雷軍“逆天改命”的故事，只講了一半…

抓住風口

9月25日雷軍第六次站在個人演講的舞臺上，用超過一個小時的時間，復盤小米過去五年的“蛻變”。

這場演講的價值，遠不止于玄戒芯片的艱難誕生和小米汽車的“底牌”故事。

它真正揭示的，是一家年營收2000億的中國企業，正在如何突破原有的增長路徑，嘗試打開一個全新的局面。

雷軍給出的答案是：要成為未來的巨頭，必須持續投入底層核心技術的研發，變成一家“硬核科技公司”。

但，這真的是全部答案嗎？

雷軍這場“逆天改命”的演講足夠精彩，但或許，更關鍵的后半段，中國科技產業的突圍之路，藏在演講之外。

逆襲的開始：轉型研發

“小米就是一家組裝廠”、“小米沒啥技術”、“小米只會營銷”……

雷軍在演講開場坦言，2020年面對“蘋果、三星、華為如同幾座無法逾越的大山，幾乎看不到超越的可能性”，加上這些聲音讓他和團隊陷入嚴重的“內耗”。

為了解決這些問題，小米團隊開始了一場半年時間的復盤之路。

復盤的結論是：必須“持續地投入底層核心技術”，從一家“互聯網公司”蛻變為一家“硬核科技公司”。

這也成為了小米公司的鐵律，在2019年研發經費75億的時候，喊出了“5年投入1000億”的研發承諾。

開啟了小米通過研發沖擊高端的歷程。

芯片與汽車的“九死一生”

從“鐵律”到現實，需要跨越的鴻溝遠比想象中更深。

雷軍用芯片和汽車兩個“九死一生”的案例，詮釋了他“逆天改命”故事的核心——關于投入與堅持。

自研芯片（玄戒O1）的故事，是關于如何從失敗中學習。 小米首款“澎湃”芯片成功上市，卻最終慘敗收場。

小米復盤后得出了兩個反直覺卻至關重要的教訓。其一，戰略定位必須直指高端。手機SoC技術門檻極高，從中低端做起無法攤薄巨額的研發成本，也無法建立品牌心智，唯有對標蘋果、華為，從最高端切入才有一線生機。

其二，組織架構必須深度協同。獨立的子公司模式看似靈活，實則與核心的手機業務存在天然壁壘，無法做到“榮辱與共”，最終導致失敗。

吸取教訓后，小米重啟芯片之旅，歷經2022年業務下滑和市場質疑，堅持至今才換來了玄戒O1（3nm工藝，單次投片費用2000萬美元）的成功。

汽車業務（SU7 & YU7）的故事，則是關于如何在內卷中選擇差異化路線。 YU7立項之初，正值理想汽車以“彩電、冰箱、大沙發”模式大獲成功，小米內部為是否要“抄作業”爆發了“火藥味很濃”的激烈爭論。

最終，小米選擇了自己的道路：為駕駛者設計，做一款好看好開的運動型SUV。

YU7上市18小時鎖單超24萬輛的“奇跡”，不僅驗證了這條差異化路線的成功，也讓小米正式坐上了電動車的牌桌。

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雷軍沒有講完的故事

這些關于投入、堅持與勇氣的故事令人印象深刻。然而，雷軍這場“逆天改命”故事只講了一半。

因為，技術是沖擊高端的必要條件，卻遠不是充分條件。

讓我們跳出科技圈。路易威登、愛馬仕這些奢侈品巨頭，有顛覆性的“硬核科技”嗎？并沒有。

它們的力量源于品牌敘事、歷史沉淀和文化影響力所構筑的“話語權”。它們不靠技術參數競爭，它們長久構建的用戶心智定義了“奢侈品”的標準。

再看蘋果。許多人認為蘋果的高端來自其強大的自研芯片。

這只是表象，蘋果真正的護城河，是它定義了整個蘋果生態的標準——從App Store的審核規則，到MFi的硬件認證，再到iOS獨有的人機交互邏輯。

自研芯片只是一個強大工具，用以確保它定義的標準能被完美執行，并將競爭者擋在花園之外。

王煜全在前哨直播中告訴大家，今天是產業生態的時代，誰能定義產業標準，誰能引領產業發展，誰才是真正的未來巨頭。

在手機這條賽道上，面對iPhone17，小米選擇跳過自己的16代的序號，對標發布小米17時，我們很難說它在定義這個產業的標準。

當然，這并非小米的問題，手機產業雖然面臨AI硬件的沖擊，但大體格局未變，小米的向上之路只能等待對手犯錯。

好在，電動車的上半場變革已近尾聲，智能化的下半場正在到來，這里才有小米真正的逆襲機會。

如果小米還想“逆天改命”，沖擊高端，要做的就不應只是埋頭砸錢，在現有賽道上追趕對手的參數。

小米必須真正站到產業前沿，去思考和定義“電動車”的下一代交互標準是什么？未來的智能出行服務該是什么樣的商業模式？

當一家企業開始為整個行業創造新的游戲規則時，它才真正擁有了“逆天改命”的資格。

這是雷軍“電動車”故事中更重要、也更艱難的后半場，也是整個中國電動車產業必須要邁過的下一個難關。

你想了解中國電動車、自動駕駛產業有多大機會邁過這難關嗎？

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