領(lǐng)導(dǎo)干部，為什么要交流使用？

去年，和我一位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的大學(xué)師弟聊起他的發(fā)展路徑。他從普通科員起步，一步步走到機(jī)關(guān)中層，后來(lái)又擔(dān)任了副鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委委員副鎮(zhèn)長(zhǎng)。那時(shí)他問(wèn)我，在本地接任黨委副書(shū)記的機(jī)會(huì)有多大。我告訴他，想走到這一步，眼光不能只盯著本鎮(zhèn)，得放到全縣的大盤(pán)子里去看。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在本地直接提拔并不容易。

最近，這位讀者傳來(lái)好消息——他被推薦到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副書(shū)記了。真心為他感到高興。借著這件事，我們也聊到了“干部交流”這個(gè)話題。今天，就把我的一些想法整理出來(lái)，和大家一起聊聊。

所謂干部交流，不一定都意味著提拔。比如，A鎮(zhèn)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)調(diào)到B街道當(dāng)組織委員，屬于“進(jìn)一步使用”；A鄉(xiāng)的黨委副書(shū)記去B鎮(zhèn)當(dāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，這叫“提拔重用”；而A鄉(xiāng)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)平調(diào)到B鎮(zhèn)繼續(xù)做副鎮(zhèn)長(zhǎng)，就屬于“工作調(diào)整”。這些情況，都屬于干部交流的范疇。

為什么要推動(dòng)干部交流？一般有三方面考慮。

第一，交流有助于保持干部的工作熱情

干部時(shí)間長(zhǎng)了，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得再怎么努力也改變不了現(xiàn)狀時(shí)，就難免會(huì)放松要求，甚至“躺平”。如果長(zhǎng)期待在同一個(gè)地方，每天面對(duì)同樣的環(huán)境、同樣的人、重復(fù)的工作，新鮮感會(huì)慢慢消失，工作越來(lái)越依賴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)也越來(lái)越缺乏期待。

要讓一位晉升空間有限但仍想干事的干部保持干勁，交流是個(gè)好辦法。比如，讓在賈鎮(zhèn)干了滿一屆的副鎮(zhèn)長(zhǎng)調(diào)到城關(guān)鎮(zhèn)任職，職務(wù)職級(jí)雖然沒(méi)有變，但面對(duì)的是更復(fù)雜的局面、更多的項(xiàng)目任務(wù)，他往往會(huì)重新繃緊弦，投入新的奮斗。縣直機(jī)關(guān)的干部也一樣，很多人的工作軌跡像“開(kāi)盲盒”——今天還在退役軍人局做擁軍優(yōu)撫，明天可能就調(diào)到交通運(yùn)輸局去管農(nóng)村公路了。保持崗位的新鮮感，才能讓人保持積極性。

第二，交流有助于干部成長(zhǎng)

回到開(kāi)頭那個(gè)問(wèn)題：為什么在本地直接提拔到核心崗位越來(lái)越難？因?yàn)樵诂F(xiàn)在的用人機(jī)制下，一個(gè)干部想從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的普通科員，一步步沿著隱性臺(tái)階走到副鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委委員、副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、書(shū)記，幾乎是不可能的。

當(dāng)一名干部即將進(jìn)入核心崗位時(shí)，組織上更常用的辦法是跨地區(qū)、跨崗位交流提拔。交流不僅能激發(fā)積極性，更深層的意義在于促進(jìn)干部成長(zhǎng)。比如，從小鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)到大鎮(zhèn)，從農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)調(diào)到工業(yè)重鎮(zhèn)，即便職務(wù)沒(méi)變，其實(shí)也是一種認(rèn)可和鍛煉。放到節(jié)奏更快、壓力更大的崗位上去，就像煉鋼一樣，反復(fù)鍛打，才能提高強(qiáng)度和韌性。只有能適應(yīng)不同地區(qū)、不同崗位、不同節(jié)奏的干部，才能真正成長(zhǎng)為可以獨(dú)當(dāng)一面、被組織委以重任的人。

第三，交流有助于提升工作底氣

體制就像一臺(tái)精密的機(jī)器，但操作機(jī)器的是人，是有情感、有關(guān)系的干部。一個(gè)干部從科員成長(zhǎng)為中層，再走向副職，一路走來(lái)，“師父”可能成了下屬，同事成了朋友，鎮(zhèn)和村之間也從最初的摩擦走向磨合，再到互相理解。

干部不宜在同一個(gè)崗位待太久，主要有兩個(gè)原因：一是人情積累多了，工作推動(dòng)起來(lái)容易手軟；二是時(shí)間一長(zhǎng)，工作上的疏漏也可能慢慢積累，導(dǎo)致后續(xù)推進(jìn)越來(lái)越吃力。

交流使用，某種意義上是一種“恢復(fù)出廠設(shè)置”。到了新環(huán)境，沒(méi)有過(guò)去的糾葛，不用顧慮人情往來(lái)，這是組織給予的一次輕裝上陣、放手去干的機(jī)會(huì)。

樹(shù)挪死，人挪活。干部只有通過(guò)交流使用，才能不斷煥發(fā)活力。所以，有志于在體制內(nèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人，一定不要把眼光只放在眼前的一畝三分地。不謀全局者，不足謀一域——古人這句話，到今天依然適用。