“狂人”嚴介和的退休生活

來源：江蘇金融圈

作者|金融小強

近日，55歲的馬云如約退休，回歸了他向往已久的教師身份。能在這樣的年紀“提前”退休，對多數(shù)民企創(chuàng)一代來說絕對是件幸運的事。殊不知，在馬云之前，有一位江蘇富豪在47歲時就完成了他的愿望，他就是太平洋建設集團創(chuàng)始人、有著“狂人”之稱的前江蘇首富嚴介和。

2007年，嚴介和退居二線將企業(yè)交給妻兒打理，2011年，他把企業(yè)接班權(quán)正式移交給兒子嚴昊，自己承襲祖業(yè)回歸教育。如今他與馬云并稱為全國“最富”兩名老師也不為過。那么，退休之后的嚴介和都在忙些什么呢？

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“消失”的江蘇富豪

說起“狂人”嚴介和，與馬云年紀相仿的他，在退休前名聲曾更勝一籌。

李嘉誠曾在自傳中分享過嚴介和的創(chuàng)業(yè)故事，并稱贊其為“一代大企業(yè)家”。從教從政10年、“官商”掌門10年、私營老板10年，經(jīng)手企業(yè)超過200家，一手創(chuàng)立的太平洋建設估值超過3萬億元……作為國內(nèi)最大家族企業(yè)的掌舵人，嚴介和隱退之快出乎大多數(shù)人意料。

2007年，嚴介和卸任太平洋建設集團董事局主席退居二線，公司交由妻子兒女分掌不同板塊。嚴介和最初為嚴昊設定的接班時間是40歲，或許是由于嚴昊表現(xiàn)出色，這個時間提前了15年。

2011年11月13日嚴昊結(jié)婚當天，在美國前總統(tǒng)比爾克林頓、澳大利亞前總理約翰霍華德、馬云等人的見證下，嚴介和將接班證書作為禮物送給了兒子。面對年輕的兒子和如此重擔的移交，嚴介和也不掩得色，他說：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍。”

圖1：現(xiàn)任太平洋建設董事局主席嚴昊

差不多8年過去了，太平洋建設集團董事局在嚴昊帶領下實現(xiàn)了成員年輕化，子公司股份制改革也在逐步推進。據(jù)嚴昊說，集團子公司高管持股一般在5%到12.5%之間。這個巨富集團的家族印記正在淡化，在嚴介和退休后開始了從領袖制向團隊制的轉(zhuǎn)變。

2016年底，太平洋建設由江蘇遷至新疆，但嚴介和身上的蘇商色彩絲毫沒有淡去。退休后的嚴介和，在江浙滬開始了他的教師生涯“第二春”。

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回歸教育辦企業(yè)問診“學校”

嚴介和出生于江蘇淮安一個“教育世家”，家里從曾祖父母開始，一直都跟教育行業(yè)沾邊。在下海經(jīng)商前，嚴介和也曾執(zhí)教多年，可以說，老師才是嚴家的“祖?zhèn)髀殬I(yè)”。

先后體驗了學校教育與家庭教育的嚴介和，這次把眼光放在了更高的企業(yè)家教育——他要教企業(yè)家開拓事業(yè)。

2007年，嚴介和創(chuàng)立了國內(nèi)唯一一家從事企業(yè)診斷及經(jīng)營建議的指揮機構(gòu)——華佗論箭，這所屬于企業(yè)家的商學院，比如今的湖畔大學早了8年。2009年，“華佗企業(yè)門診”成立，這所以嚴介和豐富履歷為中心的“實戰(zhàn)學校”正式開始了運營，嚴介和還拿出10億元設立了華佗論箭個性獎學金。

一年后，嚴介和回到南京創(chuàng)立中國鄭和艦隊資本國際集團，進一步完善智經(jīng)產(chǎn)業(yè)平臺。并以華佗論箭組委會為總指揮中心，建立起了包含蘇商資本、藍黃紅文化等多家企業(yè)在內(nèi)的“五經(jīng)”（產(chǎn)經(jīng)、財經(jīng)、智經(jīng)、文經(jīng)、子經(jīng)）平臺。

圖2：華佗論箭高峰論壇上的嚴介和和克林頓

如今，華佗論箭智慧課程已經(jīng)舉辦了幾十屆，包含馬云、牛根生、于丹、馮并、姚景源在內(nèi)的多位政、商、文化界名人都曾站在華佗論箭的講臺上，這其中的一部分人，也曾在湖畔大學發(fā)表講演。類似的企業(yè)家教育、分享平臺，正日益顯現(xiàn)出其時代價值。

根據(jù)公開報道的信息，華佗論箭平均每月組織3~5場義診，課程內(nèi)容涉及政治、社會、人文、企業(yè)管理、用人之道、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等各個方面。此外，診斷及咨詢期間的用餐等服務全部免費，每月前來問診的企業(yè)超過3000家。

或許是出于保密原因，相關的問診結(jié)果或者企業(yè)因此受益的信息，在公開平臺上卻查詢不到。

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不出書的老師不是好企業(yè)家

事實上，為人師表還是初級階段，成功的企業(yè)家不出兩本書，似乎很對不起白手起家的艱辛與如今的的身份地位。馬云、馬化騰、王健林等，或是親自上陣，或由他人操刀，都曾有過出書經(jīng)歷。

嚴介和也一樣。他本科畢業(yè)于南京師范大學，功成名就后又在人大讀了研究生。雖然他本人坦言這是“為了文憑”，但出身書香門第、商海浮沉多年，嚴介和的確具備了成功企業(yè)家出書的全部先決條件。

嚴介和本人也極為熱衷文化事業(yè)，2007年，他先后出版了《管理境界》與《中國企業(yè)家的成長成熟成功》兩本書，自述太平洋建設集團的創(chuàng)業(yè)過程與多年打拼心得。可惜的是，這兩本書的市場反響平平，最終被淹沒在泛濫的雞湯學、成功學書籍之中。

但嚴介和沒有就此止步。2009年，華佗論箭體系逐步建成，旗下的藍黃紅文化成為了嚴介和完善文化輸出平臺的重要組成部分，而當年面市的首版《嚴介和新論語》，居然就真的紅了。

圖3：嚴介和的兩本著作

比起原版《論語》，《新論語》成為了一本更可讀的經(jīng)典。該書將《論語》原有的二十篇體例完全打亂，以“仁”為核心觀點，按照描述、解讀、踐行等思路對原文進行了有邏輯的重組。

迄今為止，《新論語》共發(fā)行四版，受到復旦大學圖書館館長葛劍雄教授、作家錢寧盛贊，豆瓣評分高達8.3。

商界大佬的退休故事各不相同，柳傳志退休后被聯(lián)想首虧的消息“嚇”了回來，史玉柱退休后“二進宮”搞起了手游，比爾蓋茨退休后慈善事業(yè)風聲水起……從商場退隱十多年的嚴介和，如今搖身一變成為了橫跨教育、企業(yè)家論壇的文化紅人。