原文首發(fā)于微公號(hào):在日尋唐2
每回“預(yù)制菜”登上國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)新聞的時(shí)候,順帶被牽扯上的都有日本。
究其緣由,無(wú)外乎批評(píng)日本是預(yù)制菜的“始作俑者”,指責(zé)日本預(yù)制菜在市場(chǎng)上的泛濫,順帶牽連上了俺們。所以追本溯源,矛頭該朝向誰(shuí)?一目了然了吧!
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別看我可愛
我也是預(yù)制菜鴨~
是的,自北海道建立第一座冷凍工廠開始,預(yù)制菜在日本歷經(jīng)發(fā)展,至今已有一百多年的歷史。
預(yù)制菜,第一次成功走入日本民眾視野,是自1923年關(guān)東大地震。當(dāng)時(shí),震后災(zāi)區(qū)物資短缺,食物補(bǔ)給供應(yīng)不暢,一批冷凍食品被緊急運(yùn)往東京,從而解了災(zāi)區(qū)民眾吃飯困難的燃眉之急。
這時(shí)候,日本國(guó)民意識(shí)到,冷凍食品和保存技術(shù)的重要性,不是營(yíng)不營(yíng)養(yǎng)和好不好吃的問(wèn)題,是關(guān)鍵時(shí)刻可以救命!
隨后,日本著重研究冷凍食品的存儲(chǔ)技術(shù),除了冷凍簡(jiǎn)易食品外,冷凍水果,冷凍成套的西餐和中餐,也開始投放市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)冷凍技術(shù)的不斷完善,預(yù)制菜逐漸成了日本餐飲供應(yīng)系統(tǒng)中的重要一環(huán),物美、價(jià)廉、便利性,都成了其不可代替的突出特點(diǎn)。
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日本超市種類多樣的預(yù)制菜
如今預(yù)制菜,早已成為走進(jìn)日本民眾千家萬(wàn)戶的尋常食物。五顏六色的便當(dāng),各種風(fēng)味的中華料理,甚至披薩可以挑選多種口味…預(yù)制菜的市場(chǎng)逐漸走向精致與高端。
那同樣的預(yù)制菜,無(wú)論是在中國(guó)還是日本,都是只需加熱一下,就可直接食用的便攜食物。而觀察兩國(guó)民眾,對(duì)待預(yù)制菜的態(tài)度,為何有著如此強(qiáng)烈的反差呢?
剖開其他細(xì)枝末節(jié)的原因不談,之所以兩國(guó)民眾對(duì)待預(yù)制菜的態(tài)度截然不同,無(wú)外乎就是一個(gè)關(guān)乎信任的問(wèn)題。
被信任,是預(yù)制菜得以在日本蓬勃發(fā)展,并走進(jìn)千家萬(wàn)戶,占領(lǐng)廣大餐飲市場(chǎng)的基石。什么方便、快捷、廉價(jià)等等,都是推動(dòng)預(yù)制菜發(fā)展的客觀因素,但究其根本,是源自民眾的信任。
日本民眾,是全然信任預(yù)制菜嗎?
NO!
冷凍保質(zhì)期以“年”為單位的脫水食物,有什么可值得托付的。民眾信任的是,建立在日本誠(chéng)信社會(huì)體系下的預(yù)制菜市場(chǎng)。
可能很多讀者,還模糊不知何謂誠(chéng)信社會(huì)?我在往期文章《他山之石:從“被信任”談起,看日本社會(huì)的誠(chéng)信體系》,有我在日本生活以來(lái),結(jié)合親身經(jīng)歷的一些詳細(xì)介紹,個(gè)人對(duì)“誠(chéng)信社會(huì)”的感悟,此文可做了解。
正是因?yàn)橛姓麄€(gè)社會(huì)的誠(chéng)信體系背書,才使得預(yù)制菜自身的諸多優(yōu)點(diǎn)被放大,得以在消費(fèi)市場(chǎng)被廣泛接納和認(rèn)可。
因?yàn)槿藗儗?duì)預(yù)制菜有著相互對(duì)應(yīng)的心理預(yù)期,花著遠(yuǎn)低于手工便當(dāng)和新鮮果蔬的價(jià)格,吃上一份預(yù)制菜,在口感上,肯定比不上現(xiàn)場(chǎng)手工烹飪的料理美味,但是便捷又成了其突出的一大優(yōu)點(diǎn)。大量節(jié)約了都市白領(lǐng),在解決一日三餐問(wèn)題上,所投入的時(shí)間成本。
話還是說(shuō)回來(lái),消費(fèi)者之所以認(rèn)可預(yù)制菜,是基于誠(chéng)信社會(huì)體系下的那份信任。我曾在另一篇文章:《日本,一個(gè)底線很高的國(guó)家》,有過(guò)介紹關(guān)于“底線”的問(wèn)題。而預(yù)制菜的底線,不是美味,不是價(jià)廉,而是食物的健康和安全。
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雞蛋上也標(biāo)注有賞味期限
過(guò)了賞味期限不意味著不可食用,而是錯(cuò)過(guò)了最佳口感
盡管如此,商家就會(huì)及時(shí)下架超過(guò)賞味期限的商品
只要能保證預(yù)制菜吃下肚子能夠果腹,如同方便面一樣,在不天天食用的情況下,不影響消費(fèi)者的個(gè)人健康,其商品價(jià)值同消費(fèi)體驗(yàn)形成正比,別把預(yù)制菜,標(biāo)榜成宮廷秘制的祖?zhèn)髋浞健D窃谖覀兊娜粘I钪校喑砸活D預(yù)制菜,少吃一頓預(yù)制菜,既不影響健康,又不影響心情,還能節(jié)約時(shí)間,帶來(lái)生活上的便利。從這一角度看待問(wèn)題,預(yù)制菜在市場(chǎng)流通,不是一件方便大家的好事嗎?
所以,日本預(yù)制菜消費(fèi)市場(chǎng),為人們帶來(lái)了極大的便捷和舒適的消費(fèi)體驗(yàn)。以日本餐飲巨頭サイゼリヤ(薩莉亞)為例,全國(guó)已開設(shè)1400多家直營(yíng)店,可見其火爆程度深受消費(fèi)者喜愛,就餐高峰時(shí)間進(jìn)店,大概率還要排隊(duì)等位。
薩莉亞也不藏著掖著,菜單上的所有食物供應(yīng),統(tǒng)一由中央廚房提供,告訴大家就是預(yù)制菜。人們只需花費(fèi)1-1.5小時(shí)的平均工資,即可在此飽餐一頓,既有烤雞翅,又有意大利面,也有口味多樣,芝士拉絲的現(xiàn)烤披薩。薩莉亞,并沒有因?yàn)樘峁╊A(yù)制菜,就遭到市場(chǎng)冷遇。
在日本誠(chéng)信社會(huì)體系下,預(yù)制菜得以被市場(chǎng)接納并得到發(fā)展。同樣,各大預(yù)制菜供應(yīng)商,也承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè),不依靠良心和道德的自我約束,而是以完善的法律法規(guī),來(lái)規(guī)范其行為準(zhǔn)則。
在日本各大便利店出售的冷凍食品,便當(dāng)、飯團(tuán)或三明治,商品標(biāo)簽處貼有的賞味期限,通常按小時(shí)計(jì)算。店員每隔一段時(shí)間,就要對(duì)貨架上的食品進(jìn)行檢查,過(guò)了賞味期限的食物,就會(huì)被下架處理。
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賞味期限前,超市里被半價(jià)緊急出售的便當(dāng)
當(dāng)然無(wú)論在任何國(guó)家,誠(chéng)信社會(huì)體系是相對(duì)的,而并非絕對(duì)。也有個(gè)別不誠(chéng)信的商家,會(huì)偷偷為便當(dāng)“賞味期限”延長(zhǎng)幾個(gè)小時(shí),以減少貨損。
近期日本一家連鎖便利店,就被媒體爆出修改“賞味期限”的不誠(chéng)信行為。賞味期限過(guò)后,并不是食品變質(zhì)不可食用,而是過(guò)去了品嘗食物的最佳口感時(shí)間。盡管如此,這件事在日本還是引起軒然大波。涉事店鋪被責(zé)令閉店整改,后續(xù)還會(huì)面對(duì)罰款、失信,消費(fèi)者流失等一系列影響,實(shí)在是犯錯(cuò)成本高昂,得不償失。
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延長(zhǎng)“賞味期限”涉事便利店,被媒體曝光
日本政府一直致力于,推動(dòng)預(yù)制菜食品安全和產(chǎn)業(yè)鏈的完善,出臺(tái)嚴(yán)苛的食品衛(wèi)生法規(guī),以及制定規(guī)范化的預(yù)制菜加工和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)制菜在選材、加工、保鮮、配送、銷售等諸多環(huán)節(jié),都有著嚴(yán)苛,接近極致的食品安全規(guī)則。
政府與民眾,商家和消費(fèi)者,都呈現(xiàn)出相互依存,相互信賴的關(guān)系。這為消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜的信任和接受度,起到了至關(guān)重要的保障作用。
有個(gè)視頻,在一家提供預(yù)制菜原材料的冷凍工廠拍攝。在此單看日本的冷凍技術(shù),有冷凍四年以上的蔥花,有2018年冷凍的龍蝦和五花肉,有2019年冷凍的牛排,有冷凍十年以上的草莓,在如此長(zhǎng)的存儲(chǔ)時(shí)間里,食物得以保鮮而不被氧化。
預(yù)制菜,斷然不是一個(gè)僅僅依靠良心,即可做到規(guī)范的工程項(xiàng)目。試想,如果在新鮮果蔬,都可能存在農(nóng)藥殘留超標(biāo)的環(huán)境里,又誰(shuí)會(huì)敢信任一家看不見摸不到的預(yù)制菜工廠,生產(chǎn)出來(lái)的食物是保證安全的呢?
預(yù)制菜的安全保障,一定是建立在一個(gè)誠(chéng)信社會(huì)體系之下,從而加以嚴(yán)格的制作、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,整個(gè)行業(yè),才能得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。
預(yù)制菜,本沒有錯(cuò)的,也并非原罪。
預(yù)制菜做好了,吃吃試試,美味。
預(yù)制菜做不好,吃吃逝世,節(jié)哀。
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