不妙，商業地產圈震蕩，千萬總裁突發離職

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大家好，我是地產高富帥。

今天本來就是周末，這八天假期對于小編來說確實太長，假期各個城市銷售數據還沒更新完畢，小編有個預感：數據很有可能非常寒磣。

這邊地產圈形勢嚴峻，那邊商業圈似乎更加微妙，行業頂流持續發力，但是很多早期老牌卻面臨轉型困境，可以說是經營持續惡化之余，大家似乎找不到方向。

國慶期間，華潤置地旗下深圳超級旗艦商業項目：深圳灣萬象城二期開業，小編真的是覺得眼前一亮，深圳后海第一商圈正式成型。

深圳灣萬象城二期可以說完全彌補了一期只專注重奢的缺憾，增加了街區商業與大眾消費的年輕定位，大大提升了后海商圈的多元化布局。

因此，小編大膽預測，整體深圳前海萬象城在全國商業地產領域，都是無法復制的絕對頂流，有一個超級商業旗艦名片。

隨著華潤置地今年多個商業新品的陸續開業，其不動產經營領域的絕對優勢逐步提升，這也給同行敲響了警鐘，商業已經不是早期玩法了。

這幾年，商業圈其實與地產行業一樣，都面臨著經營惡化，出租率降低，產品同質化嚴重，缺乏體驗感等核心問題，這也是早期高周轉時代遺留的頑疾。

近期不管是萬達，還是新城，還是其他大牌商業領軍品牌，其商管陣營都面臨巨大調整，如今商業圈真不是早期依靠速度就能實現增長的年代了。

在商業圈這幾年經營壓力下，商業高管也在持續變動，每年不管是頭部公司還是中小企業，商管經營高管都在面臨大洗牌。

有一個重要的信號，萬達商業作為絕對的黃埔軍校，自從轉型輕資產過后，萬達商業人才似乎在圈子內含金量在逐步降低，老王的這塊金字招牌有點不太行了。

近期小編得到一個重磅消息，也是剛剛確認，加盟大商集團擔任董事長兼CEO一年不到，前萬達舊將陳德力突發離職。

這位商業地產圈絕對的頂流明星經理人，本次離職的有點突然，不過似乎在圈內很多商業友人來看并沒有多少驚訝。

陳德力，1974年出生，2013年12月，陳德力于西南財經大學取得高級工商管理碩士學位,2022年4月于該校取得工商管理博士學位，第一學歷院校未公布。

陳德力的職業履歷十分豐富。1997年9月，23歲的陳德力擔任新加坡誼來集團武漢公司總經理，在該公司任職四年。

從2001年9月至2010年8月,陳德力歷任四川華立集團舜苑商業地產公司總經理、新加坡嘉德置地凱德商用中國區域總經理。

2010年8月，陳德力跳槽，進入萬達任職。在萬達陳德力任職六年，曾任萬達商業地產股份有限公司副總裁兼商管公司常務副總裁、綜合管理中心總經理等多個職務，積累了豐富的房地產開發管理經驗。

2016年8月，陳德力再次跳槽至新城控股任聯席總裁，此刻的新城商業才剛剛起步，陳總執掌新城商業4年時間，從30個項目到2020年底新城已經持有項目超過100個，年租金高達50億。

2020年6月，46歲的陳德力加入寶龍集團，并獲委任為寶龍地產的聯席總裁及寶龍商業的行政總裁，或許寶龍許老板內心也有一個千億夢想，也要地產商業兩手抓，成就自己的商業帝國。

4年過去了，如今的寶龍商業已經持有商業項目高達97個，陳總的綜合實力與業績口碑在整個商業地產江湖也是超級無敵的存在。

大商集團在商業地產領域還是屬于百貨范疇，挖角一位千萬年薪量級的高管，這勢必后面有很大的戰略調整導向。

其實對于很多人來說，大商集團是比較陌生的，但是對于商業地產老兵來說肯定不會陌生，大商集團如今已經是百貨領域的絕對領頭羊。

熟悉百貨的朋友其實應該知道，百貨其實就是早期我們說的零售業態，這與很多購物中心業態是有很明顯區別的，這幾年百貨業受到大環境影響還是很大。

大商集團總部位于大連，開設有三百余家商場，兼營百貨、 超市 、酒店 、購物中心、商業街、影院、典當、地產、倉儲等業態，屬于傳統零售領域絕對巨頭。

大商項目分布于15省80余個城市。2023年，大商集團銷售規模達73.3億元，位居中2023年中國連鎖TOP100第63位。

從規模上面來看，大商集團作為一家零售業上市公司，整體營收已經算是巨頭級別了，其核心主要是國內的零售業務為主，近幾年增加了國際貿易份額與自家的食品自產自銷板塊。

大商集團作為一家股份制上市公司，其早期也是具備國資背景的，是從東北慢慢發展到國內布局全國的大型零售企業，不過其核心地區仍然還是北方二三線城市為主。

大商在大連、沈陽、撫順、錦州、哈爾濱、大慶、鄭州及河南市場，大商集團 充分發揮自己多商號多業態的優勢，密集在一個市場拓展。

時間回到2010年以后，互聯網的沖擊之下，電子商務突飛猛進，幾十年不變的百貨商業在互聯網時代變成了夕陽產業，西爾斯百貨、樂天百貨、太平洋百貨關店新聞一個接一個冒出來。

傳統百貨日漸式微的同時， 業態復合、新鮮有趣的新型購物中心崛起，被消費者大肆追捧，瘋狂擠壓傳統百貨的生存空間。

仿佛一夜之間，新型購物中心和電子商務開始主導中國商業，就連萬達集團這種巨頭都已經完全拋棄百貨業務，銀泰百貨已經完全轉型購物中心。

如今的購物中心不僅重塑了購物體驗，還大幅增加了餐飲、娛樂等多元化業態，旨在為顧客營造更加豐富、沉浸的消費環境。

同時，對內部空間進行了升級改造，優化布局，以提升顧客的舒適度和探索欲。

因此，大商本次花重金挖角陳德力，其背后一定要批量轉型購物中心的戰略布局，把傳統百貨思維完全打破，一邊走SKP傳統重奢路線，一邊必須要調整升級產品。

大商已經擁有了千盛百貨、新瑪特、麥凱樂等多個連鎖品牌，但是如今能在高能級城市站住腳的項目屈指可數，轉型是必然的。

其實回顧大商集團的早幾年，也為百貨與購物中心行業培養了不少人才，銀泰集團，萬達集團，華潤萬象（包括華潤萬家）等，都有不少大商系人才身影。

一年時間，這位千萬年薪的商業總裁，就這么離職了？其中內幕到底是什么，其實小編也有兩種猜測。

首先，大商這家企業的底牌是百貨，大家應該知道，百貨業態的邏輯其實就是賣貨，雖然很多百貨商場都號稱轉型購物中心，其實本質上體驗感還是很弱。

百貨商場本身的規劃決定了其本質上就是純賣貨邏輯，就跟如今頂流百貨的南京德基與北京SKP，在高端賣貨領域做到了稀缺性。

如果大商的核心項目仍然是百貨，很多操盤購物中心的經理人其實是很難適應這種打法，購物中心強調產品與規劃，百貨其實更強調招商的含金量。

大商集團為什么要轉型購物中心，其實就是大家根本不愿意去普通商場購物了，電商的沖擊是核心因素，最主要是如今年輕人逛商場多元化體驗感才是核心。

這也是如今很多商業企業強調非標商業或街區商業，這就是大大提升了普通人逛商場的體驗感，可以社交可以互動也可以娛樂，讓顧客更容易留在項目上，才有可能增加消費動機。

這又回到前面小編提到的深圳灣萬象城二期，其新增的兩個超級體驗感的模塊，大大增加了普通人消費的源動力，也讓商圈流量可以持續增加。

很顯然，陳德力加盟一年，大商集團的轉型并沒有實質上的變化，這也是小編猜想的核心原因。

第二，大商集團本身就是北方企業，大家都懂，作為一家偏安一方的超大集團企業，想通過一個人去改變一些核心經營策略，其實是非常困難的。

再者，陳德力核心競爭力并不是如何改變現狀，建立新的系統，其最大含金量其實就是大批量的擴張開業，這才是萬達+新城這一時期的核心戰績。

很顯然大商的轉型訴求與陳德力個人的核心優勢并不完全匹配，但是其多年頂流品牌高管的明星光環也讓其年薪高達千萬，加上股票分分鐘財務自由。

接下來，陳德力會不會選擇多數明星經理人的策略離職創業，我們拭目以待。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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