小米給了王騰體面

文：王智遠 | ID:Z201440

昨晚刷手機時，看到一條消息，愣了一下：

小米職業(yè)道德委員會發(fā)公告，辭退了王騰。我第一反應是，有什么新品發(fā)布嗎？小米又要整活了。但回頭一想，不對。整活也不會拿這件事開玩笑，因為并不好笑。

王騰是21級的中層、Redmi掌舵人，外界稱作「大帝之姿」，甚至有人視作雷軍的接班梯隊；像這樣的人突然被點名，還「泄密+利益沖突」，這在大廠里幾乎最嚴重的措辭了。顯然不對。

所以，那一刻，我在群里隨口說了幾句：

太高調了，老板不喜歡；要么，踩了紅線；當時大家還在半開玩笑，但第二天一早看到熱搜，我意識到，這件事敲死了，是一堂治理課。

王騰 2016 年加入小米，由雷軍親自面試挖來。八年時間，從產品經理做到中國區(qū)市場部總經理，職級只差一步就到最高的 22 級。

他最出名的標簽，是「敢說敢懟」，新品沒發(fā)就敢爆料，直播里和雷軍打趣「又泄密又罰款」；久而久之，外界給他貼上「大帝之姿」的調侃，人設越來越重。

這次小米內部通報，火力全開：泄露機密、存在利益沖突、嚴重違規(guī)違紀，幾乎頂格的措辭。

王騰回應卻極為克制：很慚愧，犯了錯，接受代價，同時強調「沒有竊取機密出售，也沒有收人錢財」。

一個被視作「太子」培養(yǎng)的人，突然被點名開掉；一邊是公司頂格定性，一邊本人低姿態(tài)認錯，這種強烈反差，顯然不是「嘴快」這么簡單。

至于背后什么情況，不得而知，也沒辦法意淫瞎猜。

不過，小米處理方式，格外耐人尋味。

一般來說，中高管出問題只有兩條路：體面辭職，或者交給司法；但小米走了第三條，通報寫得很重，動作只停在「辭退」，既沒送進去，也沒起訴。

這是典型的「體面止損」。

對外，必須強硬，告訴所有人別碰紅線；對內，留點情面，畢竟是雷布斯親手挑選、一路提拔上來的。說白了，高高舉起，輕輕放下。

王騰也懂，姿態(tài)低到塵埃。

這本身是默契，因為真撕到底，事情可能比想象中更大，從公司角度，所謂治理，是把風險關在門里，讓故事停在一個所有人都能接受的結局。

但「體面」不代表輕松。被公開通報，等于在行業(yè)里畫上句號。以后王騰能怎么辦？我不知道，可能創(chuàng)業(yè)是最好的選擇。

智遠認為，王騰身上最戲劇化的地方，是人設。

「大帝之姿」一開始是玩笑，最后成了枷鎖，明星經理人能帶流量，但人設一旦蓋過組織規(guī)則，組織一定會出手收回權力。

說白了，他的問題是「飄」，太高調，野心溢出屏幕，毫不掩飾；網友評論得很直白：「德不配位，升得越快摔得越疼?！勾潭?，但貼切。

這也是為什么我當時在群里第一反應：太高調了，在中國的大廠，人設不是護身符。

過去，大廠需要敢說、敢懟、有人設，能給產品帶熱度的人。現在風險越來越明顯，一旦外溢，就可能蓋過組織規(guī)則，不把規(guī)則放眼里。

把視野拉遠，小米并非孤例，近幾年，阿里、騰訊、美團都在收緊反腐、風控，高管踩線就會被點名，處理方式越來越公開。

行業(yè)正在從「明星經理人」時代，轉向「制度治理」時代，大廠要一個人制度下的可控執(zhí)行力，未來，也許還會有敢說敢懟的高管，但邊界只會越來越窄。

王騰在小米的故事畫下句號，不管怎么說，也算體面了。

希望他能清醒反思，放下「大帝人設」，重新開始，不論創(chuàng)業(yè)，還是找別的舞臺，出來混，都要跟老大，都要遵守規(guī)則，相信真心做事，總還有翻盤的機會。

也祝福他能帶著這段經歷，活得更通透些。