2000元起家，這個澄海人將魔方賣到全球150個國家和地區(qū)，獲新華社報道！

近日，新華社發(fā)表了題為《科技賦能傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)”出新機遇》的報道。報道指出，汕頭澄海是中國重要的玩具生產(chǎn)基地之一。近年來，澄海玩具產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開辟了新賽道，收獲了新的發(fā)展機遇。

視頻中，魔域文化有限公司總經(jīng)理陳永煌接受新華社記者采訪表示：“公司做魔方已經(jīng)做了18年了，現(xiàn)在中國制造的魔方在全世界的占有份額已經(jīng)超過了95%，基本上90%以上的魔方都產(chǎn)自汕頭澄海的產(chǎn)業(yè)帶。我們公司的數(shù)據(jù)大概是占這個行業(yè)的30%左右。

魔域文化有限公司總經(jīng)理陳永煌

陳永煌表示：“這些年，魔方作為智力運動，它的趨勢是在逐年上升的。而魔域文化生產(chǎn)的魔方由于在精密這個板塊做的精確度比較高，大部分愛好者都會選擇我們的產(chǎn)品。”

在廣東澄海的玩具產(chǎn)業(yè)帶，提起陳永煌的名字，圈內(nèi)人總會用“魔方癡” 來形容他。這位如今營收近2億的創(chuàng)業(yè)者，憑借2000元啟動資金，用一塊ABS樹脂魔方撬動全球市場。從代工泥潭到品牌出海，陳永煌以0.01毫米精度打破歐美壟斷，更將魔方升級為智能教具，把手里的小方塊變成一個橫跨全球的商業(yè)帝國。

2000元起家的“魔方狂人”

魔域文化有限公司總經(jīng)理陳永煌

陳永煌出生于汕頭澄海，從小就對魔方著迷。高中畢業(yè)之后決定開始創(chuàng)業(yè)，而他的定位也很明確，創(chuàng)業(yè)的項目就是這個從小陪伴他長大，帶給他無限快樂的魔方。

當時，中國玩具產(chǎn)業(yè)正深陷代工泥潭。彼時澄海玩具企業(yè)普遍以低價代工為主，利潤微薄。而市面上的魔方多是劣質(zhì)塑料制成，轉(zhuǎn)動時卡頓、掉塊是常事。

出身模具世家兼“魔友”身份的陳永煌敏銳地意識到，魔方卡頓的根源在于材料。當時潮汕玩具產(chǎn)業(yè)普遍使用普通塑料——PS料（聚苯乙烯），成本低但脆性大，而家電外殼常用的ABS原料有著韌性強、摩擦系數(shù)低的特點，這或許就是解決卡頓的關(guān)鍵。

于是，2003年，陳永煌向父親借了2000元全部投入魔方模具開發(fā)。他大膽采用ABS樹脂作為原料，成為全球首個用ABS工程塑料生產(chǎn)魔方的人。這一看似微小的改變，卻讓魔方的韌性和硬度大幅提升，轉(zhuǎn)動順滑度接近專業(yè)級競品。

憑借這一創(chuàng)新，陳永煌的魔方迅速在本地玩家圈內(nèi)口碑發(fā)酵，有了第一批穩(wěn)定的客戶，甚至吸引海外經(jīng)銷商主動詢單。

三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折

小眾魔方走向大眾市場

魔域文化真正的崛起，離不開幾次關(guān)鍵節(jié)點。

魔域文化總經(jīng)理陳永煌

2004-2008年期間，陳永煌率先布局1688線上批發(fā)平臺，打開了通往國內(nèi)外經(jīng)銷商的數(shù)字化通道，成為最早吃電商“螃蟹”的玩具企業(yè)之一。這一決策也讓魔域文化在2008年金融危機前完成原始積累，年銷量突破百萬個。

魔方曾是玩具界的邊緣角色。2014年前，全國專業(yè)生產(chǎn)廠不到10家，行業(yè)更追捧溜溜球、指尖陀螺。起初，帶著魔方樣品跑遍義烏、廣州的玩具市場的陳永煌甚至被檔口老板嘲笑：“這玩意兒能賣出幾個？”

轉(zhuǎn)機來得猝不及防。2013，年澳大利亞選手Feliks Zemdegs用了陳永煌做的魔域“威龍”魔方，以6.54秒的成績打破三階魔方世界紀錄。這一事件讓魔域海外銷量瞬間翻了兩三倍，年銷量從幾百萬個躍升至七八百萬個，海外銷量更是應(yīng)聲暴漲200%。

真正的爆發(fā)點出現(xiàn)在2014年。江蘇衛(wèi)視《最強大腦》的熱播，點燃了全民魔方熱情，魔方一夜爆火，市場需求暴增10倍。魔域2014年銷量首次突破千萬個，生產(chǎn)線24小時連軸轉(zhuǎn)仍供不應(yīng)求。

風口上的堅守

引進技術(shù)，堅持創(chuàng)新做品牌

《最強大腦》引爆的魔方市場，也讓其瞬間變成修羅場。彼時，澄海冒出幾十家魔方廠，行業(yè)迅速陷入價格戰(zhàn)。一塊普通三階魔方出廠價被壓到僅2-3元，利潤薄如紙片。

面對紅海競爭，陳永煌卻堅持建立屬于自己的品牌。

陳永煌意識到：國際賽事對魔方的精度要求近乎苛刻：轉(zhuǎn)動順滑度誤差需控制在0.1秒內(nèi)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)需承受高頻次使用。為此，他帶著團隊跑到深圳，花50萬元買了一臺三坐標測量儀，把每個零件的精度控制在0.01毫米內(nèi)，還首創(chuàng) “磁懸浮定位” 結(jié)構(gòu)，讓魔方在高速轉(zhuǎn)動時不會 “飛棱”。

同時，陳永煌還耗資幾千萬在澄海打造了全國首條魔方全自動化生產(chǎn)線，原本需200人完成的工作，如今僅2人就能操作，且次品率控制在萬分之一，每天可生產(chǎn)2萬余個魔方。這一先進生產(chǎn)模式，大幅降低了成本，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，又實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的飛躍，助力魔域文化迅速擴張市場份額。

此外，2018年，魔域文化在行業(yè)內(nèi)率先進入AI板塊，盡管前期投入高達1000多萬元試錯成本，但這份果敢為企業(yè)帶來了巨大優(yōu)勢。通過AI技術(shù)與魔方結(jié)合，研發(fā)出智能魔方系統(tǒng)，借助芯片與APP聯(lián)動，實現(xiàn)全球互聯(lián)競技與智能培訓，極大提升了玩家體驗，也讓產(chǎn)品在市場上脫穎而出。

以上種種，陳永煌投入的資金數(shù)目不小，但他深知，魔方不是快消品，不復購就是死局。結(jié)果也證明，陳永煌的付出獲得了回報：2015年，世界魔方錦標賽上，前10名選手中有8人用的是魔域產(chǎn)品，此后，魔域的海外訂單從年銷300萬個躍升至1500萬個，遠銷80多個國家，僅德國市場的年營收就突破5000萬元。

2018年，魔域推出全球首款15階、21階魔方，填補了超高階魔方國產(chǎn)化空白。這類產(chǎn)品因技術(shù)門檻高，長期被歐美品牌壟斷，而魔域憑借精密制造能力實現(xiàn)定價300-500元，利潤率是普通魔方的3倍。

2021年“威龍AI”上市時，市面上尚無對手，直接撬動歐美300元高價市場。

構(gòu)建從研發(fā)創(chuàng)新到賽事運營全產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)品遠銷全球150多個國家和地區(qū)

為打破魔方“一次性消費品”的局限，陳永煌還帶領(lǐng)魔域開始從玩具賽道向體育和教育賽道轉(zhuǎn)型。

在歐美市場，魔域贊助全球超100場WCA賽事，與頂尖選手深度綁定。

2019年魔方被納入國家智力競技項目后，魔域迅速布局培訓體系：在全國鋪設(shè)200+培訓網(wǎng)點，向?qū)W校輸出“魔方課程+賽事承辦”服務(wù)。學員通過培訓可考取國家二級、一級運動員資質(zhì)，這一政策紅利直接帶動教具類產(chǎn)品銷量增長40%。

此外，魔域與職業(yè)電競俱樂部合作開發(fā)“魔方競技聯(lián)賽”，并推出聯(lián)名款魔方。2023年，其智能魔方用戶突破500萬，其中30%為青少年群體。通過“硬件+內(nèi)容+賽事”閉環(huán)，魔域成功將魔方從“一次性消費品”轉(zhuǎn)化為“可持續(xù)參與生態(tài)”。

目前，魔域文化構(gòu)建了從研發(fā)創(chuàng)新到賽事運營的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。其產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，更遠銷全球150多個國家和地區(qū)。

從2000元起家到 “魔方大亨”，陳永煌的逆襲里沒有驚天動地的轉(zhuǎn)折，只有對一個小物件的極致打磨。

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