某央企地產(chǎn)，實行過分追責(zé)！

前幾天某央企地產(chǎn)群里發(fā)了個通報，又是某某項目出問題，責(zé)任人一欄寫著我們一個老同事的名字。

這人我熟，天天泡工地，鞋上全是泥，以前連軸轉(zhuǎn)都不帶喊累的。現(xiàn)在他已經(jīng)被調(diào)去物業(yè)部了，管停車場。

他走那天請我喝了杯啤酒。沒多說，就一句：再干下去，遲早得替別人背大鍋。我想勸他別走，話到嘴邊又咽回去了。勸什么？勸他繼續(xù)當那個“干得多、錯得多、罰得最狠”的老實人？

去年另外的項目延期三個月，通報里寫的是“現(xiàn)場執(zhí)行不力”。可誰不知道，水泥卡在水泥站二十天，是供應(yīng)鏈的事。

我們那個同事，提前三周就在群里報了風(fēng)險，反復(fù)@了五個領(lǐng)導(dǎo)，回復(fù)清一色沒回復(fù)，沒人批應(yīng)急方案。

到最后，板子全打在一線頭上。真是活該？不，是規(guī)則早就歪了。

現(xiàn)在上面開會，最愛講“責(zé)任閉環(huán)”。聽著挺專業(yè)，其實翻譯過來就是：誰動手，誰背鍋。合同漏項？法務(wù)審過，分管簽過，最后通報還是“經(jīng)辦人把關(guān)不嚴”。

安全出事？層層交底都做了，可督查報告永遠有一條：“管理人員履職不到位”。

你越拼，留下的痕跡越多。微信記錄、郵件、簽字單，全是證據(jù)。反倒是那些模棱兩可表態(tài)的、只口頭同意的，查無實據(jù)，安然無恙。

“干活的輪回背鍋，甩手的年年評優(yōu)”。

前陣子華東一個樓盤交付，外墻脫落，媒體都報道了。集團立馬成立調(diào)查組。結(jié)果呢？項目經(jīng)理降級，工程主管調(diào)崗。可真正決策用這家供應(yīng)商的，是分管副總拍的板。人家一句話：“當時綜合評估過的。”輕飄飄就過去了。

老人言怎么說的？“馬掉坑里，騎馬的沒事，牽馬的摔斷腿。”

你不覺得怪嗎？不是怪一個人，是怪這套機制。一邊喊“沖鋒在前”“勇于擔(dān)當”，一邊動不動就拿基層開刀。真出了大事，高管最多做個“管理提醒”，咱們這些一線，直接進檔案。升職？難了。跳槽？簡歷上寫著處分記錄。

所以現(xiàn)在聰明人都學(xué)乖了。

領(lǐng)導(dǎo)不說“必須干”，那就拖著；文件沒正式下發(fā)，哪怕急死也不能先動工；群里@你，第一反應(yīng)不是執(zhí)行，是截圖、抄送、留痕。

以前拼的是效率，現(xiàn)在拼的是自保。

我見過最寒心的事，是一個95后小姑娘，連續(xù)加班兩個月把材料做出來，結(jié)果匯報時領(lǐng)導(dǎo)改了三個字，后來審計出問題，說是“數(shù)據(jù)失真”。

她懵了，翻記錄發(fā)現(xiàn)原始版是對的。可沒人聽她解釋。通報下來那天，她在樓梯間哭了十分鐘，然后默默刪了朋友圈所有加班照片。

去年某央企地產(chǎn)處分了47名基層員工，其中32人涉及“執(zhí)行問題”，但同期高層問責(zé)為零。

當問責(zé)變成一種管理手段，而不是糾錯機制，人心就一點點涼透了。

我們不怕?lián)?zé)，怕的是責(zé)不對等，罰不問因。

你可以嚴格要求，但不能讓干活的人流汗又流淚。真要追責(zé)，就把鏈條拉到底。誰決策、誰批準、誰壓工期、誰卡資源，一并查清楚。

不然，下次再有急難險重的任務(wù)，你還指望誰站出來？