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      比亞迪砍向蔚來

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      撰文|畫畫

      3月5日晚,深圳,比亞迪發布會現場。

      比亞迪董事長王傳福站在臺上,背后的屏幕亮起一組數字:

      常溫下,電量從10%充至70%只需5分鐘,10%到97%也僅需9分鐘。在零下30°的極寒環境中,從20%充到97%只需12分鐘。騰勢Z9GT續航達到1036公里,大唐EV版也有950公里。

      他很振奮地說了一句話:讓電車難過山海關永遠成為歷史。

      這話是說給北方用戶聽的,但另一群人聽了,可能心里更不是滋味。

      蔚來。

      1、換電的護城河,被捅破了

      蔚來的換電模式,從誕生那天起就是為了解決充電慢這個痛點。

      2018年6月,蔚來在深圳南山科技園建起了全球第一座換電站。那時候,公共充電樁還少得可憐,快充功率普遍在60kW左右,充滿一輛車要一個多小時。

      蔚來創始人李斌提出的3分鐘換電,幾乎是唯一能讓純電車體驗媲美加油的方案。

      這套打法確實管用。

      截至2026年2月,蔚來已建成換電站3729座,累計投入資金超180億元,換電服務累計完成超過1億次,日均換電突破10萬次。對蔚來車主來說,換電不僅是補能方式,更是一種身份的象征,你開的是一輛不用等充電的車。

      但現在,比亞迪說5分鐘能從10%充到70%,9分鐘能從10%充到97%。雖然和加油仍有差距,但和換電的時間差,已經縮小到幾乎可以忽略的程度。

      更致命的是低溫。北方市場一直是電動車的“禁區”,而換電模式在低溫下同樣面臨電池活性下降的問題。

      蔚來的車主,想要冬天去東北,依然要掂量掂量。現在第二代刀片電池在零下30°的極寒環境里,12分鐘能從20%充到97%。這等于直接把蔚來在北方市場的潛在用戶,提前截胡了。

      當然,比亞迪也配套建了閃充樁。單樁峰值功率1500kW,已建成4239座閃充站,今年計劃建成2萬座。其中1.8萬座閃充站中站要覆蓋城市90%范圍5公里內,2000座閃充高速站要覆蓋近三分之一的高速公路服務區。

      這是一個完整的補能體系:更快的電池+更密的樁網。

      蔚來的換電網絡雖然已建成3729座換電站,但面對這套組合拳,還能保持多少優勢?

      當用戶在手機地圖上看到,附近3公里內既有換電站也有閃充站,換電要排隊等電池(蔚來換電站的電池儲備有限),而閃充樁9分鐘就能充滿走人,他會怎么選?

      2、蔚來的防御,不只是換電

      蔚來當然不是沒有準備。

      就在比亞迪發布新電池的前一周,蔚來悄然完成了旗下芯片子公司神璣科技的獨立融資,金額達22.57億元,投后估值近百億。

      本輪投資人包括合肥國投、合肥海恒、IDG資本、中芯聚源、元禾璞華等多家產業資本。這筆由合肥國資領投的資金,被視為蔚來在智駕底層技術上筑起的最后一道防線。

      神璣的核心產品NX9031是5nm車規級智駕芯片,2024年流片投產,2025年3月首發搭載于蔚來旗艦車型ET9,隨后應用于全新一代ES8等蔚來全系新車。實際算力約為英偉達Orin-X的四倍,已累計出貨超過15萬套。

      李斌算過一筆賬:自研芯片應用后,單車成本可優化約1萬元。

      這其實是蔚來在回答另一個問題:如果補能優勢被削弱,你還有什么?

      答案是:芯片自研、智能化、用戶體驗。

      蔚來正在試圖把護城河從單一的換電拓寬為“芯片+軟件+服務”的組合體。神璣的融資,標志著蔚來開始把核心零部件從成本中心轉化為獨立業務,甚至未來可能對外供貨。

      但這能對沖比亞迪快充的沖擊嗎?短期內很難。

      芯片解決的是智駕體驗,而補能解決的是最基礎的使用焦慮,用戶不會因為芯片強就接受充電慢。在用戶決策的優先級里,充得快永遠排在算得快前面。

      蔚來自己也意識到了這一點。

      根據媒體報道,在神璣融資的內部討論中,有高管直言:芯片可以幫我們省錢,但不能幫我們拉新用戶。新用戶買車,第一問還是續航和充電。

      3、ES8賣得好,不代表沒有危機

      蔚來今年 2 月的交付數據其實不差:20797 臺,同比增長 57.6%。

      全新 ES8 單月交付 11260 臺,創下該車型歷史新高,占比超過 54%,累計交付已突破 7 萬臺。

      在溫州交付第 7 萬臺時,蔚來還辦了一場小型的慶祝儀式。ES8 依然是高端純電 SUV 里的明星車型,并且從寶馬、奔馳、奧迪手里搶了不少用戶。

      但是樂道品牌當月交付 2981 臺,螢火蟲品牌 2657 臺,合計 5638 臺,占比僅 27.1%。這兩個被寄予厚望的子品牌,還未形成規模效應。

      更讓人捏把汗的是單車均價的變化。為了沖銷量,蔚來在 2025 年三季度不得不把價格往下探:單車均價從 2024 年同期的27.0 萬元跌至22.05 萬元,降幅近5 萬元。

      以價換量雖然在賬面上做大了營收,卻直接拉低了毛利空間。

      就在比亞迪發布會的前一夜,3月4日晚,蔚來發布了2025年第四季度及全年財報。數據顯示,公司當季首次實現經調整經營利潤(Non-GAAP)盈利,金額介于7.2億元至11.8億元之間。這是蔚來成立11年來,第一次在單季度賬面上實現經營性盈利。

      確實值得慶賀。

      但細看盈利的三駕馬車是銷量增長、產品組合優化、降本增效,換電業務本身并未進入利潤核算科目,它依然是成本中心。

      為了追逐銷量,蔚來正在執行激進的多品牌下沉戰略。樂道品牌定價 30 萬元以下,螢火蟲定位更低。2025 年第四季度,蔚來主品牌銷量占比已降至 54%,樂道與螢火蟲合計貢獻了 46% 的銷量。

      這一戰略稀釋了蔚來曾引以為傲的高端成色。

      當蔚來不得不在 20 萬級市場與小米、小鵬、極氪貼身肉搏時,品牌溢價還能撐多久?

      4、兩條路,誰走得更遠?

      比亞迪和蔚來,代表了兩種不同的補能哲學。

      比亞迪做的是讓充電更快。它的思路是,把電池做到極致,讓用戶不需要換電。這是一條技術內卷的路,通過持續迭代電池性能,縮小和加油的差距。

      蔚來做的是換電網絡。它的思路是,電池做不到極致,那就用網絡來補。這是一條服務外卷的路,通過重資產布局換電站,用3分鐘換電建立體驗壁壘。

      這兩種哲學背后,是兩種不同的商業邏輯。

      比亞迪的電池技術可以賣給任何車企。第二代刀片電池發布后,已經有不少品牌在洽談采購。技術突破的收益可以通過供應鏈擴散出去,讓整個行業受益。

      蔚來的換電網絡目前主要服務于蔚來、樂道、螢火蟲三個品牌。2025 年 3 月,寧德時代曾與蔚來達成戰略合作,計劃讓螢火蟲導入其“巧克力換電”標準,并戰略投資蔚來能源 25 億元。

      但2025 年 11 月,李斌明確表態:螢火蟲將僅適配蔚來第五代換電站,不會接入寧德時代的換電體系,核心原因是雙方電池液冷與風冷技術路徑不兼容。蔚來最終選擇的仍是以自有三品牌為核心的封閉換電生態,用自己的車,換自己的電。

      但比亞迪第二代刀片電池的出現,讓蔚來的護城河第一次面臨真正意義上的沖擊。

      當充電時間逼近換電時間,用戶還會為了省幾分鐘去排隊換電嗎?蔚來內部做過一個調研。如果超充技術實現突破,用15分鐘充滿1000公里,那么換電的時間優勢就會消失,連電池升級這個賣點也可能被削弱。

      蔚來的選擇是雙線作戰,一邊升級換電網絡,2026 年再建 1000 座,年底換電站總數將超 4700 座,一邊自研芯片構建技術護城河。

      但這兩條線都需要燒錢,而蔚來的資產負債率仍處高位,總負債近千億元。截至 2025 年第三季度,蔚來現金儲備為 367 億元。

      更致命的是,換電網絡的成本還在持續攀升。截至 2026 年 3 月初,蔚來已建成 3753 座換電站,充換電基礎設施累計投入超 180 億元,單站全口徑成本(含電池)平均近 500 萬元。

      雖然日均換電突破10萬次,但換電業務至今仍是成本中心,而非利潤中心。在蔚來官宣盈利預告的歸因分析中,官方明確列出的三項驅動因素是銷量增長、產品組合優化、降本增效,唯獨沒有提到換電網絡的貢獻。

      5、2026年,換電的生死年

      2026年是個關鍵年份。

      對蔚來來說,這一年要完成兩件大事:

      • 第一,全年實現Non-GAAP盈利;

      • 第二,把換電網絡從成本中心變成利潤中心。

      第一件事已有眉目。2025年Q4的單季盈利證明了蔚來有造血能力,但要全年盈利,還需扛過2026年一季度的傳統淡季。李斌曾在2025年三季度財報會上立下2026年實現全年盈利的軍令狀,現在要看執行。

      第二件事更難。換電的商業模式要想跑通,必須要有足夠的規模來攤薄重資產成本。

      蔚來目前的日均換電10萬次,平均到3729座站,每座站日均換電次數約為27次。而行業測算的盈虧平衡點通常在日均60-80次。這意味著,盡管換電總量破億,但絕大多數換電站仍處于建得越多,虧得越多的規模不經濟狀態。

      與此同時,技術路線的變革正在威脅換電模式的未來。

      隨著小鵬、理想、極氪乃至蔚來自己都在推的900V高壓快充技術逐步普及,如果充電10分鐘續航500公里成為標配,換電的快捷優勢將被極大削弱。

      到那時,3729座重金砸下的換電站,可能從護城河變成拖垮現金流的沼澤地。

      蔚來不是沒有意識到這個風險。神璣芯片的融資、多品牌的布局、2026年新增1000座換電站的計劃,都是它在努力拓寬自己的護城河。

      但問題是,當對手的技術突破直接沖擊你的立身之本時,拓寬護城河還來得及嗎?

      【版面之外】的話:

      比亞迪砍向蔚來的這一刀,不是突然的偷襲,而是技術迭代的自然結果。

      六年前,第一代刀片電池讓磷酸鐵鋰重回主流舞臺,比亞迪憑借成本優勢建立起技術壁壘。六年后,第二代刀片電池帶著5分鐘快充歸來,這次瞄準的是蔚來最核心的換電模式。

      換電與快充的這場戰爭,答案可能在2026年就會揭曉。

      對蔚來來說,這是最好的時代,也是最壞的時代。好的是,它終于盈利在望,壞的是,對手的刀已經架到了脖子上。

      在新能源汽車這條賽道上,從來沒有一勞永逸的護城河。技術迭代的速度,比任何人想象的都要快。當年換電被嘲笑是重資產陷阱,如今快充讓換電的優勢變得岌岌可危。

      商業就是這樣,永遠有人在你最得意的時候,遞上一張新的考卷。

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