宗馥莉突然辭職，娃哈哈母女走向終局！

文=貞觀108坊 圖/網絡

法律糾紛未解、新品受挫、家族內斗，這位娃哈哈的“公主”在接班一年后選擇了轉身離開。

2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集團有限公司正式辭去公司法人代表、董事及董事長等所有職務。這位曾經的“企二代”典范，在繼承父親宗慶后事業僅一年多的今天，選擇了全身而退。

一時間，輿論嘩然。這距離她在香港法院上訴被駁回僅過了十余天，也正值她力推的新品牌“娃小宗”遭遇經銷商抵制之際。

宗馥莉的辭職并非毫無征兆。去年7月，她就曾上演過一場“辭職大戲”，當時以退為進，最終不僅穩住了董事長職位，還全面接手了其父持有的娃哈哈集團全部股份。但這一次，情況似乎截然不同。

01

突發消息，證實辭職

10月10日，從接近娃哈哈的消息人士處獲得確認，宗馥莉已于9月12日辭去在娃哈哈集團有限公司的全部職務。

這一決定已經通過了集團股東會和董事會的相關程序。至此，宗馥莉正式告別了她父親一手打造的飲料帝國。

該知情人士透露，辭職已經通過相關程序，宗馥莉不再是娃哈哈集團的掌門人。

就在不久前，9月26日，香港高等法院剛剛駁回了她的上訴請求，維持凍結建浩公司匯豐銀行賬戶內18億美元資產的保全命令。

這一連串的事件，勾勒出宗馥莉接班一年多來所面臨的復雜局面。

02

多重挑戰，集體爆發

宗馥莉的辭職，發生在她接班后遭遇的“最兇險一戰”中。

資產凍結是近期打擊之一。香港高等法院的裁決意味著宗馥莉短期內必須接受18億美元資產被凍結的現實。這些資產糾紛可追溯至宗慶后三名境外子女的申請。

與此同時，宗馥莉推進的新品牌戰略也遭遇阻力。她此前宣布啟用的全新品牌“娃小宗”，并未獲得渠道端的廣泛支持，部分經銷商已公開表示反對。

更值得關注的是，內部似乎浮現新的競爭態勢——娃哈哈上海工廠近期推出了“滬小娃”桶裝水，而據傳聞，該工廠的幕后負責人正是宗慶后的堂弟宗偉。

在家族遺產糾紛懸而未決、品牌商標歸屬存疑、新品牌市場接受度不明的多重背景下，宗馥莉的接班之路可謂困難重重。

03

陽謀破局，曾穩局面

這并非是宗馥莉第一次面對危機而選擇“辭職”。

去年7月，她就曾上演過一場精彩的“以退為進”大戲。當時，她主動提出辭職，理由是部分股東對其經營管理的合理性提出質疑，致使其無法正常履職。

這一險棋本質上將了股東一軍：若辭職獲準，則她將脫離當前困境；若未獲批準，則意味著股東方必須給予她充分的授權和支持。

最終宗馥莉不僅穩固了董事長職位，更全面接手了宗慶后持有的娃哈哈集團公司全部股份，打了一個漂亮的翻身仗。

然而，與去年不同，如今的局面更為復雜。不僅有其三位兄妹的法律合圍，還有內部勢力的制衡，以及經銷商體系的阻力。

04

戰略意圖，一石三鳥

細察宗馥莉接班后的系列舉措，可見她擅長運用“陽謀”破局。

在與三位非婚生子女的法律糾紛中，她的堅持并非出于情緒化的“泄憤”，而是一場深思熟慮的戰略布局。

根據中國《中華人民共和國民法典》，非婚生子女享有與婚生子女同等的繼承權。若這些子女通過信托持有娃哈哈相關資產權益，未來他們完全可能主張更廣泛的股東權利。

宗馥莉沒有被動地等待問題爆發，而是主動在規則允許范圍內，將未來可能出現的治理問題提前解決。

其核心目標有三：引爆潛在風險，摸清對手底牌；鎖定主戰場與關鍵資產；轉移主戰場。

通過香港的法律行動，她成功“引爆”了這顆潛在的雷，迫使對手亮出了所有的底牌。

05

內部改革，遭遇阻力

與此同時，宗馥莉在娃哈哈內部推動著另一項關鍵布局。

自宗慶后離世后，她開始系統推進“去杜建英化”的系列調整，核心舉措是將部分“娃哈哈系”資產與業務逐步轉移至她能夠完全掌控的“宏勝系”旗下。

從業務實質看，宏勝堪稱一個“克隆版娃哈哈”——它不僅承接娃哈哈三分之一的產品生產，包括多個高利潤產品線，更掌握了飲料制造的核心產能。

然而，宗馥莉也將目光投向娃哈哈的核心資產——“娃哈哈”商標。

該商標的所有權歷經波折。盡管2025年1月娃哈哈集團曾申請將“娃哈哈”商標轉讓至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但此舉被國資股東叫停。

商標轉讓受挫讓宗馥莉更加意識到自主知識產權的重要性。

06

娃小宗，自立門戶

正是在這一僵局之下，宗馥莉想出了新的破局之道——推出了新品牌“娃小宗”。

宗馥莉于今年5月正式推出新品牌“娃小宗”。這個名字具有強烈的符號意義：“娃”延續國民品牌的情感聯結，“小”傳遞新生代煥新之意，而“宗”則直指宗姓血脈與繼承正統。

業內觀察者認為，宗馥莉的真實意圖并非簡單地另立門戶，而是以“娃小宗”作為能力證明與談判籌碼，向其他股東展示她獨立構建品牌的可能性與決心。

這是一種典型的“以立促破”的陽謀。

據內部人士透露，宗馥莉為“娃小宗”設定了300億元的年銷售目標，相當于娃哈哈當前營收規模的近八成。

然而，“娃小宗”的推進面臨多重挑戰。市場接受度低、商標侵權風險、經銷商抵制，以及激烈的市場競爭，都讓新品牌的前景充滿不確定性。

07

雙面人生，從女到帝

在公眾眼里，宗馥莉是含著“金鑰匙”長大的富家公主。而從小就很有個性也很要強的她，并不太喜歡這類標簽。

她曾坦言：“我從不否認父親給予我的幫助，但我要憑借自己的實力，走屬于自己的路。”

1996年，宗馥莉才14歲，就被父親送到美國求學。2004年，她畢業于佩珀代因大學國際商務專業。

回國后，盡管傳統的為人處世方式曾讓她難以適應，盡管她率性直接、追求完美的性格，以及崇尚制度和效率的管理風格，并未讓她如魚得水，父親也經常說她“不接地氣”。

但經過10多年的打磨，這位25歲就當總裁的“80后”，以另辟蹊徑的方式推動傳統企業轉型升級，將宏勝集團打造成年營業收入超百億元的中國民營企業500強和制造業企業500強。

宗馥莉在34歲接受《商業周刊》采訪時，曾將“單純”定義為自己身上最珍貴的財產。“真實”則是她最喜歡的女性品質。

對于朋友，她最看重的一點，是“真誠”。

記者還問她：“如果您可以改變和您家庭有關的一件事，會是什么呢？”她的回答是：我不想做任何改變。

顯然，對于任何已經無法改變的事兒，宗馥莉都不愿，或者說不屑去思考“假如”。

08

辭職背后，何種考量

宗馥莉的辭職，發生在如此復雜的背景之下，令人不禁思考其背后的真實意圖。

有分析認為，這可能是她面對現實的一種妥協。在多重壓力之下，選擇退出或許是保全實力的一種方式。

她曾表示：“我做決定時，就會承擔它所有后果。”

也有人認為，這可能是她以退為進的又一布局。畢竟，她仍然擁有宏勝集團這一“克隆版娃哈哈”，掌握了飲料制造的核心產能。

在家族企業傳承的歷史中，像宗馥莉這樣面對如此復雜局面的并不多見。她不僅要應對市場的挑戰，還要處理家族內部的糾紛，更要面對股東各方的制衡。

或許，對于一直想要“憑借自己的實力，走屬于自己的路”的宗馥莉來說，離開娃哈哈，反而是一種解脫，也是一種新的開始。

宗馥莉的辭職，標志著一個時代的結束。那位曾經說著“我最欽佩的人是自己，最鄙視的人也是自己，最愛的人，還是自己”的商界女性，最終選擇了一條出乎所有人意料的道路。

香港法院的資產凍結、新品牌的市場冷遇、內部勢力的制衡，以及家族遺產的糾紛，都已成定局。

而宗馥莉的下一站，或許才是她真正屬于自己的開始。

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