英雄末路！71歲瘦成皮包骨拼命還債的王健林，還是被限高了

誰能想到，那個(gè)曾經(jīng)在電視上云淡風(fēng)輕地說出“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個(gè)億”的王健林，竟然有一天會(huì)被區(qū)區(qū)1.86億的債務(wù)逼到墻角，背上了“限制高消費(fèi)”的枷鎖。

這事兒聽著就魔幻。9月28號(hào)，“王健林被限高”的消息像一顆炸雷，瞬間引爆了全網(wǎng)熱搜。大家的第一反應(yīng)都是震驚：開什么玩笑？曾經(jīng)三次登頂中國首富，一度超越李嘉誠成為全球華人首富的男人，如今連飛機(jī)頭等艙、高鐵一等座都坐不了了？他那兩架私人飛機(jī)，是不是也得趴窩了？

說真的，這消息剛出來的時(shí)候，嘲諷和看笑話的聲音鋪天蓋地。有人說：“你看，當(dāng)年那個(gè)說‘清華北大不如膽子大’的人，這下膽子再大也扛不住債了吧？”還有人調(diào)侃：“他現(xiàn)在是實(shí)現(xiàn)了虧損幾十個(gè)小目標(biāo)。”

但是，我想都沒想就想懟過去：你是真沒資格笑話他。

為什么這么說？因?yàn)樵谥袊@片商業(yè)江湖里，大佬們落難的姿態(tài)千奇百怪，但王健林絕對(duì)是其中最硬氣的那一類。他至少?zèng)]騙、沒賴、也沒跑，面對(duì)壓頂而來的債務(wù)，他沒學(xué)某些人搞“技術(shù)性離婚”轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，也沒學(xué)許家印留下個(gè)2.4萬億的巨坑和遍地的爛尾樓然后把自己送進(jìn)去，更沒有把爛攤子甩給社會(huì)。

他選擇的是一條最笨、最苦，也最體面的路——賣！賣！賣！斷臂求生，斷尾自救。

汶川地震他捐1個(gè)億，貴州丹寨扶貧砸了14個(gè)億，2024年大連人足球隊(duì)解散，他堅(jiān)持把所有球員工資付清了才宣布退出。他甚至給自己立下三條軍規(guī)：“2.69萬套房產(chǎn)不許爛尾、15萬員工工資按時(shí)發(fā)、優(yōu)先兌付小額債主”。這份擔(dān)當(dāng)，來源于他16年的軍旅生涯，刻在他骨子里的信念是：陣地可以丟，但軍人不能當(dāng)逃兵。

所以，當(dāng)我們談?wù)撏踅×值睦Ь謺r(shí)，我們談?wù)摰牟粌H僅是一個(gè)富豪的落魄，更是一個(gè)時(shí)代的落幕，以及一個(gè)企業(yè)家在時(shí)代浪潮下的最后堅(jiān)守。

壓垮駱駝的，從來不是最后一根稻草

這次把王健林送上“限高”風(fēng)口浪尖的，是甘肅蘭州中院的一起執(zhí)行案，標(biāo)的1.86億元。這筆錢，源于萬達(dá)旗下武漢一個(gè)文旅項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)糾紛。萬達(dá)內(nèi)部人士很快出來回應(yīng)，說這事兒主要是“下屬項(xiàng)目公司”的問題，雙方一直在協(xié)商，這次被限高“或因執(zhí)行層面信息不對(duì)稱導(dǎo)致”。

這話聽著像是在撇清關(guān)系，但很快，9月29日，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)上的“限高”信息就消失了。這說明什么？說明這1.86億，萬達(dá)想還，隨時(shí)都能還得起。

那問題就來了，既然還得起，為什么還會(huì)鬧出這么大的動(dòng)靜？

答案就兩個(gè)字：缺錢。不是缺這1.86億，而是缺百億、千億級(jí)別的現(xiàn)金流。這就好比一個(gè)巨人，他不是被一顆小石子絆倒的，而是因?yàn)槭а^多，連抬腳邁過這顆石子的力氣都快沒了。

我們來看一組讓人窒息的數(shù)據(jù)。根據(jù)各方信息整合，萬達(dá)系的總負(fù)債規(guī)模接近3000億，其中有息負(fù)債高達(dá)1375億。這是什么概念？這意味著每年光是利息，王健林就要支付超過130億！而萬達(dá)每年的核心利潤是多少呢？僅僅20億。

你沒看錯(cuò)，一年辛辛苦苦賺的錢，連還利息的零頭都不夠。這事兒擱誰身上，誰能睡得著覺？難怪我們看到近幾年公開露面的王健林，一次比一次瘦，71歲的人，瘦得像根竹竿，眼窩深陷，臉上寫滿了疲憊。去年11月，甚至有網(wǎng)友在云南大理的寺廟里拍到他虔誠燒香的照片，那單薄的背影，與當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的首富判若兩人。

現(xiàn)金流更是緊張到極致。截至2024年9月末，大連萬達(dá)商管賬上的貨幣資金只有151億，而一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債就有400億。這個(gè)巨大的資金缺口，就是懸在王健林頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

為了補(bǔ)上這個(gè)窟窿，萬達(dá)被各路法院輪番“點(diǎn)名”。天眼查、愛企查等平臺(tái)的信息顯示，大連萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)存的被執(zhí)行人信息，總金額已經(jīng)超過70億元。今年以來，僅8月份之后，就有兩筆大的強(qiáng)制執(zhí)行，一筆24億，一筆4億。股權(quán)凍結(jié)更是家常便飯，累計(jì)被凍結(jié)的股權(quán)數(shù)額動(dòng)輒超百億。

墻倒眾人推，破鼓萬人捶。放在以前，1.86億的糾紛可能一個(gè)電話就解決了，但現(xiàn)在，萬達(dá)就像一頭被群狼環(huán)伺的受傷駱駝，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，任何一個(gè)小債主都可能成為壓垮它的最后一根稻草。

“首富”變“首負(fù)”，只因四場(chǎng)豪賭

王健林是怎么從“一個(gè)億小目標(biāo)”的神壇，一步步走到今天這個(gè)地步的？復(fù)盤萬達(dá)的危機(jī)，根源在于他親手設(shè)下的四場(chǎng)世紀(jì)豪賭，而每一次，他都精準(zhǔn)地押錯(cuò)了方向。

第一賭：豪賭A股，折戟沉沙。

2014年，萬達(dá)商業(yè)在香港上市，王健林風(fēng)光無限。但他很快發(fā)現(xiàn)，香港資本市場(chǎng)給的估值太低了，根本體現(xiàn)不出萬達(dá)的“價(jià)值”?？粗鴥?nèi)地同行在A股市場(chǎng)動(dòng)輒幾十倍的市盈率，老王心里不平衡了。2016年，他做了一個(gè)驚人的決定：斥資340多億港元，從港股退市，私有化！他要回A股，拿更高的估值。

為了籌集這筆巨款，王健林引入了一批投資者，并簽下了第一份致命的“對(duì)賭協(xié)議”：承諾如果兩年內(nèi)（2018年8月前）不能在A股上市，就要連本帶息回購股份。這無異于一場(chǎng)豪賭，賭的是A股的大門會(huì)為他敞開。

結(jié)果呢？人算不如天算。2017年，風(fēng)向突變，監(jiān)管層對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)IPO的口子越收越緊。萬達(dá)在A股門口苦苦排隊(duì)5年，最終也沒能進(jìn)去。第一次對(duì)賭，完敗。

第二賭：海外擴(kuò)張，與國運(yùn)擦肩。

在賭A股的同時(shí)，王健林還在進(jìn)行另一場(chǎng)更大的賭博——全球化。那些年，他喊著“萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，央企國企都沒機(jī)會(huì)做老大”，在全球瘋狂“買買買”。26億美元收購美國AMC影院，10.5億歐元并購瑞士盈方體育，35億美元鯨吞美國傳奇影業(yè)……萬達(dá)的海外投資一度高達(dá)2500億人民幣。

他的名言是：“我們自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。”

然而，他偏偏又撞上了槍口。2017年，國家開始嚴(yán)查“內(nèi)保外貸”，限制非理性海外投資。王健林在馬來西亞“大馬城”項(xiàng)目上與央企中鐵的爭奪，更是成了壓垮他的關(guān)鍵一根稻草。監(jiān)管的鐵拳落下，銀行開始抽貸，萬達(dá)的資金鏈瞬間被釜底抽薪。第二次對(duì)賭，慘敗。

第三賭：再簽對(duì)賭，飲鴆止渴。

A股上市夢(mèng)碎，為了解決第一次對(duì)賭失敗留下的爛攤子，王健林又找來了一幫“白衣騎士”，包括騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)。他們以340億元接盤，解了老王的燃眉之急。但天下沒有免費(fèi)的午餐，王健林又簽下了新的對(duì)賭協(xié)議，這次賭的是珠海萬達(dá)商管能在2023年底前在香港上市。

這就像一個(gè)賭徒，輸光了本錢，又借了高利貸想翻本。從2021年到2023年，珠海萬達(dá)商管四次沖擊港交所，四次都以失敗告終。380億的股權(quán)回購義務(wù)如期而至，萬達(dá)再次被逼到懸崖邊上。第三次對(duì)賭，輸?shù)酶鼜氐住?/p>

第四賭：錯(cuò)判周期，逆勢(shì)加杠桿。

2022年，就在所有人都覺得房地產(chǎn)要涼透了的時(shí)候，老王可能覺得“天晴了，雨停了，我又行了”。他好不容易從孫宏斌那里套現(xiàn)了500億，沒有選擇老老實(shí)實(shí)還債，反而又加了六倍杠桿，一把梭哈沖了進(jìn)去。結(jié)果，他賭錯(cuò)了房地產(chǎn)的下行大周期。

這四場(chǎng)豪賭，幾乎每一步都踩在了時(shí)代的逆風(fēng)口上。曾經(jīng)那句“清華北大不如膽子大”，讓他登上了首富的寶座，也最終讓他背上了沉重的枷鎖。成也膽大，敗也膽大，這或許就是宿命。

“賣賣賣”的悲壯：從商業(yè)帝國到“資產(chǎn)貨架”

為了還債，王健林開啟了一場(chǎng)悲壯的“賣賣賣”史詩。他辦公室里攤開的，不再是全球擴(kuò)張的宏偉藍(lán)圖，而是一張張待售的資產(chǎn)清單。

第一波大甩賣，是2017年那場(chǎng)震驚業(yè)界的“世紀(jì)交易”。王健林將13個(gè)文旅項(xiàng)目和77家酒店，以637.5億元的“骨折價(jià)”打包賣給了融創(chuàng)的孫宏斌和富力的李思廉。據(jù)說，在談判現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)楦涣εR時(shí)壓價(jià)，一向儒雅的王健林氣得當(dāng)場(chǎng)摔了杯子。那一刻的無奈與屈辱，只有他自己知道。

但這僅僅是開始。這些年來，他賣掉的資產(chǎn)，幾乎涵蓋了萬達(dá)帝國的所有版圖：

萬達(dá)電影：曾經(jīng)的“亞洲第一院線”，如今控股權(quán)已旁落，賣給了騰訊系的中國儒意。

萬達(dá)酒店管理：今年4月，以24.9億元賣給了同程旅行，徹底退出了酒店業(yè)務(wù)的核心管理。

金融牌照：旗下的快錢金融30%股權(quán)，也作價(jià)2.4億賣給了中國儒意。

海外資產(chǎn)：美國的傳奇影業(yè)、英國的圣汐游艇公司……曾經(jīng)的全球化戰(zhàn)果，被一一清倉。

而最讓他心痛的，莫過于變賣被他視為“命根子”的萬達(dá)廣場(chǎng)。他曾說：“我什么企業(yè)都可以放，這個(gè)（萬達(dá)廣場(chǎng)）不能放?！币?yàn)檫@是萬達(dá)最穩(wěn)定的現(xiàn)金奶牛。但如今，這頭奶牛也不得不被牽出去賣掉。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年，王健林已經(jīng)賣掉了超過85座萬達(dá)廣場(chǎng)。今年5月，他更是破天荒地一口氣打包出售了48座，其中不乏位于北京、廣州、成都、杭州等核心城市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。接盤的，是由太盟投資集團(tuán)（PAG）領(lǐng)銜，騰訊、京東等“老熟人”組成的財(cái)團(tuán)。

這筆交易，讓王健林回血了數(shù)百億，但也付出了慘痛的代價(jià)。為了解決對(duì)賭危機(jī)，他引入太盟等資本，最終出讓了珠海萬達(dá)商管（后重組為大連新達(dá)盟）60%的股權(quán)，自己只剩下40%。這意味著，他對(duì)萬達(dá)最核心、最賺錢的商業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)，失去了絕對(duì)控制權(quán)。

從昔日說一不二的“國王”，到如今與資本共治，甚至話語權(quán)漸弱，王健林的內(nèi)心，想必五味雜陳。

犬子與老父：一個(gè)在人間，一個(gè)在煉獄

在王健林為了巨額債務(wù)焦頭爛額、四處奔走的時(shí)候，他的兒子王思聰，卻似乎過著截然不同的生活。

曾經(jīng)的“國民老公”、“娛樂圈紀(jì)委書記”，懟天懟地，揮金如土。他爹給5個(gè)億“零花錢”讓他練手，他搞電競(jìng)，辦直播（熊貓TV），一度風(fēng)生水起，但也因經(jīng)營不善留下20億的債務(wù)，自己也曾被“限高”。

這些年，隨著萬達(dá)陷入困境，王思聰也低調(diào)了許多，微博清空，很少在公共領(lǐng)域發(fā)聲。但他的生活依舊瀟灑，隔三差五就被拍到在日本、在國外與女友逛街、旅游。就在王健林賬戶被凍結(jié)的當(dāng)晚，還有人看到他在直播間給前女友刷禮物。

這種強(qiáng)烈的反差，讓很多人感慨萬千。老父親在商業(yè)的煉獄里苦苦掙扎，兒子卻在人間逍遙快活。

但也有人翻出了一段據(jù)說是王思聰?shù)幕貞?yīng)，雖然真假難辨，但那句話卻流傳甚廣：“即便我們賣股份、賣地皮、賣酒店，但是我們沒有賣國，沒有把負(fù)擔(dān)丟給社會(huì)?！?/p>

這句話，或許正是王健林父子最后的底線和驕傲。王思聰花天酒地?cái)〉舻腻X，跟他爹一場(chǎng)豪賭輸?shù)舻南啾龋贿^是九牛一毛。萬達(dá)的今天，不能怪小王，坑都是他爹自己挖的。但面對(duì)大是大非，這對(duì)父子，至少守住了一個(gè)中國企業(yè)家的本分。

結(jié)語：沒有萬達(dá)的時(shí)代，只有時(shí)代的萬達(dá)

王健林被限高，其象征意義遠(yuǎn)大于實(shí)際影響。從曾經(jīng)的“首富”到如今“被限高”，這一身份的轉(zhuǎn)變，令人唏噓，也照見了一個(gè)時(shí)代的落幕。

許家印、王健林、馬云……這些曾經(jīng)在中國首富榜上金光閃閃的人物，他們的成功，固然離不開自身的努力和才華，但更重要的是，他們都吃到了時(shí)代的紅利。

王健林的崛起，是踩在了中國城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)野蠻生長的巨大風(fēng)口上。那時(shí)候，膽子大就是最大的生產(chǎn)力，高杠桿就是最快的印鈔機(jī)。但當(dāng)風(fēng)停了，潮水退去，才知道誰在裸泳。

他輸給了時(shí)運(yùn)，輸給了趨勢(shì)。從來都是時(shí)勢(shì)造英雄，英雄何曾造時(shí)勢(shì)？

如今，這位71歲的老兵，還在用一種近乎悲壯的方式，打著他商業(yè)生涯里最艱難的一場(chǎng)仗。他或許不再是那個(gè)能隨口定下“一個(gè)億小目標(biāo)”的首富，但他用行動(dòng)證明了，即使英雄末路，也依然要站著，把債還完。

“限高令”或許很快就會(huì)解除，但套在這一代地產(chǎn)大佬身上的時(shí)代枷鎖，又該如何解開呢？這，或許才是真正無解的難題。

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