宗馥莉已辭任娃哈哈董事長：中國企業傳承困局的法律警示

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10月10日晚間，宗馥莉，這個名字又一次刷屏。9月12日就辭了，董事長、法人代表。。。全辭了。

這事兒來得太突然。國慶期間還有人傳她被調查，結果辟謠說是假新聞。10月9日還有人說她在公司正常上班呢。轉眼就官宣辭職了？

財新網援引知情人士消息報道稱，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”，宗馥莉決定經營自己的品牌“娃小宗”。

這就引出了中國企業傳承的根本問題。

很多民營企業都是創始人一手打拼出來的。但傳承呢？往往就是簡單的“父傳子”、“兄傳弟”。股權結構、公司治理、繼承安排。。。全都是模糊的。

宗馥莉在美國留過學，有國際視野。她想改革、想創新、想年輕化。但問題是——組織架構沒準備好接她。

老員工不服。

股東有意見。

系統跟不上。

這不是她一個人的問題，是整個中國民營企業傳承體系的問題。

反觀國外那些百年家族企業。

洛克菲勒家族、羅斯柴爾德家族。。。為什么能富過三代？甚至富過五代、六代？

答案很簡單：家族信托。

《信托法》在中國2001年就頒布了，但真正用起來的企業并不多。家族信托的核心就是把家族財產獨立出來，專門設立一個信托機構管理。

這樣做有什么好處？

第一，財產隔離。企業經營風險不會影響到家族財富。

第二，傳承明確。誰能拿錢、拿多少錢、什么時候拿，都寫得清清楚楚。

第三，避免糾紛。不會因為繼承問題鬧上法庭。

還有人壽保單。

一旦創始人出事，保險金直接賠付給指定受益人。這樣既保證了充足的現金流避免債務擠兌，又可以通過保險金平衡不同繼承人利益，避免了股權爭奪。

宗馥莉這個案子。。。說實話，挺可惜的。

她有能力、有想法、有國際視野。但娃哈哈的體系，沒準備好接她。

宗慶后在世的時候，可能沒想過這些問題。或者說，他覺得把股權給女兒就行了。但他忽略了——傳承不只是傳股權，還要傳治理結構、傳企業文化、傳決策機制。

《民法典》第1133條規定，自然人可以依照本法規定立遺囑處分個人財產。但問題是，企業不是普通財產。企業是一個系統，是一個生態。

簡單的遺囑繼承，解決不了企業傳承的問題。

現在宗馥莉辭職了。據說是因為商標問題，據說是要搞自己的品牌。但更深層的原因呢？是不是因為在娃哈哈這個系統里，她施展不開？

中國的民營企業，該醒醒了。

不能再用傳統的“家長制”思維管理企業了。創始人在的時候，一句話就是命令。但創始人走了之后呢？誰說了算？

這不是一個人的問題，是整個體系的問題。

需要提前規劃。

需要建立家族信托。

需要設立保險安排。

需要完善公司治理結構。

新《公司法》2024年7月1日施行，增加了很多關于公司治理的條款。但光有法律還不夠，關鍵是企業要主動去用這些法律工具。

宗馥莉的案子，給所有民營企業敲響了警鐘：

傳承不是簡單的交接，而是一場系統性的改革。

如果系統沒準備好，再優秀的繼承人也沒用。

說到底。。。

宗馥莉沒有輸給留學，也沒有輸給能力。

她輸給了一個沒準備好接她的系統。

而這個系統背后，是整個中國民營企業傳承機制的缺失。

這才是最需要警惕的地方。

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