長城資產確立新掌門，AMC“國家隊”進入新周期

2025年10月11日，《21世紀經濟報道》《每日經濟新聞》等媒體報道，中國長城資產管理股份有限公司現任總裁——向黨，將正式接棒董事長一職，在走完必要程序后，執掌這家資產規模逾6000億元的國有大型資產管理公司。

AMC“老兵”

向黨簡歷

重慶大學技術經濟及管理專業博士、高級經濟師。

1992~1999年，歷任上海寶鋼五冶質監處、中國建設銀行重慶分行委代處干部；

1999~2010年，歷任中國信達資產管理公司重慶辦事處投資銀行部高級副經理、高級經理，南京辦事處主任助理、黨委委員、紀委副書記；

2010~2019年，歷任中國信達資產管理股份有限公司江蘇分公司總經理助理、黨委委員、紀委副書記，重慶分公司副總經理、總經理、黨委書記；

2019~2020年，任中國信達資產管理股份有限公司總裁助理；

2020~2022年，任長城資產黨委委員、副總裁；

2022年9月后，任長城資產黨委副書記、執行董事、總裁;

2024年12月后，暫代長城資產董事長。

從經歷可以看出，向黨為AMC（資產管理公司）“老兵”。

中國4大AMC（中國華融、中國長城資產、中國東方資產、中國信達）均成立于1999年。這一年，向黨入職中國信達，并在此工作21年。

2020年后，向黨以高管身份入職長城資產，從副總裁、總裁至代董事長，可謂長城資產業務的實際推動者。

點亮重慶不良資產市場

一個有趣的事實是，向黨的經歷與重慶多年重合、關系密切，而長城資產在重慶也頗多亮點。

2025年10月9日，中國長城資產重慶分公司剛剛榮獲重慶市人民政府辦公廳發布的“2024年度服務重慶高質量發展貢獻突出金融機構”稱號。

相關通報指出，長城資產在重慶——

“累計提供超300億元資金，致力打造特殊資產‘生態圈’，通過重組、重整、重構方式，積極履行化解金融風險、服務實體經濟職責使命，推動經濟社會資源優化配置，助力客戶實現價值重塑，特別是做好房地產項目盤活和保交樓工作，受到重慶市委市政府的高度肯定。”

長城資產在重慶，最為閃亮的案例，包括主導金科地產破產重整及融創重慶“重慶灣”盤活等。

金科破產重整案

金科地產破產重整案，被認為是中國房地產行業深度調整以來具有里程碑意義的案例。

作為曾躋身中國房地產TOP20、銷售千億元級房企，金科地產的資產、負債、項目數量、涉及民眾均具規模性。金科地產重整成功與否，直接關系到市場對頭部房企紓困的信心，以及對“保交樓、穩民生”政策的信心，具有極強的行業示范效應和社會穩定價值。

長城資產主導并深度參與金科地產破產重整，以“1+1+N”創新性重整方案，有效化解千億元規模債務，通過“專業化服務+資本注入+主業賦能+生態共建”的四維路徑，推動金科從“債務泥潭”走向“涅槃重生”。

長城資產在金科案中，扮演了系統性風險的“化解者”與“穩定器”、復雜方案的“設計師”與“總協調人”、關鍵資金的“撬動者”與“流動性源泉”、資產價值的“修復者”與“運營賦能者”，這種集多重功能于一身的綜合性主導角色，體現了中國AMC在逆周期管理中的獨特功能，也為其在化解大型企業集團風險方面積累了寶貴的“標桿案例”經驗。

融創“重慶灣”盤活

重慶灣項目是由融創中國與合作方共同開發的重點項目，位于重慶市“兩江（長江和嘉陵江）四岸”核心區，地理位置優越，毗鄰多個核心商務區與文化地標，被認為是“兩江四岸”最后的留白地塊。該地區也是重慶市重點規劃和打造的城市形象窗口，被稱為“城市會客廳”。重慶灣項目的順利推進，關系到重慶核心城區的面貌更新、金融穩定和民生福祉。

由于市場環境變化及企業流動性壓力，重慶灣項目一度面臨開發停滯的風險。債務壓力大、企業流動性緊張、開發停滯、股權結構復雜等多重困境，有可能對購房者、供應商、金融機構和區域環境都造成負面影響。

在此情況下，長城資產牽頭，聯合各方，為項目量身定制了一套全面的“重組方案”。長城資產出資約25億元用于債務重組及新增融資。通過這一系列債務重組和新增融資措施，重慶灣項目得以重新啟動。

2025年9月29日，融創中國宣布，中國長城資產首筆融資合作資金已到位，重慶灣項目正式啟動建設。這則國慶節前的大消息，給重慶房地產市場以極大振奮。

重慶灣項目，堪稱長城資產在房地產紓困領域的一個標志性案例，它體現了中央金融資產管理公司通過逆周期運作，化解區域性金融風險、盤活重點民生項目的具體實踐。

融創“重慶灣”設計效果圖

專訪中的工作風格

2025年2月14日，深化中央企業與重慶市合作打造新時代西部大開發重要戰略支點和內陸開放綜合樞紐座談會在北京召開。座談會上，長城資產與重慶市簽約重慶灣項目。向黨就此，接受了《重慶日報》記者的專訪。我們也能從這樣的訪談中，看出向黨的工作風格及價值取向。

1.大局觀

向黨的分析、論述，始終將公司的業務活動置于國家重大發展戰略之下，體現了公司作為中央企業，主動服務國家戰略、推動區域協調發展的政治站位和使命擔當。

2.主業意識

向黨反復強調長城資產作為金融資產管理公司的核心功能，即“化解金融風險、優化資源配置、提升資產價值”，同時著重說明公司如何通過“重組、重整、重構”的“三重”模式，在防范化解金融風險、穩定地方經濟、盤活存量資產方面發揮不可替代的“逆周期”和“穩定器”作用。

3.專業性

向黨更注重通過資源整合和專業運作，實現資產的“價值修復”和“價值提升”。其最終目標不是簡單的變現，而是通過注入資源、優化結構，使問題資產重獲生命力，實現社會效益與經濟效益的統一。

4.務實思路

向黨并未回避困難，訪談中體現出直面問題、強調執行的態度，體現了一種求真務實、敢于擔當的工作作風，也傳遞出對當前形勢下成功盤活資產的堅定信心。

5.長遠眼光

向黨的講話不僅體現出信心，也展望未來，提出“找到更大的主業舞臺”，在“存量資產盤活、重大風險防范化解、產業結構轉型升級”等方面提供更多助力，體現了致力于公司長期發展的眼光。

向黨在長城資產掌門人身份的確認，是2025年繼銀河資產、中國東方資產、中國信達高層調整之后的中央匯金旗下4大AMC又一重要人事調整。上一次全國性AMC高層“集體”人事調整發生在2022年，也就是說，3年之后，AMC國家隊，正在進入一個全新的周期。

值班編委：馬琳

編輯：韓澗明

審讀：戴士潮