北京
全球三大芯片巨頭英偉達、AMD、英特爾，已經(jīng)全部由華人掌舵——英偉達的CEO是其創(chuàng)始人黃仁勛，人稱皮衣教主；AMD的CEO是人稱“蘇媽”的蘇姿豐；而英特爾的CEO是今年3月才上任的陳立武。
英偉達起飛，英特爾掙扎，而AMD在蘇姿豐執(zhí)掌的第一個十年超越了英特爾，現(xiàn)在又有挑戰(zhàn)英偉達的姿態(tài)。
十天前，AMD和OpenAI宣布雙方達成合作：
未來數(shù)年內(nèi)，OpenAI將在多代硬件中部署6 吉瓦的AMD Instinct圖形處理單元（GPU）。它將在2026年下半年以1吉瓦的初始芯片推出拉開序幕。由此推斷，OpenAI 將從AMD公司購買價值數(shù)百億美元的數(shù)據(jù)中心硬件。
作為回報，OpenAI可以獲得購買約 1.6 億股 AMD 股票的選擇權(quán)，相當于約 10% 的股份。OpenAI將購買的股票數(shù)量部分取決于其履行合作伙伴關(guān)系條款的程度。
消息一出，AMD的股價單日上漲23.7%。
就連黃仁勛的回應(yīng)都透露著一絲不淡定：“我看到了這筆交易。它富有想象力，獨特且令人驚訝，考慮到他們對下一代產(chǎn)品的熱情……我很驚訝他們在公司尚未建成之前就放棄了10%的股份。我想，這很明智。”
“富有想象力”“獨特”“明智”……表面是夸贊，實則是滿滿地不認可。
但如果一項本應(yīng)威脅競對的舉措，若是獲得競對的大力贊賞，才該引人警惕不是嗎？如今黃仁勛的反應(yīng)恰恰表明，AMD的勢頭，已經(jīng)讓英偉達不能忽略了。
更關(guān)鍵的是，外界并不僅僅將這次合作看作AMD的一次勝利，而是認為，這有可能是AMD的某種轉(zhuǎn)折點。
這背后，對AMD掌舵者蘇姿豐的信心很可能也發(fā)揮著作用。她看起來一貫冷靜、克制、親和，與此同時她殺伐決斷、專注于“做最好的產(chǎn)品”，力挽狂瀾將AMD的股價從3美元左右拉升到如今的230美元以上。
去年秋天，哈佛商學(xué)院開始將蘇姿豐對 AMD 的管理作為案例研究。“這確實是現(xiàn)代美國商業(yè)史上偉大的扭虧為盈故事之一，”半導(dǎo)體行業(yè)歷史學(xué)家、《芯片戰(zhàn)爭》一書的作者克里斯米勒說。
實際上，如果看看蘇姿豐的來路，就會發(fā)現(xiàn)她從來不甘心做第二。
01
在AMD位于圣克拉拉的總部，蘇姿豐和幾位高級主管坐在她最喜歡的角落會議室里。會議中，蘇姿豐催促同事們務(wù)必達成那些為 AI 數(shù)據(jù)中心定制芯片設(shè)定的工程節(jié)點。
她說：“我們不能錯過任何一個節(jié)拍。現(xiàn)在我們處于負裕量狀態(tài)。無論在組織上做什么調(diào)整，都絕不能讓節(jié)奏放慢。”
透過玻璃窗，可以看到英偉達和英特爾的辦公室。
十年間，蘇姿豐已經(jīng)帶領(lǐng)AMD完成了對英特爾的趕超，下一個目標將是英偉達。
2014年蘇姿豐出任CEO時，AMD的股價徘徊在3美元左右，其在服務(wù)器芯片市場的份額大幅下降，以至于高管們將其四舍五入為零；并且已經(jīng)裁員四分之一。位于奧斯汀的辦公室被出售后再租回來使用。
每個人都在想這個問題：公司還能走多久。
這是一家年齡比蘇姿豐還大幾個月的公司，在和英特爾的CPU之戰(zhàn)中敗下陣來，市占率只剩個位數(shù)，在方興未艾的智能手機業(yè)務(wù)上，AMD也根本沒有存在感。
一些董事會成員認為，AMD應(yīng)該轉(zhuǎn)而生產(chǎn)低功耗的手機處理器，但是蘇姿豐不同意。
幾乎所有人都將AMD視為一艘將沉之船，但蘇姿豐卻發(fā)現(xiàn)公司仍有尖端人才和一批忠實的客戶，她認為，AMD要把賭注押在擅長的事情上，即打造強大的處理器。
也就是說，蘇姿豐既不想在新戰(zhàn)場當一個找機會的生瓜蛋，也不想在舊戰(zhàn)場屈居第二。
在出任CEO的第二天，蘇姿豐在全員電話會議上為全體注入野心：“我相信我們能做出最好的產(chǎn)品！”
而在第一封全員信中，蘇姿豐定下一個三管齊下的計劃：創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品、加深客戶信任和簡化公司。
蘇姿豐為她的工程師們設(shè)定了一個目標：打造一款比上一代速度提升40%的全新CPU芯片。她還組建了一個團隊，致力于一個更加雄心勃勃的項目：探索如何為世界上第一臺百億億次超級計算機開發(fā)芯片，這種計算機每秒能夠執(zhí)行100萬億億次運算。
這些決策揭示了蘇姿豐領(lǐng)導(dǎo)理念的核心原則。“雄心勃勃的目標會真正激勵人們，”她說，“之前的策略是，‘我們只需要在這里或那里做得更好一點，這實際上缺乏激勵作用。”
2017年后，隨著全新Zen架構(gòu)的銳龍?zhí)幚砥靼l(fā)布，AMD重回牌桌，到了第二代銳龍，性能直逼英特爾芯片卻價格只有其一半。
從頭設(shè)計全新架構(gòu)的三年里，AMD的服務(wù)器芯片市占率進一步萎縮，但這是蘇姿豐早已預(yù)料到的蟄伏期。不管是股東也好、董事會成員也罷，都不斷有質(zhì)疑聲，這都需要蘇姿豐一一平復(fù)。她曾表示，Zen是否能成事，要至少等到第三代，但實際上到第二代就已經(jīng)打消了內(nèi)外部的疑慮。
也是從那個時期開始，普通筆記本消費者也對蘇姿豐的大名無比熟悉，“AMD YES”成為一句信仰布道詞，“蘇媽”成為中國消費者對蘇姿豐的親切稱呼。
2022年，AMD的市值達到1977億美元時，首次超過了老對手英特爾。當時已經(jīng)85歲的AMD聯(lián)合創(chuàng)始人杰里·桑德斯激動地給所有認識的人都打了電話。
蘇姿豐還帶領(lǐng)AMD進軍高性能計算市場。她大力推崇 Chiplet 技術(shù)，這是一種模塊化的芯片構(gòu)建方法，并已獲得巨大回報。她推出了全球首款7納米數(shù)據(jù)中心GPU，令業(yè)界刮目相看。最近，她又在兩年內(nèi)將 AMD 的數(shù)據(jù)中心收入翻了一番。
如今，AMD的市值已經(jīng)是英特爾的兩倍有余。雖然AMD在過去數(shù)年早已在AI領(lǐng)域布局，但一直到去年，蘇姿豐開始向外界公開宣揚AMD的野心，“AI + 數(shù)據(jù)中心加速器”成為未來戰(zhàn)略核心之一。
不做第二的蘇姿豐，必然和英偉達展開一場廝殺。
她能做到嗎？在《時代》雜志的采訪中，聯(lián)創(chuàng)桑德斯表示：“我對此一點也不懷疑。”
02
蘇姿豐有一個名場面。
2018年F1中國站大獎賽在上海舉辦，主持人攔住一個路過的中國面孔，告訴她，她是第一位被采訪的幸運兒，并貼心地問她會不會講英文。
這個留短發(fā)戴墨鏡、一身黑衣的女人就是蘇姿豐，她用英文回答：“我來自AMD，我們贊助了法拉利車隊。”
這個視頻片段在互聯(lián)網(wǎng)上頗為流行，主持人當時的驚訝和無措展露無遺。
這也不怪主持人，在一眾硅谷CEO中，蘇姿豐絕對是低調(diào)的存在，幾乎看不到她做出格的事，也不見她發(fā)狠斗氣。出現(xiàn)在鏡頭前，不管是什么場合，她總是掛上標志性的微笑，冷靜、克制又不失親和力地與人交談。
這與她的殺伐決斷的能量形成反差。
蘇姿豐1969年出生于中國臺灣，3歲隨家人移民美國，在紐約皇后區(qū)長大。她的父親是紐約市的統(tǒng)計員；母親曾是會計師，四十五六歲時創(chuàng)業(yè)。從小，她就展現(xiàn)出對科學(xué)的濃厚興趣。17歲的時候，她在麻省理工大學(xué)的兩個專業(yè)之間猶豫不決，一個是計算機科學(xué)，一個是電氣工程。
她最終選擇了后者，原因是電氣工程感覺是最難的。
也許多年后臨危受命、接下AMD這塊燙手山芋，其背后的驅(qū)動力早已在蘇姿豐十幾歲時就初見端倪。要選就選最難的，要做就做到第一，因為只有那樣才更接近“真正解決問題”。
蘇姿豐最終一路讀到博士畢業(yè)，在一眾硅谷同行中，當屬技術(shù)精英型CEO。博士畢業(yè)后她在德州儀器短暫工作，后進入IBM。她參與設(shè)計了一款芯片，通過使用銅電路取代傳統(tǒng)的鋁電路，芯片運行速度提高了20%。
高層很快發(fā)現(xiàn)了她的才華：1999年，也就是銅技術(shù)推出一年后，IB時任首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）任命她為技術(shù)助理。郭士納在20年后首次接受采訪時告訴《福布斯》 ，他最初擔心蘇的資歷太淺，無法勝任這份工作，但很快便打消了疑慮。
“事實證明，她是我辦公室里最優(yōu)秀的員工之一。麗莎（蘇姿豐英文名）不循規(guī)蹈矩——她的整個職業(yè)生涯都在打破常規(guī)。”
也是那段經(jīng)歷，很大程度上幫助蘇姿豐成為了一個多邊形戰(zhàn)士。
她似乎總是房間里那個特殊的存在，比如商界巨頭中的那個“工程師”，“我看到麻省理工學(xué)院的博士們?yōu)楣鸫髮W(xué)的MBA們工作，但事實是，這對我來說完全說不通。”再比如剛進入AMD的時候，她時常發(fā)現(xiàn)自己是會議室里的唯一一位女性。
她習(xí)慣快速地推進事務(wù)，聽完工作匯報經(jīng)常說一句“很好，速度加快”。她會在凌晨把重要文檔給中高層轉(zhuǎn)發(fā)、早上就開電話會議討論細節(jié)；原型芯片到實驗室后，她常常親自下去檢查。
《連線》雜志在做了蘇姿豐專訪之后給出一個建議：去見蘇姿豐，最好穿著運動鞋。
當人們討論蘇姿豐能否帶領(lǐng)AMD攀上下一座高峰、與英偉達一較高下的時候，都不會忽略一點——這種當“Underdog（下狗，在競技比賽中處于劣勢、不被人看好的一方）”的處境，這種在對方已經(jīng)搶占了大部分市場的情況下依然要去爭第一的戰(zhàn)略，也許是很多CEO的地獄，但卻是蘇姿豐的“舒適區(qū)”。
03
如果是在球場上、在格斗的八角籠中當“下狗”，逆襲的方式很簡單，上場、打贏。但是AMD要想突圍，需要客戶的買單才可以，而客戶是否買單又受到既往經(jīng)驗和遷移成本等多重因素的牽制。
當Zen架構(gòu)第一代銳龍芯片推出后，蘇姿豐帶著她的團隊，全力推動新一代芯片的研發(fā)，并開始向那些疲于奔命的數(shù)據(jù)中心客戶推銷。
即使在AMD沒有芯片可賣的時候，她也已經(jīng)花了數(shù)年時間建立客戶關(guān)系。她曾駕車超過四個小時，穿越得克薩斯州的冰暴去拜訪惠普企業(yè)現(xiàn)任首席執(zhí)行官安東尼奧·內(nèi)里（Antonio Neri）。
“我當時對AMD的上一代產(chǎn)品感到失望，”內(nèi)里說，“但她向我展示了她對需要做的事情的堅定信念。”
如今在AI領(lǐng)域和英偉達爭做“賣水人”，蘇姿豐同樣需要說服合作伙伴“試試”。
這次和OpenAI的6吉瓦算力交易背后，起因可以追溯到2023年，當時OpenAI首次開始在AMD硬件上運行其部分模型。在接下來的幾年里，AMD就即將推出的MI450芯片的設(shè)計尋求這家人工智能巨頭的建議。
“隨著我們與OpenAI關(guān)系的加深，我們擴大了在各個堆棧領(lǐng)域的合作，尤其是在軟件方面。”AMD的人工智能高級副總裁瓦瓦姆西·波帕納（Vamsi Boppana）表示。例如，AMD與 OpenAI 合作，使Triton（OpenAI 用于GPU編程的開源語言）與AMD芯片兼容。此前，它僅支持 Nvidia GPU。
對于英偉達而言，軟件長期以來一直被行業(yè)觀察家視為鞏固其市場地位的有力工具。例如，英偉達的編程軟件CUDA在訓(xùn)練AI模型方面構(gòu)建了一道強大的護城河。
但瓦姆西認為：“如果世界處于某種靜態(tài)狀態(tài)，沒有發(fā)展，只有大量采用相同架構(gòu)的舊軟件……那么，肯定存在著巨大的護城河。”。但隨著人工智能的發(fā)展，創(chuàng)新步伐正在使芯片編程軟件更容易使用。“從長遠來看，我認為它的重要性會越來越低。”
更關(guān)鍵的是，人工智能時代對算力的渴求程度，遠遠超出之前計算機領(lǐng)域芯片之戰(zhàn)中的市場需求。在算力饑渴的驅(qū)使下，所有牌桌上的玩家都想要降低對英偉達的依賴，包括OpenAI、Meta、谷歌在內(nèi)的眾多公司也都紛紛自研芯片。
蘇姿豐有很強的公關(guān)能力，并且引以為傲。此前，AMD已經(jīng)和微軟、Meta、特斯拉等諸多公司有良好的合作，由于AMD此前優(yōu)秀的表現(xiàn)，這種關(guān)系也將更容易延伸到人工智能領(lǐng)域。
在不久前的一次《連線》雜志的專訪中，蘇姿豐就回憶稱，2012年她剛剛加入AMD的時候，微軟還只是他們在游戲領(lǐng)域的早期合作伙伴。
過去十多年里，二者建立了深厚的信任。微軟也宣布，他們不僅在下一代Xbox游戲機上使用AMD，還將在整個云計算領(lǐng)域使用AMD。
AMD與 Meta 的合作也完全一樣。蘇姿豐還記得第一次與Meta的對話，她說：“給我一個機會吧。我會成為世界上最好的。我知道我會向你證明這一點。我會成為你最好的合作伙伴。不僅是你最好的技術(shù)合作伙伴，更是幫助你整合技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的最佳合作伙伴。”
和OpenAI的合作會被外界視為AMD沖擊萬億的一個轉(zhuǎn)折點，也就并不奇怪了。透過這次合作，不難看到背后蘇姿豐的多年布局和耕耘，OpenAI與其牽手并非AMD追擊英偉達的起點，而是一個爆發(fā)點。
至于“AI泡沫論”，蘇姿豐并不贊同。
在她看來，這樣的說法未免有些狹隘。
“我真的相信這是一個為期10年的超級周期的開始。”
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