李松林：敢為人先 高骼乳業(yè)力將兒童粉細(xì)分藍(lán)海做到極致

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的深刻變局。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、竄貨亂象、進(jìn)店率低、業(yè)績(jī)下滑、未來(lái)信心動(dòng)搖……一方面是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，另一方面是專(zhuān)業(yè)價(jià)值被稀釋?zhuān)蛢r(jià)兒童粉的泛濫進(jìn)一步擠壓了創(chuàng)新空間。在轉(zhuǎn)型與守舊的艱難抉擇中，乳企們正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

未來(lái)發(fā)展何去何從，新的突圍賽道又在哪？近日，一直勇于站在風(fēng)口浪尖上的高骼乳業(yè)董事長(zhǎng)兼總裁李松林，以破局者姿態(tài)，毅然帶領(lǐng)該司管理團(tuán)隊(duì)選擇在偉人故里、紅色圣地韶山的建國(guó)酒店，召開(kāi)2025年中盛典暨新品上市會(huì)。這一舉措，不僅是對(duì)“敢教日月?lián)Q新天”革命精神的崇高致敬，更是高骼乳業(yè)不畏艱難、敢為人先的堅(jiān)定決心。

危中藏機(jī)

未被充分挖掘的千億藍(lán)海市場(chǎng)

“這是最壞的時(shí)期，也是最好的時(shí)期。”盡管行業(yè)整體承壓，中國(guó)兒童奶粉市場(chǎng)的基本面依然強(qiáng)勁。千億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模、2.5億兒童人口基數(shù)、月均1聽(tīng)的消費(fèi)習(xí)慣，而市場(chǎng)滲透率卻仍低于15%，這無(wú)疑預(yù)示著兒童奶粉市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的爆發(fā)空間。

“急功近利大時(shí)代，市場(chǎng)頻繁變幻，讓人無(wú)所適從。”李松林在會(huì)上犀利指出當(dāng)前行業(yè)的兩大迷失，“店主只想推高毛利產(chǎn)品，失去對(duì)產(chǎn)品的敬畏心；經(jīng)過(guò)幾年市場(chǎng)教育，店主都會(huì)賣(mài)長(zhǎng)高奶粉，失去對(duì)品牌專(zhuān)業(yè)性的敬畏心。”

作為中國(guó)兒童奶粉的開(kāi)創(chuàng)者，高骼乳業(yè)近年來(lái)在探索專(zhuān)業(yè)品牌發(fā)展路徑的過(guò)程中，也曾走過(guò)不少?gòu)澛罚卜e累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。李松林清醒地認(rèn)識(shí)到，商海沉浮，唯有穩(wěn)中提質(zhì)，危機(jī)背后，恰是重回專(zhuān)業(yè)、重塑價(jià)值的戰(zhàn)略機(jī)遇。

”市場(chǎng)并不缺產(chǎn)品，缺的是真正解決痛點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)方案。“他表示，當(dāng)前普通兒童奶粉已步入微利時(shí)代，專(zhuān)業(yè)服務(wù)型兒童奶粉品牌才是未來(lái)趨勢(shì)，尤其是長(zhǎng)高奶粉已發(fā)展成為大品類(lèi)，品類(lèi)細(xì)分勢(shì)在必行。

破局之刃

兒童長(zhǎng)高新發(fā)現(xiàn)與品類(lèi)創(chuàng)新

六年磨一劍，高骼乳業(yè)在兒童身高管理領(lǐng)域不斷探索，漸漸悟出了自己的破局之道——唯有創(chuàng)新，走差異化道路，方能突圍而出。

多年來(lái)，高骼乳業(yè)攜手三甲醫(yī)院兒科專(zhuān)家、高校食品專(zhuān)業(yè)教授、國(guó)家級(jí)營(yíng)養(yǎng)師，共同探討“兒童生長(zhǎng)發(fā)育后天因素中的關(guān)鍵阻礙與突破空間”。經(jīng)過(guò)深入研究，他們創(chuàng)新性發(fā)現(xiàn)：過(guò)敏、免疫力低下和幽門(mén)螺桿菌感染已成為影響兒童生長(zhǎng)發(fā)育的重要隱形殺手。

針對(duì)這一重大發(fā)現(xiàn)，高骼乳業(yè)聯(lián)合專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，以“兒童身高發(fā)育新發(fā)現(xiàn)”為主題，精心撰寫(xiě)了《探索免疫與兒童生長(zhǎng)發(fā)育》與《探索幽門(mén)桿菌與兒童生長(zhǎng)發(fā)育》兩部權(quán)威專(zhuān)著。兩部著作均由廣東省兒保生長(zhǎng)發(fā)育研究院院長(zhǎng)姚茂君教授主編，廣東海洋大學(xué)教授陳雷副主編，國(guó)家二級(jí)營(yíng)養(yǎng)師劉梅花等領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c編撰，以扎實(shí)的科研論文和真實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù)，揭示了身高影響機(jī)制與干預(yù)路徑，直擊當(dāng)代家庭育兒核心痛點(diǎn)，并提供了科學(xué)有效的兒童健康成長(zhǎng)解決新方案。

而研究背后的數(shù)據(jù)同樣令人震驚：我國(guó)兒童幽門(mén)螺桿菌感染率高達(dá)50%，近1.3億兒童深受其害；過(guò)敏兒童（7歲以下）總量在2100萬(wàn)人以上，每年新增超600萬(wàn)過(guò)敏新生兒……這不僅是嚴(yán)峻的健康問(wèn)題，更是亟待回應(yīng)的家庭焦慮與市場(chǎng)剛需。

基于此，高骼乳業(yè)再創(chuàng)行業(yè)新河，重磅推出兩大“王炸新品”：高骼KIDS，專(zhuān)為3-15歲過(guò)敏兒童定制，通過(guò)強(qiáng)化免疫球蛋白、鈣與乳鐵蛋白的科學(xué)配比，精準(zhǔn)滿(mǎn)足該群體特殊營(yíng)養(yǎng)需求；高骼韻護(hù)，則是聚焦幽門(mén)螺桿菌感染兒童，以12味草本、專(zhuān)利益生菌、四重守護(hù)力等黃金配伍，結(jié)合極小蛋白分子技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配方與體驗(yàn)雙重突破。

這兩款產(chǎn)品均為高骼乳業(yè)獨(dú)家首創(chuàng)配方，不僅是科研創(chuàng)新的結(jié)晶，更是高骼“無(wú)畏精神”與“革命精神”的生動(dòng)展現(xiàn)，敢于重新定義增量賽道，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，有望成為兒童奶粉新風(fēng)口下的又一爆品，引領(lǐng)行業(yè)新潮流。

專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)

高骼乳業(yè)鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力

高骼乳業(yè)破局重生的底氣，不僅源自其無(wú)畏創(chuàng)新的精神，更得益于6年的品牌沉淀，積累的寶貴的財(cái)富：千萬(wàn)用戶(hù)基礎(chǔ)、一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)、全國(guó)核心渠道系統(tǒng)、母嬰圈的品牌聲譽(yù)……

據(jù)悉，高骼乳業(yè)擁有國(guó)內(nèi)首家身高管理中心，是行業(yè)第一個(gè)提出兒童身高管理理論，開(kāi)發(fā)了中國(guó)首款兒童身高診斷軟件，第一款分階兒童奶粉，也斬獲了AC尼爾森兒童奶粉排行榜第4名、200元以上的兒童粉線(xiàn)上線(xiàn)下第一等諸多殊榮，渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)更是覆蓋全國(guó)28個(gè)省市、80%大連鎖……

“專(zhuān)注兒童身高管理領(lǐng)域，做專(zhuān)業(yè)的兒童成長(zhǎng)奶粉，成為長(zhǎng)高細(xì)分類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者和頭部品牌。”這是李松林常掛在嘴邊的一句話(huà)，高骼乳業(yè)一直踐行著將專(zhuān)業(yè)進(jìn)行到底的堅(jiān)定決心，構(gòu)建了“專(zhuān)業(yè)驅(qū)動(dòng)+服務(wù)驅(qū)動(dòng)+品牌驅(qū)動(dòng)”的三核引擎，也奠定了在兒童奶粉行業(yè)的支柱地位。

于革命圣地啟新程，在千億藍(lán)海樹(shù)旗幟。行業(yè)洗牌之際，高骼乳業(yè)不追逐短期利潤(rùn)，不參與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是回歸專(zhuān)業(yè)本質(zhì)，以創(chuàng)新產(chǎn)品為刃、以專(zhuān)業(yè)服務(wù)為基，殺出同質(zhì)化困局，致力于推動(dòng)兒童奶粉行業(yè)將從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，奔赴中國(guó)兒童奶粉更具高度、更富價(jià)值的未來(lái)。（張婷）