熱搜上被瘋傳的某高管聊天記錄，炸出了多少可怕的“預制人”

01

前段時間，熱搜上有這樣一個視頻爆火，被點贊了48.9萬次，轉發93.2萬次。

一位員工曬出領導和自己的聊天記錄截圖，領導發問：

“我昨天讓你刪除的文件你怎么刪了？？？”

員工沒招了，真情實感地上網問網友：“領導到底是一種由什么組成的生物？”

人與人的溝通，有時候確實沒啥用。

攤上這么個喜歡左右腦互搏、說話做事沒半點邏輯的領導，員工真的挺命苦的。

打開評論區，你會發現這樣命苦的人還不在少數。

有人問領導：“公司沒水了，送水的名片您放哪里了呀？我讓他們再給送一桶。”

領導回復：“嗯，喝就行。”

員工沒招了，回了個喜羊羊一臉蒙圈的表情包。

領導回復：“上班時間以工作為重，不要發這些無關的動畫片。”

有人問領導：“會議安排在明天下午兩點可以嗎？”

領導回復了“OK”的表情。

到了2點44分，會議室人都到齊了，領導還沒來，去問領導，領導說：

“我這個的意思是三點開。”

有人做的ppt被領導駁回了：“ppt不行哦。你做一個PPT的就可以。”

再次印證了那句含金量特別高的話：

“感覺很多人其實智力不正常，但是生活能自理，所以一直被當成正常人。”

02

你會發現，職場簡直就是這類“預制人”的重災區：

很多人如同預制菜一般，智力還沒解凍，交流起來特別困難。

偏偏他們的職位還比你高，你還得聽從他們的指令做事，有時候真的挺讓人無奈的。

比如，有人看著薪水是他5倍的主管，花了20分鐘還找不到自己儲存的文件：

“誒這個文件保存到本地，本地是哪啊？”

另一位薪水是她兩倍的主管，則在會議上花了15分鐘，找“另存為PDF”的按鈕。

還有一個三線小城市1.8萬薪資的主管，問自己下屬：“這個腰帶是什么？”

電腦不熟練就算了，偏偏還有閱讀障礙，理解信息的能力極差，常常問不出任何有用信息。

你問A or B，他回答：“or”

你問：“老板，什么時候有空我來您辦公室蓋個章？”

他回答：“好。”

你問：“待會會議幾個人呢，我準備一下茶水。”

他回答：“要咖啡。”

你說：“好的，待會會議幾個人呢。”

他回答：“就那幾個啊。”

這類領導還經常喜歡異想天開，一拍腦袋就想出個離譜方案讓下屬執行，從沒考慮一下是否合理。

比如，有領導讓下屬去搞定大作家莫言，給他稿費200，讓他給公司寫一份總結。

下屬簡直不敢相信自己的眼睛，但領導堅持要讓他去試試，因為“我在網上看莫言說自己淡泊名利。”

和預制人溝通簡直就是一場酷刑，要多費勁有多費勁，相處起來要多心累有多心累。

03

這一張張聊天記錄截圖，就是當代職場的荒誕縮影：

職場早已被“預制人”占領，占據高位卻輸出混沌，讓下屬在迷惑與崩潰間反復橫跳。

心理學上的“達克效應”，就完美地解釋了這種現象背后的底層邏輯：

能力越差的人，越是對自己迷之自信，越容易高估自己。

那些“預制人”，正是活在“能力幻覺”中：

①認知缺陷盲區：他們無法識別自身的無知，認為對電腦技術的不熟練不是自己的問題，而是系統設計不合理；

②錯位歸因：他們總是從自己的角度思考問題，而不會換位思考自己有沒有交代清楚、自己的指令是不是含糊不清。

愚蠢最大的危害，就是從不自知。

③成本轉嫁：很多企業明知領導能力欠缺，卻仍讓其維持職位。

因為替換一個高管的成本，對企業來說可能更高，所以不如放任。

很多領導卻不知道個中緣由，還以為是因為自己能力出眾、對企業來說不可替代，因此愈發迷之自信。

職場最大的殘酷便是，聰明人不得不為愚蠢買單，有能力的下屬不得不為無能的領導背鍋。

04

羅素說得好：“累死你的往往不是工作，而是工作中遇到的人，拿一份工資，干著兩個崗位的活，聽三個蠢人使喚。”

對普通人來說，遇到職場預制人，除了苦中作樂吐吐槽之外，我們還需要磨練出不被帶入坑里的能力。

比如，留痕主義：所有指令都用文字確認：“您剛才發的OK表情包，是同意兩點開會對嗎？”

冗余驗證：重要事項采用“郵件+聊天記錄+當面確認”三件套。

在心理上，更必須要學會認知分離：明白“領導難以溝通，并不等于是我差勁”，停止對自我的攻擊。

請記住，你可以暫時為預制人工作，但永遠別讓他們的思維模式污染你的大腦。

用自己的專業主義筑起高墻，讓領導的無能現出原形；

用自己的清晰邏輯照明混沌，讓領導的蠢話無處遁形；

用自己的出眾能力打敗荒謬，讓選擇權始終掌握在自己手中。

與其試圖叫醒裝睡的預制人，不如用清醒的頭腦，給自己的職場好好鋪幾條道路，讓自己有說走就走的底氣。

共勉。

作者：小椰子，個人成長領域作家，全網粉絲量破200萬。關注我，用獨特視角解讀社會事件，陪你一起每天認知升級。