西貝預制菜風波：賈國龍“頭鐵”硬剛后致歉

西貝創始人賈國龍在此次預制菜風波中的“頭鐵”表現，堪稱傳統餐飲企業應對新消費浪潮的典型反面案例。這場從9月10日羅永浩微博吐槽引發的輿論風暴，最終以賈國龍被迫道歉、西貝承諾整改告終，但背后折射出的行業矛盾與企業管理問題值得深思。

一、事件脈絡：從對抗到妥協的過山車式反轉

1. 羅永浩的致命一擊

9月10日，羅永浩在微博直指西貝“幾乎全是預制菜，又貴又難吃”，并呼吁立法強制標注。這一指控直擊西貝“現做”的核心賣點——其兒童餐宣稱“五大不添加”，卻被曝光使用保質期9個月的牛肉醬和冷凍雞翅。更諷刺的是，西貝引以為傲的“明廚亮灶”工程，在媒體訪中暴露出大量冷凍食材：兒童餐西蘭花保質期長達24個月，豬排燴酸菜的半成品生產日期為2025年8月31日，距食用時間不足半個月 。

2. 賈國龍的三次錯誤決策

否認事實：賈國龍強硬回應“西貝100%沒有預制菜”，并搬出國家規定稱中央廚房出品不屬于預制菜。但羅永浩曬出的椒麻雞配料表顯示，其含有的焦磷酸鈉等成分已超出預制菜“不添加防腐劑”的標準 ，這讓西貝陷入“合法但不合理”的輿論漩渦。

開放后廚引發二次危機：為自證清白，西貝開放全國400家門店后廚，卻被媒體拍到員工剪包裝袋、微波爐熱菜的場景，危機公關徹底翻車。北京六里橋旗艦店周末等位桌數從140桌驟降至37桌，降幅超七成 。

情緒化對抗輿論：賈國龍在行業群內承認“應對方式有錯”，卻同時稱羅永浩為“網絡黑嘴”“網絡黑社會”，導致羅永浩公開喊話要求直播對質 。這種矛盾表態暴露了其危機管理的混亂——既想挽回消費者信任，又不愿徹底低頭。

3. 輿論反噬與整改被迫

事件發酵一周內，西貝全國門店日營業額銳減100萬-300萬元，股價波動加劇，A股預制菜概念股卻逆勢上漲。在巨大壓力下，西貝于9月15日發布致歉信，承諾10月1日前完成9項整改，包括兒童餐現炒、烤羊肉串現切現烤、改用非轉基因大豆油等。但這一舉措反而引發新爭議：承認長期使用轉基因油卻未提前告知，被消費者斥為“變相自曝黑歷史” 。

二、爭議本質：知情權博弈與行業規則重構

1. 預制菜定義的認知鴻溝

根據2024年六部委規定，中央廚房出品不屬于預制菜，但西貝使用的冷凍食材含防腐劑，已超出預制菜“不添加防腐劑”的標準 。這種“合法但不合理”的操作，本質是利用法規漏洞模糊“現做”與“預制”的界限。法律專家指出，若西貝將預制菜冒充現做，可能違反《反不正當競爭法》，最高面臨百萬元罰款。

2. 消費者主權意識的覺醒

事件中，消費者的核心訴求并非反對預制菜，而是要求知情權與定價合理性。羅永浩強調“愿意為現做支付溢價，但不能接受被欺騙”，這與黑貓投訴平臺數據吻合——2025年8月以來，西貝投訴量同比激增40%，集中在菜品質量與售后推諉。這種趨勢倒逼老鄉雞、大米先生等品牌主動公示后廚流程，行業透明度競爭時? ?已至 。

3. 品牌信任的雪崩效應

西貝的困境源于其“現做”人設的崩塌。作為主打家庭消費的品牌，其兒童餐累計賣出4000萬份，卻被曝光使用冷凍食材，直接沖擊家長信任。更嚴重的是，賈國龍的“頭鐵”態度摧毀了品牌最珍貴的資產——消費者善意。正如新華社評論所言：“商業利益與消費者期待的平衡被打破，再堅固的品牌也會動搖”。

三、行業啟示：從“嘴硬”到“透明”的生存法則

1. 危機公關的三重教訓

事實核查優先：西貝在未徹底核查后廚操作的情況下倉促否認，導致后續被動。對比之下，老鄉雞在類似爭議中主動公布“70.6%現做+27.7%半預制”的菜品結構，反而贏得認可。

情緒管理至上：賈國龍的“網絡黑社會”言論，將個人恩怨凌駕于品牌利益之上，堪稱危機公關教科書級錯誤。反觀胖東來創始人于東來，雖力挺西貝但始終保持理性，其“給企業改進機會”的呼吁更具建設性 。

整改誠意可視化：西貝的9項整改措施雖具體，但“10月1日前繼續賣剩菜”的質疑暴露其策略漏洞。相比之下，巴奴火鍋在類似事件中立即下架爭議菜品，并邀請消費者監督整改，效果更佳。

2. 餐飲行業的范式革命

此次事件加速了行業三大變革：

供應鏈透明化：大米先生、和府撈面等品牌已上線后廚直播，浙江等地更將“陽光廚房”納入法規 。

預制菜標簽化：國家衛健委主導的《預制菜食品安全國家標準》草案已通過審查，強制標注時代來臨 。

消費分級深化：高端餐飲可堅持現做溢價，快餐品牌需明確預制菜定位，西貝的困境源于試圖在兩者間騎墻。

3. 企業家的認知升級

賈國龍的“頭鐵”，本質是傳統餐飲人對新消費邏輯的認知滯后。在Z世代主導的市場中，“真誠”比“完美”更重要——胖東來通過公開供應鏈、價格體系建立高信任度，證明透明化才是可持續競爭力。正如羅永浩所言：“現在這個世界如果真有一個人想毀了西貝，那就是賈總本人” ，企業家的思維迭代速度，將決定品牌的生死存亡。

結語

西貝事件是一場關于“信任”的全民公開課。它警示所有企業：在信息透明化的時代，任何試圖用“文字游戲”欺騙消費者的行為，終將被社會反噬。賈國龍的“犟?！毙蜗箅m短期內損害品牌，但從長遠看，這場危機或能倒逼西貝完成從“規模擴張”到“品質深耕”的轉型。正如其致歉信所言：“從今以后打明牌” ，或許這才是西貝重獲信任的起點。而對于整個餐飲行業，這起事件敲響了警鐘——唯有將消費者知情權置于商業利益之上，才能在激烈競爭中立于不敗之地。