宗馥莉辭任娃哈哈董事長，啟用“娃小宗”替代“娃哈哈”

10月10日，一則人事變動消息將娃哈哈與宗馥莉再次推至輿論中心。

媒體報道，宗馥莉于9月12日正式辭去娃哈哈集團有限公司法定代表人、董事及董事長職務，這一決定經由股東會與董事會程序，標志著娃哈哈集團治理結構進入新階段。

與此同時，由宗馥莉實際控制的“宏勝系”企業宣布，將于2026年啟動新品牌“娃小宗”，逐步替代沿用三十余年的“娃哈哈”商標。這一系列動作，被視為宗馥莉在父親離世后，面對復雜歷史遺留問題與股權僵局的一次戰略突圍。

宗馥莉的辭職與品牌更迭，核心矛盾直指“娃哈哈”商標的使用權。據一份《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》披露，在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用須獲得娃哈哈集團全體股東一致同意，任何單一股東無權獨立使用。這一規則使得品牌運營長期暴露于法律風險中。

娃哈哈集團的股權結構呈現三方制衡：杭州市上城區文商旅投資控股集團有限公司（國資）持股46%，宗馥莉個人持股29.4%，職工持股會持股24.6%。國資作為最大股東，其決策取向對品牌使用具有決定性影響。而“歷史遺留問題”未能有效解決，使得商標共識難以達成，直接制約了公司經營靈活性。

宗馥莉的戰略轉移早有跡可循。其掌控的宏勝飲料集團自2025年2月起，密集申請注冊“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”等商標。截至2025年10月，“娃小宗”在啤酒飲料、食品等核心類別已完成初步審定，為品牌切換奠定法律基礎。

同時，娃哈哈旗下多家子公司陸續更名為“宏勝系”。9月以來，南陽、山西、虎林等地娃哈哈飲料公司相繼更名為“宏勝恒楓”“宏勝飲料”，重慶、貴陽、成都等地的昌盛飲料公司也已納入宏勝體系。這一系列更名不僅是品牌過渡，更是宗馥莉整合生產資源、構建獨立產業鏈的關鍵步驟。

宏勝集團成立于2003年，最初為娃哈哈代工廠，現已發展為覆蓋配料生產、裝備制造、印刷包裝的飲料全產業鏈企業。其母公司恒楓貿易由宗馥莉實際控制，祝麗丹擔任法定代表人。通過宏勝體系，宗馥莉掌握了從生產到營銷的完整能力，為“娃小宗”的獨立運營提供支撐。

宗馥莉在娃哈哈集團的職務變動并非首次。2024年7月，她曾提出辭去副董事長與總經理職務，但經股東協商后繼續履職。此次徹底退出集團管理層，被業內視為股權僵局下的理性選擇。放棄娃哈哈集團治理權，意味著宗馥莉不再受制于國資股東與職工持股會的決策流程，可全力投入自有品牌建設。

值得注意的是，國慶期間宏勝集團生產中心總監嚴學峰一度被立案審查，后又解除，宗馥莉本人也曾陷入“被帶走”傳聞，但已于10月9日正常上班。這些插曲反映出娃哈哈體系內權力調整的波動性，但并未動搖宗馥莉推進新品牌的決心。

宗慶后離世后，娃哈哈的走向始終備受關注。宗馥莉的選擇，既有無奈，也有主動謀變。通過“娃小宗”品牌，她既保留了“娃哈哈”的品牌基因，又規避了商標使用的法律風險。其此前推動的人事改革與數字化布局，或已為新品牌鋪路。

然而，挑戰依然存在。“娃哈哈”品牌承載著幾代消費者的情感，其市場認知非新品牌可輕易替代。經銷商網絡能否順利過渡？消費者是否買單？這些問題將考驗宗馥莉的商業智慧。

這些變化也為宗慶后的遺產爭奪蒙上陰影，宗馥莉及其宗家不再控制娃哈哈集團及娃哈哈商標，宗馥莉及其同父異母的兄弟、妹妹們爭奪遺產價值還能有幾何？