
作者 | 黃毅(公關(guān)界007主筆)
來源 | 公關(guān)界007(ID:PRCN007)
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淘寶閃購官宣vivo入駐
線上線下全面啟動
即時零售大戰(zhàn)已然迎來下半場,品牌與平臺的深度合作成為破局關(guān)鍵。
9月24日,vivo與淘寶閃購?fù)ㄟ^官微互動官宣合作,vivo閃購新店正式上線,成為首家入駐淘寶閃購的安卓手機品牌,開啟“官方正品,分分鐘送達”新階段。
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在筆者看來,此次與淘寶閃購合作的目的,不僅旨在拓寬銷售與流量入口,更核心的目標是通過全域聯(lián)動,為用戶打造從決策到收貨的全鏈路優(yōu)質(zhì)體驗。
從宏觀角度來說,手機市場經(jīng)過多年的存量博弈,各大品牌的渠道之爭早已從門店覆蓋的多少轉(zhuǎn)向配送速度的比拼。
而從電商角度來看,曾幾何時,雙11和618是消費者的狂歡節(jié)點,也是各大品牌集中釋放的節(jié)點。
但隨著大促逐漸常態(tài)化,加之國補帶來的紅利,即購即得成為消費者們的新剛需。
在這樣的背景下,淘寶閃購啟動了全新的合作計劃,試圖打通遠場電商的貨品豐富和近場履約的極速到手。
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即時零售心智轉(zhuǎn)移
vivo“快”步入場
正如前文所提到的,消費者越來越期待“分分鐘到手” 的即時滿足感。
2024年前8個月,即時零售市場規(guī)模同比增長26.2%的亮眼數(shù)據(jù),以及35歲以下用戶占比超七成的結(jié)構(gòu)特征,都在清晰地指向一個結(jié)論:即時零售的下半場已經(jīng)到來,誰能抓住年輕用戶的 “即時需求”,誰就能掌握新的增長密碼。
今年4月30日,阿里將“小時達”全面升級為“淘寶閃購”,并在App首頁開辟出獨立入口。
截至目前,淘寶閃購已覆蓋全國主要城市,日訂單峰值突破1.2億單,日活躍用戶超過2億,履約準時率達到96%,這也為vivo帶來了新的增量。
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值得一提的是,品牌通過天貓官方旗艦店或者授權(quán)店方式接入淘寶閃購最大意義在于利用阿里的電商大平臺,徹底打通了遠場與近場。
遠場層面,依托天貓的供應(yīng)鏈與品牌資源,用戶能獲得正品保障和統(tǒng)一權(quán)益。
近場層面,則調(diào)動線下門店的即時庫存,并由蜂鳥網(wǎng)絡(luò)承接履約,讓商品最短30分鐘就能送上門。
線上貨盤的廣度與線下觸達的速度,在這里形成了前所未有的融合,既有平臺背書的確定性,又有即時履約的靈活性。
與此同時,阿里還投入500億補貼,以免單紅包、大額滿減券等方式持續(xù)刺激消費。這不僅提升了用戶的使用頻次和黏性,更讓品牌在平臺上獲得了三重底氣——穩(wěn)定的流量入口、成熟的運力網(wǎng)絡(luò)以及龐大的用戶基盤。
淘寶閃購不再只是一個“送貨上門”的服務(wù),而是阿里為品牌帶來新的增量。
而3C產(chǎn)品的購買此前一直存在著 “決策難、等待久、顧慮多” 的三大痛點。
vivo 與淘寶閃購的合作,精準地對準了這三大痛點,完成了從 “購物流程” 到 “到手體驗” 的全鏈路優(yōu)化。
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其一,滿足消費者的時效性要求。
對于很多用戶而言,手機故障后的 “急換機” 場景、節(jié)日前的 “禮品采購” 場景,旅行演唱會前的“神器準備”場景,都容不得 1-3 天的傳統(tǒng)配送周期。
vivo 閃購模式下,最快30分鐘的送達速度,相當于把品牌官方店開在了用戶家門口。
vivo的閃購合作,正是契合了這種轉(zhuǎn)變。這種對即時需求的精準響應(yīng),正是傳統(tǒng)電商難以企及的核心優(yōu)勢。
其二,是對消費場景的深度融合。
當前,用戶的購買決策早已不是線下體驗、線上下單的簡單分割,而是一個線上看測評、線下比真機、平臺看價格的全渠道過程。
vivo與淘寶閃購的合作,恰好實現(xiàn)了遠場決策與近場履約的無縫銜接。
用戶可以在淘寶平臺上反復(fù)瀏覽評測、對比參數(shù)、查看口碑,完成所有復(fù)雜決策后,通過vivo授權(quán)專賣店天貓店鋪下單,最快半小時就能拿到真機。
這種 “即看即買即得” 的一站式體驗,徹底打破了線上線下的體驗壁壘,讓消費決策與履約體驗形成了完美閉環(huán)。
其三,官方旗艦店坐鎮(zhèn),解決“后顧”之憂。
此前,在線上購買3C產(chǎn)品時,用戶最擔(dān)心的莫過于正品保障與售后服務(wù)。
vivo顯然考慮到了這一點,其閃購渠道的所有商品均源自vivo官方銷售,從源頭上保證了正品屬性。
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更貼心的是,平臺還同步提供了同城閃送、88vip退貨包郵、極速退款等服務(wù)。用戶可以當著配送員的面拆開包裝檢查外觀、激活試機,一旦發(fā)現(xiàn)問題能及時退換。并且后續(xù)對產(chǎn)品有任何售后問題,都可以直接前往閃送的同城vivo體驗店,享受一對一的貼心服務(wù)。
這種看得見、摸得著的服務(wù)保障,極大地降低了線上購機的心理門檻,讓用戶既能享受即時送達的便利,又能擁有線下購機的安心。
其四,淘寶閃購更有性價比。
很多人以為,即時配送意味著更高的成本和更貴的價格,但vivo與淘寶閃購的合作卻打破了這種偏見。
9月25日,vivo 首批超1000家體驗店接入淘寶閃購,即日起至30日,上淘寶搜 “淘寶閃購大牌日”,參加活動的vivo線下體驗店商品可享新店加贈、分期免息等優(yōu)惠。
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筆者預(yù)測,此次合作也是為即將新品上市的 vivo X300 系列做足了預(yù)熱工作,讓用戶更快的拿到首發(fā)影像旗艦,而淘寶閃購的疊加優(yōu)惠也讓vivo在吸引新用戶方面具備了更強的競爭力。
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要知道,一般手機品牌在新品發(fā)布前的核心訴求有兩個:其一是觸達更廣的用戶群體,其二是制造更強的體驗差異。而與淘寶閃購合作,恰好滿足了這兩點。
值得一提的是,這次合作并不是單純的線上行為。
這一次vivo同步投入了大量的線下資源,它不僅上線了專屬IP活動,還聯(lián)合平臺展開了一系列聲勢浩大的傳播攻勢。淘寶閃購在全國一二三線城市鋪開戶外廣告和媒體開屏,配合vivo X200 Ultra,主打“演唱會神器,分分鐘到家”的極致體驗。
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與此同時,vivo全國數(shù)百家線下體驗店也與閃購?fù)皆靹荩€上線下形成合力。
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從效果來看,這樣的合作不只是簡單的流量互換,而是渠道與平臺優(yōu)勢的疊加,既提升了服務(wù)速度,也優(yōu)化了消費體驗,把“即買即得”從偶爾的應(yīng)急方案,升級為一種穩(wěn)定可靠的購物習(xí)慣。在這一合力下,增長的驅(qū)動力不再是價格戰(zhàn)的短期刺激,而是體驗升級帶來的長期積累。
這種以用戶需求為中心的增長,比單純靠降價換來的熱度更加穩(wěn)固,更能抵御波動與周期考驗。
所以,在我看來,vivo與淘寶閃購的合作,絕不僅僅是一次渠道疊加,而是一次零售模式和消費心智的雙重進化。它不僅解決了“買什么”的問題,更解決了“怎么買、什么時候買”的問題。
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強強聯(lián)手促升級
淘寶閃購帶給品牌新機遇
今年以來,國家層面持續(xù)加碼 “以舊換新” 補貼政策,3C 消費迎來明確的釋放口,而全國差異化的國補細則,恰好與閃購模式的同城屬性促成了行業(yè)拐點。即時零售的同城優(yōu)勢將被進一步放大。
阿里財報電話會上,蔣凡(阿里巴巴中國電商事業(yè)群CEO)提及,淘寶閃購吸納品牌線下門店、深化天貓線上線下一體化布局,其核心價值在于為消費者提供全新購物體驗,預(yù)計未來三年將催生1萬億交易增量。
在筆者看來,真正能持續(xù)的合作從來不是一方依附另一方,而是彼此成就的價值互補。
vivo與淘寶閃購的合作正是如此:
vivo帶來了頭部品牌的影響力、全國體驗店的履約支撐、以及受到年輕人喜愛的爆款產(chǎn)品。
淘寶閃購則貢獻了億級用戶流量、成熟的即時履約體系以及遠場+近場的場景融合能力。
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這種互補性,讓強強聯(lián)手實現(xiàn)1+1大于2的效果。
從更宏觀的視角看,這場合作的價值早已超越單個品牌的渠道拓展,成為零售行業(yè) “遠近場融合” 的值得觀察的案例。
從品牌角度來看,vivo的入駐是一次搶先卡位。
它不僅承接了大促之外的日常需求,還通過遠場電商與近場閃購的融合發(fā)展,為自己打開了全新的增量空間。對于一個手機品牌來說,能夠在新品爆發(fā)與日常滲透之間找到平衡,本身就是巨大的優(yōu)勢。
從行業(yè)角度來看,這也是淘寶閃購升級的重要節(jié)點。
過去的傳統(tǒng)電商更多依賴低價促銷,而即時零售強調(diào)的是場景驅(qū)動與即時滿足。淘寶閃購的升級,并不是要取代傳統(tǒng)電商,而是補足傳統(tǒng)電商的時效短板,成為品牌與消費者之間新的“最后一公里”服務(wù)者。
而從消費者角度來看,最大的變化在于體驗。
過去我們可能要花時間對比、等待物流,現(xiàn)在卻可以實現(xiàn)“天貓店下單,分分鐘到手”。這種變化的意義不僅僅在于速度,更在于它讓消費真正成為一種即時的愉悅,而不再是漫長的等待。
可以說,vivo與淘寶閃購的合作,是一次品牌戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢的雙向奔赴。它讓我們看到了即時零售的更多可能性:從飲料外賣到高價值3C,從單點履約到全鏈路服務(wù),即時零售正在一步步滲透到生活的方方面面。而這種趨勢,也許正是未來零售競爭的真正戰(zhàn)場。
最后,零售行業(yè)的競爭,不是跑得最快的品牌勝出,而是能最快滿足用戶心智的品牌才能笑到最后。
在這場較量里,vivo與淘寶閃購的合作,無疑是一種值得關(guān)注的探索,也可能是行業(yè)新的篇章。

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