雷軍下狠手，大廠“太子”們接連出事

文丨熊志

雷軍揮淚“斬”太子，小米頂流大將王騰，一夜之間，從云端墜入谷底。

小米集團德爾內部郵件顯示，小米集團中國區市場部總經理王騰，“泄露公司機密信息，且存在利益沖突等嚴重違規違紀行為”，被公司辭退。

王騰，何許人也？關注科技圈的人，對他應該并不陌生。他不僅僅是一位高管，更是小米品牌人格化的“網紅”之一，2024年5月8日剛接過Redmi品牌總經理的帥印，前途一片光明。

如今，這位合影都站C位的“雷軍兄弟”，被徹底踢出了局，著實讓外界錯愕不已。但如果我們拉長時間線，會發現王騰的戲劇性離場并非孤例，他映照出大廠“太子”們的共同困境。

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王騰的履歷，是一部典型的互聯網精英奮斗史，一路高歌猛進地向上逆襲。

他畢業于華中科技大學，早年在OPPO等公司擔任產品經理，2016年正式加入小米，這成為他職業生涯的轉折點。

憑借對手機行業的深刻理解和敏銳的產品嗅覺，王騰一步步嶄露頭角。而他深度參與的Redmi Note系列、K系列，成為市場爆款產品，不到40歲就在小米升到了21級，而小米的封頂職級是22級。

王騰不僅懂產品，更懂用戶和流量。他和雷軍一樣，以“騰哥”的身份活躍在微博，用一種耿直、親切的人設與米粉互動，爆料、調侃、預熱，無所不為。

這種接地氣的風格，讓他迅速積累了大量人氣，成為連接小米官方與核心用戶群體的關鍵橋梁。

在赫赫戰功的加持下，王騰在小米深得雷軍賞識，無論是發布會上的互懟調侃，還是內部合影中的C位站位，都毫不掩飾地向外界傳遞著一個信號：

被網友調侃“大帝之資”的王騰，是雷軍最信任的紅人之一，甚至只差一個“太子”的加冕禮。

然而，榮耀的頂點，往往也是風險的開端。

王騰在社交媒體上的高調與口無遮攔，是一把雙刃劍，為小米帶來了大量的流量和關注，但也屢次讓他游走在規則的邊緣。此前，他就曾因過早曝光未發布產品的細節，被雷軍公開敲打。

此次內部通報中的“泄露機密、利益沖突”，踩中了科技公司的絕對紅線，當雷軍都不愿意保他時，說明這種行為是不可饒恕的，被清除出局，就成了唯一的結局。

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王騰的黯然出局，當然不只是小米的獨角戲，在他的背影里，站著一串曾經的“天選之子”。

比如百度的李明遠，29歲便成為百度史上最年輕的副總裁，被外界稱作是李彥宏的“接班人”，一時間風光無限，最終卻因“在參與公司某收購項目中，與被收購公司負責人有私下巨額經濟往來”而引咎辭職。

再比如阿里巴巴的蔣凡，35歲成為阿里最年輕的合伙人，執掌淘寶、天貓兩大核心業務，前途無量，卻因個人情感生活的負面新聞，被馬云“大義滅親”，取消合伙人身份，職級連降。

前兩年，阿里巴巴組織體系大變革，蔣凡回歸，才重新成為阿里巴巴合伙人。但這一次的波折，無疑中斷了他的上升進程，在輿論場上的形象也受到巨大的折損。

不難發現，這些大廠明星的共同點是，年輕，能干，被火箭式提拔，但也都在權力的巔峰，因為非業務能力的嚴重瑕疵而翻車。

大廠“太子”們接連翻車，是因為權力高速膨脹后，人性欲望無法克制，更是因為，互聯網科技領域的現代企業治理體系，本身就不完善。

和西方的職業經理人制度不同的是，國內的不少互聯網巨頭，多是創始人中心制。如雷軍、馬云、李彥宏，他們是商業帝國的開拓者，是絕對的權威，其個人意志和魅力，在在很大程度上主導了企業的發展走向。

而且，為了迅速培養接班人，創始人往往會打破常規，火箭式提拔他們看中的年輕人，哪怕犯錯也會給予高度的包容。就像王騰，過去就曾因泄密，被雷軍公開敲打。

而對于火速升遷的“太子”們而言，他們的權力，更多源于創始人的個人信任與恩寵，他們手握重權，卻缺少與之匹配的制約和監督，極易在權力的幻覺中迷失自我，最終“德不配位，必有災殃”。

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自2020年以來，中國的互聯網科技行業，經歷了多輪深刻的監管整頓。

從反壟斷調查，到數據安全審查，再到對“資本無序擴張”的警示，政策的指揮棒明確指向一個方向：告別野蠻生長，進入規范化、合規化的高質量發展階段。

在這股浪潮之下，大廠們不得不將“合規治理”，提升到前所未有的戰略高度。過去那種為了增長，可以默許甚至鼓勵犯錯的時代，一去不復返。取而代之的，是一場自上而下的反腐整風行動。

我們看字節跳動，一年辭退幾百個違規員工；騰訊、阿里，年年發布反舞弊報告。馬云曾說，“廉正合規部，連我都可以查”。劉強東更狠，“你貪一萬，我花一千萬也要把你查出來”！

當合規、廉潔，成為企業的生命線時，那些有能力、有野心，卻游走在規則邊緣的太子，就成了不得不犧牲的祭品。

所以，不是雷軍不想保王騰，而是他想向幾十萬員工宣告，那個只看增長、不論規矩的舊時代，翻篇了。

王騰們的離場，是個人的悲劇，更是行業轉型的映射。江湖義氣，個人崇拜，兄弟式的恩寵和庇護，終究不是企業治理的常態。未來在大廠，比KPI和PPT更重要的，是先做個守規矩的人。