2023年11月的那個周末,全球科技圈陷入了一場驚心動魄的政變——Sam Altman被OpenAI董事會突然罷免,全世界的AI格局瞬間搖晃。微軟按兵不動,硅谷高管們在群聊中失聲,而一位遠在紐約的投資人,卻悄然成為這場風(fēng)暴的關(guān)鍵推手。
他的名字叫Joshua Kushner——OpenAI最大外部股東、Thrive Capital創(chuàng)始人。
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三天三夜,他幾乎沒離開酒店房間,指揮團隊與各方談判、施壓、協(xié)調(diào),在資本、輿論與情緒的迷霧中重建秩序。
五天后,Altman回歸,OpenAI復(fù)位。
而在那之前的幾個小時,Kushner還在加州馬里布的海邊,與傳奇音樂制作人Rick Rubin談?wù)摗爸庇X”與“恐懼”。
危機信號:從Rick Rubin的花園開始
那是一個霧氣彌漫的早晨。Kushner驅(qū)車駛上馬里布的懸崖,Rick Rubin光著腳迎他,手里捧著一杯咖啡。
“我的最大恐懼,”Kushner對這位音樂界的“禪師”說,“是有一天我失去了那種直覺——那種一眼看出未來的感覺。”
他想起當(dāng)初投資Instagram、Spotify、OpenAI時,沒人看懂的瘋狂;想起無數(shù)次被質(zhì)疑時,那種孤獨的篤定。
Rubin微微一笑:“藝術(shù)家最大的錯誤,是開始創(chuàng)作他們以為世界想要的第二張專輯。”
“就做你自己,”他說,“否則,就算贏了,也會輸。”
Kushner點頭。他不知道的是,幾個小時后,這番對話就成了命運的預(yù)演。
當(dāng)他走出Rubin家,手機屏幕上閃爍著二十多個未接電話——Sam Altman被OpenAI董事會解雇。
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二、五天之戰(zhàn):在混亂中奪回Altman的天下
Kushner立刻明白,一場巨變正在上演。
作為OpenAI的核心投資方,Thrive在幾個月前剛投下近7億美元。更重要的是,他對Altman的信任不僅是財務(wù)上的——那是一種同為創(chuàng)作者、同為賭徒的惺惺相惜。
他回到酒店,召集團隊。一個持續(xù)五天、24小時不間斷的視頻會議就此開啟。
Altman陷入沉默,微軟保持觀望,董事會內(nèi)部四分五裂,員工群情激憤。
外界只看到混亂,卻不知道,在背后,是Thrive的影子在迅速行動:
他們聯(lián)系微軟高層、協(xié)調(diào)媒體敘事、準(zhǔn)備法律行動,同時利用自己正推進的員工股權(quán)回購計劃,握住公司命脈。
有人后來回憶:“他從不大聲喊叫,但每一句話都能讓對方明白——你站在錯誤的一邊。”
五天后,Altman重返OpenAI。硅谷松了一口氣。
“在那瘋狂的一周,他幾乎沒離開房間,”Altman事后說,“他不睡覺,不吃飯,只是不停地工作,直到一切回到正軌。”
那場戰(zhàn)爭沒有槍聲,卻改寫了Altman的命運,也讓Kushner徹底走進公眾視野。
挫折教育:父親的跌倒與獨立意識的覺醒
Kushner的童年是典型的美國融合:既有傳統(tǒng)猶太社區(qū)的親密,也有新澤西郊區(qū)少年的普通生活。
然而,家族的地產(chǎn)帝國在達到鼎盛時,卻遭遇了戲劇性的崩塌。
他的父親Charles Kushner將家族生意擴展成一個價值數(shù)十億美元的跨州商業(yè)帝國。然而,一場與哥哥Murray的家族內(nèi)斗最終引發(fā)了聯(lián)邦調(diào)查。
2004年,Charles Kushner因逃稅、違反競選財務(wù)法和串謀妨礙司法公正(誘捕姐夫并將其出軌證據(jù)郵寄給自己的姐姐)等罪名,被判兩年徒刑。
當(dāng)時,Joshua Kushner正準(zhǔn)備進入哈佛大學(xué)讀大一。一夜之間,他的家庭從被總理和總統(tǒng)拜訪的座上賓,淪為了“棄兒”。他利用周末飛往監(jiān)獄探望父親。
這段經(jīng)歷成了他最寶貴的“挫折教育”。
“世界在我童年的前半段對待我們是一種方式,然后突然間他們對待我們截然不同,”他說。“這段經(jīng)歷讓我看清了世界的運作方式,以及為什么你不應(yīng)該太在意人們的想法。”
父親的經(jīng)歷,讓他意識到:“你總是要不斷前進,但你絕不能忘記你來自哪里。”這種既有逃離過去的緊迫感,又必須植根于自身價值觀的決心,構(gòu)成了Joshua Kushner的復(fù)雜內(nèi)核。他選擇了一條與家族地產(chǎn)生意不同的道路,追逐藝術(shù)、科技和音樂,并最終創(chuàng)建了Thrive Capital。
Thrive Capital:從“奇怪主張”到行業(yè)典范
僅用13年的時間,Kushner就把Thrive Capital,從一個“不知名的投資公司”變成了華爾街爭相模仿的典范。
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Thrive的第一個基金在2010年僅有500萬美元。到2023年,其第八期基金已達到33億美元,其中包括對Stripe和OpenAI等公司的重倉押注,顯示出其驚人的預(yù)見性。
早期的Thrive,在紐約發(fā)出了一些“奇怪的主張”:
它將不設(shè)階段、地域或行業(yè)限制,將所有投資集中在極少數(shù)公司;它不僅是投資公司,本身也是一家公司;它既孵化自己的公司,也投資其他公司;它甚至作為服務(wù)提供商,為創(chuàng)始人提供內(nèi)嵌式的運營支持。
到了2023年,這些“奇怪”的主張已經(jīng)成為硅谷所有體面投資者口中的標(biāo)配。
人們開始疑惑,這家由一群二三十歲年輕人(其中許多人缺乏風(fēng)投經(jīng)驗)在遠離西海岸技術(shù)腹地的紐約成立的公司,是如何成為科技界最受追捧的投資者之一,并與人工智能浪潮緊密關(guān)聯(lián)的。
而這種獨特的、不受外部評價干擾的“做你自己”的信念,正是Thrive能夠在奧特曼被解職的混亂時刻迅速、果斷行動的核心力量,最終參與促成了科技界最具影響力的一次權(quán)力反轉(zhuǎn)。
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