勝利護衛丨基層管理人員（第三期）和數智巡護站班站長培訓班正式開班

按照油田主要領導“點線面”結合推進無人機巡檢示范廠（區）建設的要求，中心加快數智巡護站落地運營，全力推動“三大轉型”戰略落到實處。10月13日上午，中心在工程公司黨委黨校舉辦基層管理人員（第三期）和數智巡護站班站長綜合能力提升培訓班。

此次培訓班精準針對數智巡護站班站長這一關鍵崗位，強化其在數智巡檢技術應用、現場管理協調等方面的專業能力；覆蓋基層管理人員，提升團隊整體統籌推進數智化轉型、保障油區安全的綜合素養，為無人機巡檢示范廠（區）建設提供堅實的人才支撐，助力數智巡護站高效運轉，為 “三大轉型” 落地注入動力。

中心黨委書記史峰出席儀式并講話。他強調，要以歸零的心態投入學習，以趕考的狀態迎接挑戰，以沖鋒的姿態擔當實干，努力把學習成果轉化為推動“三大轉型”的硬招實招，轉化為守護油區平安、保障國家能源安全的過硬本領！同時，預祝培訓班取得圓滿成功！

中心領導謝偉、王海平出席開班儀式。

史峰在動員講話中要求

1

要主動求變，以“空杯心態”投身學習

爭做能力轉型的先行者

面對“三大轉型”攻堅任務和“三年任務、兩年完成”的緊迫目標，必須增強“本領恐慌”意識，主動鉆研數智理論、數據標注、平臺操作等新知識，打破經驗主義，做到學深悟透、學以致用，將學習成果轉化為優化巡檢路線、提升預警精度、高效處置突發情況的實際能力。

2

要示范引領，以“頭雁效應”帶動全員

營造重技尚學的濃厚氛圍

作為基層骨干，既要當好學習的“宣傳員”和技術的“教練員”，積極傳播轉型理念、手把手傳授新技能，也要通過“微課堂”、技術比武等活動，激發全員從“要我學”轉向“我要學”，形成崇尚技術、鉆研業務的良好風氣。

3

要聚焦關鍵，以“戰略眼光”建強隊伍

夯實轉型發展的人才根基

中心黨委正持續完善“選育管用留”機制，拓寬人才成長通道。學員需著力提升綜合管理和專業技術能力，成為懂黨務、精業務、會管理的復合型人才，同時加強青年后備培養，確保事業薪火相傳。

儀式上，謝偉宣讀培訓紀律并強調，嚴格的紀律是培訓順利開展的基礎，要嚴格遵守作息與課堂秩序，全身心投入學習。

王海平在主持會議時強調，要主動融入學習，結合崗位找差距、補不足；加強互動交流，取長補短；堅持學用結合，強化大局意識和執行能力，不折不扣落實中心黨委決策部署。