張一鳴現(xiàn)身上海，談人才培養(yǎng)

10月9日，由字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、上海交通大學ACM班創(chuàng)始人俞勇教授共同發(fā)起的上海徐匯知春創(chuàng)新中心正式開業(yè)。作為民辦非營利性機構，該中心計劃招聘對泛計算機和人工智能感興趣的年輕人，從預備研究員做起。

張一鳴在現(xiàn)場發(fā)言中提到，自己長期關注人才招聘和培養(yǎng)，注意到很多人才潛力沒有被充分挖掘。

他以機器學習模型中的過擬合（Overfit）現(xiàn)象作為類比，有的人才可能有專業(yè)知識和熟練的技能，但面對創(chuàng)新任務就不行了。創(chuàng)新中心希望培養(yǎng)思維活躍、有熱情和韌性的人才，核心是獨立思考和重視實踐，關注長期和全局，在探索中學習，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性。

自2021年卸任字節(jié)跳動首席執(zhí)行官以來，張一鳴一直保持低調，很少公開露面。

2021年5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內部全員信，宣布卸任CEO一職，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任成為新CEO。

談及卸任原因，張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來，字節(jié)跳動有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。雖然公司業(yè)務發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

此前，張一鳴在一次演講中談到他觀察到的優(yōu)秀年輕人的特質時，他說優(yōu)秀的年輕人都有這5大特質：

一、有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網(wǎng)上的新技術、新工具都不去了解，非常依賴別人，當他想要實現(xiàn)一個功能，就需要有人幫他做后半部分，因為他自己只能做前半部分。

如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握，至少有所了解的話，那么很多調試分析，自己一個人就可以做。

二、對不確定性保持樂觀。比方說，今日頭條剛開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數(shù)，很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？如果對此持懷疑態(tài)度，就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會愿意去嘗試。

三、不甘于平庸。走入社會后的年輕人，應該設定更高的標準。大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好，但10年過去了，很多人沒有達到我當初的預期。

如果一個人一畢業(yè)，就把目標定在這兒：在北京五環(huán)內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會受到很大影響，他的行為會發(fā)生變化，不愿意冒風險。如果不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心，這很重要。

我說不平庸，并不是專指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會非常不一樣。

四、不傲嬌，要能延遲滿足感。在這里舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發(fā)現(xiàn)他們在工作中deliver（傳遞）的感覺始終不好。

他們覺得其他同事做得不如他們，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP20%，但他們覺得自己是TOP1%。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個調試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目標要設得很高，“不傲嬌”是你對現(xiàn)狀要踏實。

五、對重要的選擇要有判斷力。選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇所左右。比如，原先有很多人愿意去外企，不愿意去新興公司。

2006年、2007年的時候，很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。

雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業(yè)時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。