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作者 | 八個橙
來源 | 營銷報
宗馥莉的辭職動作存在明顯時間差。外界通過10月10日娃哈哈的官方公告才知曉變動,但實際上她早在9月12日就已提交辭職申請,辭去法人代表、董事長等全部職務(wù)。
為何突然辭職?結(jié)合宏勝系9月曝光的經(jīng)銷商通知來看,答案藏在“商標(biāo)合規(guī)性”三個字里。
那份文件直言“娃哈哈商標(biāo)使用需全體股東一致同意,歷史問題短期無法解決”,暗示辭職與商標(biāo)使用權(quán)的徹底落空直接相關(guān)。
更關(guān)鍵的是,“娃小宗”的45個關(guān)聯(lián)商標(biāo)早在2025年2-5月就已密集申請,覆蓋食品、飲料全品類,這場“單干”顯然是蓄謀已久的布局。
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圖源:微博
2024年7月,宗馥莉首次辭職,彼時她在信中直言“經(jīng)營合理性遭股東質(zhì)疑”。那次風(fēng)波最終以“繼續(xù)履職”收場,但代價是管理層大換血。
“無標(biāo)可用”真的是辭職主因嗎?這更像是壓垮駱駝的最后一根稻草。
按照娃哈哈規(guī)定,商標(biāo)使用必須全體股東一致同意,而國資股東對“商標(biāo)轉(zhuǎn)移至宗馥莉關(guān)聯(lián)公司”始終存疑,導(dǎo)致宏勝系經(jīng)營“暴露在法律風(fēng)險之下”。
但宗馥莉早留后手。她掌舵的宏勝集團(tuán)從代工廠起家,如今已建成全產(chǎn)業(yè)鏈體系,2025年密集注冊“娃小宗”“宗小哈”等商標(biāo),首款無糖茶產(chǎn)品刻意擺脫娃哈哈傳統(tǒng)風(fēng)格,擺明要打造獨立品牌。
更巧妙的是,辭職后她仍保留29.4%股份。這種“卸任管理但保留股權(quán)”的操作,既避免改革引發(fā)的內(nèi)耗拖累娃哈哈,又能通過股東身份保障長期利益,還為“娃小宗”與娃哈哈的互補(bǔ)關(guān)系留足空間。
一個問題是,宗馥莉辭職后,娃哈哈的家族戲碼會升級嗎?
目前宗澤后推出“娃小智”并火速簽約153家客戶,而“娃小宗”無糖茶已低調(diào)鋪貨,形成“三娃鼎立”的微妙格局。
這場分化早有伏筆。宗慶后生前就創(chuàng)辦宏勝作為“備用方案”,宗馥莉掌權(quán)后又將宗氏成員邊緣化,甚至引發(fā)宗繼昌、宗婕莉的遺產(chǎn)訴訟。
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圖源:視頻截圖
當(dāng)內(nèi)部利益無法調(diào)和,“各自單干”成了必然選擇。
不過,宗馥莉的離開,不意味著娃哈哈代際傳承失敗。恰恰相反,這可能是家族企業(yè)傳承的新范式。
傳統(tǒng)“子承父業(yè)”模式在混合所有制企業(yè)中早已行不通——娃哈哈的國資背景、職工持股會訴求,注定無法容忍“一言堂”式管理。
宗馥莉的選擇更具現(xiàn)代商業(yè)智慧:與其在股權(quán)制衡中內(nèi)耗,不如另起爐灶掌握絕對話語權(quán)。
“娃小宗”完全由宏勝掌控,無需再看股東臉色;而娃哈哈可引入新管理層推進(jìn)中和改革,形成“股東監(jiān)督、管理層執(zhí)行”的良性結(jié)構(gòu)。
從這個角度看,辭職不是“敗走”,而是對“企業(yè)利益優(yōu)先于個人抱負(fù)”的認(rèn)可。
當(dāng)“娃小宗”與“娃小智”在市場競爭中迭代成長,或許比困在舊體系里更能延續(xù)宗氏家族的商業(yè)價值。
參考消息:
上游新聞:《從接棒宗慶后到“兩次辭職”,宗馥莉深陷7大風(fēng)波,娃哈哈未來何去何從?》
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