，實(shí)際有林面積只有200畝，林中空地面積高達(dá)40畝，尤其是山頂部分不僅空地面積多，即便有林也非常稀疏，保存率低得可憐，僅有50%左右。

最后，實(shí)際采伐獲得木材才1200噸，而且這個數(shù)字還包括柴火呢。

至于木材商實(shí)際虧損金額有多少，我也不敢問，怕在其傷口上再撒把鹽，估計虧損金額至少在30萬元以上。

哎……

文中配圖僅為配圖，與文中故事沒有關(guān)聯(lián)性。