從壁壘到缺口，傳統(tǒng)線下美妝店的“業(yè)態(tài)護城河”被瓦解了？

曾幾何時，線下美妝店是時尚與美麗的匯聚地，承載著無數(shù)消費者對美的追求。以屈臣氏為例，數(shù)據顯示，在巔峰時期，其全球門店數(shù)量超過1.6萬家，年營收突破1600億元，堪稱李嘉誠商業(yè)帝國當之無愧的現(xiàn)金牛，更是中國美容市場的中流砥柱。

然而，如今的線下美妝店卻陷入了前所未有的困境。莎莎國際宣布在2025年6月30日前關閉中國內地所有線下店鋪，結束了長達20年的實體零售業(yè)務，轉型為供應商模式繼續(xù)運營，集中資源發(fā)力線上渠道。要知道，曾經巔峰時期莎莎國際在內地擁有80家線下門店，如今卻無奈全線撤退。

屈臣氏同樣未能幸免，數(shù)據顯示，從2019年開始，屈臣氏中國的利潤已連續(xù)六年出現(xiàn)下滑。2024年度，銷售額同比下降18%，EBITDA更是驟降55%。線下門店數(shù)量也從2021年高峰期的4179家減少至2024年底的3875家，減少接近300家。

曾經門庭若市的線下美妝店，如今客流量大幅減少，店鋪冷冷清清，與昔日的輝煌形成了鮮明的對比。

“護城河” 曾有的堅固壁壘

曾經，傳統(tǒng)線下美妝店的獨特業(yè)態(tài)優(yōu)勢顯著，為其構筑起堅實的競爭壁壘。

一站式購物體驗是其一大亮點，店內匯聚了琳瑯滿目的美妝產品，從基礎護膚到彩妝，再到各類美妝工具，應有盡有。消費者無需奔波于多個店鋪，就能一次性滿足所有美妝需求。就像走進一家大型美妝連鎖店，在一個空間內，輕松挑選到不同品牌、不同功效的產品，大大節(jié)省了購物時間和精力。

與此同時，產品體驗更是線下美妝店的核心優(yōu)勢,消費者可以直觀地感受產品質地，還可以試用產品，這是線上購物無法給予的真實感受。比如，在絲芙蘭的門店中，消費者可以在專業(yè)美妝顧問的指導下，盡情試用各類品牌的彩妝產品，找到最適合自己的色號和產品。

此外，專業(yè)服務也是線下美妝店的重要競爭力，店內的美妝顧問經過專業(yè)培訓，具備豐富的美妝知識和經驗，能夠根據消費者的膚質、膚色、個人風格等，提供個性化的產品推薦和美妝建議。這些獨特的業(yè)態(tài)優(yōu)勢，使得傳統(tǒng)線下美妝店在過去吸引了大量消費者，成為美妝消費的重要渠道。

除此之外，美妝品牌與線下渠道長期緊密合作，形成了穩(wěn)固的關系，這對線下美妝店至關重要。在商場的顯眼位置，常常能看到各大美妝品牌的專柜，其精心打造的專柜形象，從裝修風格到陳列布局，都彰顯著品牌的高端定位和獨特魅力。專柜不僅是產品銷售的場所，更是品牌形象展示的窗口，向消費者傳遞品牌理念和價值。

在品牌推廣方面，線下渠道發(fā)揮著不可替代的作用，借助線下活動的氛圍和互動，品牌可以快速提升新品的知名度和影響力。品牌還會與線下美妝店合作開展促銷活動吸引消費者購買。這種深度綁定關系，使得線下美妝店能夠獲得品牌的大力支持，優(yōu)先獲得新品供應、獨家產品合作等資源，從而吸引更多消費者前來購買，進一步鞏固了線下美妝店在市場中的地位。

瓦解的開端，線上浪潮的沖擊

在數(shù)字化時代，線上美妝購物展現(xiàn)出無可比擬的便捷性。無論是忙碌的上班族在午休間隙，還是學生黨在課余時間，都能利用碎片化時間進行購物，打破了線下購物在時間和空間上的限制。

比如，毛戈平通過天貓、抖音等電商平臺，開設官方旗艦店，并與頭部達人合作、開展直播帶貨，吸引了大量年輕消費者。數(shù)據顯示，2024 年上半年，毛戈平的線上銷售收入占比為49%，線上渠道的快速發(fā)展，為品牌帶來了新的增長點，也助力了品牌的年輕化轉型。

同時，電商平臺的激烈競爭使得價格戰(zhàn)頻繁上演，各種優(yōu)惠活動層出不窮。在618、雙11等購物狂歡節(jié)期間，各大電商平臺和品牌紛紛推出大幅度的折扣、滿減活動和贈品福利，使得產品價格比線下門店低很多，注重性價比的消費者自然更愿意為價格更優(yōu)惠的線上產品買單。

據相關調查數(shù)據顯示，在購買美妝產品時，超過70%的消費者會優(yōu)先考慮線上渠道，其中價格因素是促使他們選擇線上購物的重要原因之一。消費者在購物過程中，會更加注重性價比，線上購物的價格優(yōu)勢正好滿足了其需求。便捷的購物體驗也讓消費者能夠更輕松地比較不同品牌、不同平臺的產品價格和特點，從而做出更明智的購買決策。

而社交媒體和直播等線上平臺的興起，徹底改變了美妝行業(yè)的營銷格局，也深刻影響了消費者的購買習慣。如今，打開小紅書、抖音等社交媒體平臺，美妝相關的內容鋪天蓋地。美妝博主們通過分享精美的妝容教程、詳細的產品評測、真實的使用心得等內容，吸引了大量粉絲關注。

這種線上營銷與種草的模式，使消費者獲取美妝信息的渠道從線下轉向線上。過去，消費者主要依靠線下美妝店的導購推薦和品牌廣告來了解美妝產品，而現(xiàn)在則更傾向于從社交媒體和直播平臺上獲取信息。據統(tǒng)計，超過80%的年輕消費者表示，在購買美妝產品前，會先在社交媒體上搜索相關信息和評價。

可以說，線上營銷與種草不僅影響了消費者的購買決策，還培養(yǎng)了其對新品牌、新產品的認知和接受度，讓一些小眾品牌和新興品牌有了更多嶄露頭角的機會。

新勢力入局，加劇市場動蕩

在傳統(tǒng)線下美妝店陷入困境之際，新型美妝集合店如話梅、THE COLORIST調色師等迅速崛起，以獨特的競爭優(yōu)勢搶占市場份額。這些新型美妝集合店在店鋪設計上別具一格，與傳統(tǒng)美妝店形成鮮明對比。

比如，話梅采用工業(yè)倉儲風的裝修風格，裸露的水泥墻面、金屬貨架，營造出一種簡約而又極具質感的空間氛圍，吸引了眾多追求個性、時尚的消費者前來打卡。而THE COLORIST調色師則打造了色彩斑斕的多巴胺風格，用30多種顏色的美妝蛋拼出的彩虹漸變墻，成為門店的標志性打卡點，滿足了年輕消費者對視覺沖擊和拍照分享的需求。

新型美妝集合店不僅匯聚了國際大牌，還引入了大量小眾品牌、國貨及日韓潮牌，甚至提供大牌小樣，而這種豐富多樣的選品恰好滿足了不同消費者的需求和喜好。同時，還會根據市場流行趨勢和銷售數(shù)據，高頻更新SKU，確保消費者總能在店內發(fā)現(xiàn)新鮮有趣的產品。

此外，新型美妝集合店更加注重線上社群運營和網絡營銷，通過微信小程序、社群、公眾號等渠道，與消費者建立緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)精準獲客。不少店鋪會在門店顯著位置張貼企業(yè)微信二維碼，邀請顧客添加，通過社群分享新品信息、優(yōu)惠活動，與消費者互動交流，增強消費者的粘性和忠誠度。

與此同時，美妝行業(yè)與其他行業(yè)的跨界合作日益頻繁，給傳統(tǒng)線下美妝店帶來了新的挑戰(zhàn)。美妝與咖啡店、書店等業(yè)態(tài)的結合，創(chuàng)造出全新的消費場景。比如，Louis Vuitton與上海三家本土咖啡品牌合作，在街邊打造了三家限時書店，消費者在店內購買超過一定金額的刊物，便可獲贈印有LV的帆布袋，引發(fā)了年輕人的爭先打卡。這種跨界合作，將美妝的時尚元素與咖啡、閱讀的休閑氛圍相融合，吸引了追求生活品質和多元體驗的消費者。

而新零售模式的興起，也對傳統(tǒng)線下美妝店造成了巨大沖擊。新零售模式強調線上線下融合，通過大數(shù)據、人工智能等技術，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務。消費者可以在實體店中體驗產品，然后通過線上渠道購買，也可以在網上下單后到實體店取貨或享受配送服務。

新零售模式還利用AR/VR、智能試妝、互動屏等技術，為消費者提供更加沉浸式和參與式的購物體驗。消費者可以通過智能試妝設備，在屏幕上虛擬試用眼影、口紅等彩妝產品，快速找到適合自己的色號和款式。這些技術的應用，提升了消費者的購物體驗，也滿足了他們對個性化、定制化和參與感的需求。

傳統(tǒng)線下美妝店的轉型困境

面對線上渠道的沖擊，傳統(tǒng)線下美妝店紛紛開啟線上轉型之路，但過程充滿坎坷。比如，屈臣氏早在2017年就推出 “O+O” 策略，試圖通過線上線下融合，將消費者引導至門店、小程序或APP下單，以抵消線下業(yè)務的下滑。數(shù)據顯示，2020年，屈臣氏會員人數(shù)突破1億名，看似線上化、數(shù)字化改革初見成效，但實際情況卻不盡人意。

而屈臣氏在電商運營方面也顯得稚嫩，據悉，2022年1月的 “0.01 元購面膜” 活動，因系統(tǒng)原因導致短時間內產生大量異常訂單，庫存不足無法兌付，引發(fā)了嚴重的輿論危機，在黑貓投訴平臺上，關于屈臣氏此次活動的投訴就多達1500多條。

絲芙蘭同樣在多個線上平臺進行布局，官網、官方 APP、微信小程序等都有其身影，還陸續(xù)開設抖音小店，進駐美團閃購和京東到家，打通即時零售渠道。但這些努力并沒有完全扭轉其業(yè)績下滑的局面，數(shù)據顯示，2024年總營收為71.4億元，同步下滑19%；凈虧損由上一年的1.41億元擴大至6.46億元。

很顯然，線上轉型對于傳統(tǒng)線下美妝店來說，并非一蹴而就，需要克服流量獲取難、電商運營經驗不足、消費者信任重建等諸多問題。

此外，傳統(tǒng)線下美妝店在線下運營中也面臨著諸多難題，這些難題嚴重削弱了其競爭力。一方面，租金成本是線下門店的一大負擔，隨著商業(yè)地產的發(fā)展，優(yōu)質商圈的租金不斷上漲。以屈臣氏為例，其在繁華商圈的門店，每年僅租金成本就可能達到數(shù)百萬元，這極大地壓縮了利潤空間。

另一方面，人員成本也在不斷攀升，為了提供專業(yè)的服務，美妝店需要雇傭經過專業(yè)培訓的美妝顧問，相對來說成本較高。隨著社會平均工資的提高，人員成本占運營成本的比例也越來越大。數(shù)據顯示，一家中等規(guī)模的美妝店，每月的人員成本可能達到數(shù)十萬元 。

再者，由于美妝產品種類繁多，更新?lián)Q代快，市場需求變化難以準確預測，這導致庫存積壓和缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生。一旦出現(xiàn)庫存積壓，不僅占用大量資金，還可能因產品過期而造成損失，而缺貨則會導致消費者流失，影響店鋪口碑。據相關數(shù)據顯示，美妝行業(yè)的庫存積壓率平均在10%-15%左右，這對于利潤微薄的美妝店來說，是一個不小的負擔。

破局之策與未來展望

未來，線下美妝店將朝著體驗式消費方向加速發(fā)展。

第一，消費者不再滿足于單純的購物，更渴望在購物過程中獲得獨特的體驗。美妝店應打造更多沉浸式的消費場景，設置專業(yè)的美妝教學區(qū)，邀請專業(yè)化妝師為消費者提供一對一的美妝課程，讓消費者在學習中感受美妝的魅力。同時，還可以舉辦美妝主題派對，為消費者提供交流和分享美妝心得的平臺，增強消費者的參與感和歸屬感。

第二，數(shù)字化運營也將成為線下美妝店的核心競爭力，通過大數(shù)據分析，美妝店能夠精準了解消費者的需求和偏好，從而實現(xiàn)精準營銷。比如，可以根據消費者的膚質、購買歷史和瀏覽記錄，為其推薦個性化的產品。此外，也可以利用人工智能技術，實現(xiàn)智能客服、虛擬試妝等功能，提升消費者的購物體驗；借助物聯(lián)網技術，實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和管理，提高運營效率。

隨著消費者環(huán)保意識的不斷增強，綠色環(huán)保將成為美妝行業(yè)的重要發(fā)展方向。美妝店應更加注重產品的環(huán)保性，推廣使用天然成分、可降解包裝的美妝產品。同時，在店鋪運營中，采用節(jié)能設備、減少能源消耗，實現(xiàn)綠色運營。

總的來說，未來的線下美妝店只有緊跟發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和變革，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。