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      “奢品標準”的高梵,正在走親民路線

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      年紀大了,只有羽絨服能陪我過冬…”

      十月的北京,老葉已經穿上羽絨服了。今年降溫似乎來得更早,他騎電動車出門,冷風夾著細雨,半路便沖進了一家波司登門店。

      看中一件潮流藍羽絨,標價2000元,最終咬咬牙買下259元的馬甲,結果回家路上還是凍得直哆嗦。

      “線下羽絨服怎么都這么貴?是時候蹲蹲線上大促了…”


      這不只是老葉一個人的困擾。進入秋冬旺季,越來越多的消費者選擇觀望,等待“雙十一”大促。而品牌們也深諳此道,營銷戰早已打響。

      去年憑借高端黑金羽絨爆火的高梵,今年再次加碼,把尚未正式上市的新品5.0系列,直接搬上了李佳琦的綜藝《給所有女生offer》。


      種草聲量不小,但也帶來了不少質疑:4.0和5.0到底有什么區別?高梵還能延續去年的熱度嗎?

      主筆 / 脫落酸

      文章架構師 / 毛自聰

      出品 / 巨頭財經

      01

      大人小孩“通吃”

      高梵逆勢擴張

      不管新品最后的成交量如何,反正營銷力度還是要先拉滿格的。

      今年10月初,高梵在長春、哈爾濱、長沙三地連開新店,進一步滲透北方與華中市場。

      時間再往前推一周,遼寧第一家開幕,高梵邀請了“千億豪門千金”何超蓮擔任品牌大使兼美學體驗官,通過三組高定造型演繹秋冬穿搭,迅速吸引流量。

      活動現場,何超蓮帶領大家體驗了鉑金色風殼 5.0、黑色輕殼 5.0 以及女王 5.0 抱抱系列等新品。

      整個門店一改傳統貨架式布局,以系列為核心,搭配黑金色調展示臺,營造出簡約奢華的沉浸式購物氛圍。

      據報道,現場人氣很高,但在小紅書等社交平臺,多數用戶的關注點仍然停留在“冪姐代言”“羨慕何超蓮有錢有顏”等表層,對產品本身的討論較少。

      目前高梵線下門店的銷售表現尚未有權威數據披露,不過可以確定的是,它正處于快速擴張的階段。

      在成人線之外,高梵也在童裝賽道悄然發力。今年9月底,旗下童裝品牌高梵KIDS 在杭州銀泰開出首家線下門店,開始拓展全新的消費場景與用戶觸點。

      在近日上海時裝周舉辦的 SS25KIDS WEAR 開幕大秀中,高梵 KIDS 特邀了明星巴圖、博谷夫婦,李好、郭曉敏夫婦以及潮爸老劉和周洲等參與走秀和觀秀,延續了一貫的明星流量打法。

      眾所周知,高梵KIDS主攻中高端市場,今年高梵KIDS淘寶官方店鋪的大部分產品價格帶位于599元至2000元。

      它的賣點強調“輕盈、保暖、易清理”,同時融入小熊耳朵、小狐貍等趣味設計,提升兒童自主選擇意愿;同時針對家長群體,特別強調安全、抗過敏等特性,精準攻占背后真正掏錢父母的心理需求。

      據中國兒童產業研究中心數據,我國兒童消費市場規模已突破 4.5萬億元 ,且持續增長。童裝賽道潛力雖大,但競爭異常激烈。

      高梵若想讓童裝從“保暖工具”升級為“家庭品質生活象征”,仍需跨越技術、設計與品牌信任的多重門檻。

      02

      定位奢品普惠

      猛攻中產心智

      去年年底,高梵創始人吳昆明在接受媒體采訪時,曾被問到一個關鍵問題:

      你認為高梵為什么能在高端鵝絨服市場中,做到銷量、好評與復購率三項第一?

      他的回答很明確:首先是對標奢品的產品品質。

      從公開報道,到媒體采訪,再到電視節目,高梵管理層最喜歡也是最驕傲的一句表達就是:用奢侈品的標準做羽絨服。

      當然他們敢這么說,是源自于高梵“高端平替”的定位。

      公開資料顯示,關于“飛天鵝絨”的描述是這樣的:“這種絨產自一種會飛的馴化鵝種,非常罕有,而且其鵝絨一年只會手工采集一次,而一只飛天白鵝大約只能產30 克的鵝絨,一件羽絨服大概需要10 只飛天白鵝。”


      吳昆明本人也曾多次以“臥底”身份出現在北京SKP的門店里,他觀察到,不少身穿Moncler羽絨服、手提LV手袋的高端消費者,在逛完奢侈品牌專柜后,會走進高梵的門店,一次購買三四件羽絨服。

      對此,他的第一反應便是,自己家的產品夠扎實。吳昆明曾說過:“高梵最大的投入是在研發上,擁有161項專利,位居全球羽絨服行業發明專利第一”。

      列一組他本人披露的數據,高梵的研發投入基本每年占比都達到6%-8%,作為對比,部分上市公司不到1%的研發投入。

      這些投入,最終體現在產品細節之中。為了解決跑絨/異味等行業痛點,高梵在實際制作上,采用的是德國金針縫合、匈牙利鵝絨等頂級配置,對標的是Moncler的日本織機暖感面料。

      這一切,共同構成了高梵引以為傲的產品壁壘,也讓它有了足夠的自信,一再重申“高級質價比”的賣點。

      相比動輒上萬元的加拿大鵝、Moncler等國際一線品牌,高梵的羽絨服價格大多集中在千元級別。

      類似“萬元品質、千元定價”的策略,讓高梵迅速被市場貼上了“Moncler平替”的標簽,也被視為“奢品工藝的普惠化”。

      從價格帶來看,高梵精準卡位在國際大牌與平價國貨之間的空白區間,比波司登、鴨鴨等主流國產品牌更高一級,又遠低于國際奢侈品牌,為注重品質但又對價格敏感的中高端消費者,提供了一個不出錯的選擇。

      而在用戶群體的刻畫上,高梵同樣展現出了精準的洞察力。無Logo的靜奢設計風格,既避開了炫耀性消費的標簽,又滿足了部分消費者對低調、內斂、有質感的追求。

      尤其是對于一部分國企、政府背景或高知識群體而言,他們或許不便穿著Moncler等國際品牌,又不愿選擇過于大眾化的國貨,高梵恰好填補了這一心理與審美上的空白區。

      更重要的是,它迎合了當下中產階級消費心理中的一個關鍵訴求:“不想撞衫,也不想向下。”這些因素疊加,使得高梵不僅成為羽絨服賽道中的一匹黑馬,更迅速站穩了國產高端羽絨服品牌的第一梯隊。

      當然,品牌光環之下,市場反饋并非全然一面倒。從已有的用戶評價來看,高梵羽絨服在實際穿著體驗中,也存在一些不容忽視的問題,包括袖口起球、面料單薄、易破損、鉆絨等。

      整體而言,品牌在售后響應上較為積極,比如針對其中較為集中的“鉆絨”問題,吳昆明也公開作出過解釋:


      03

      絕對消費理性下

      高梵不得不降價?

      很長一段時間里,高梵創始人吳昆明對于品牌的發展前景,始終保持樂觀。

      他認為,“生意從來都不好做,流量越來越貴是常態。如今人口結構性紅利已經消失,品牌進入存量競爭階段,關鍵在于誰能開發出真正滿足消費者需求的好產品。”

      在他看來,高梵的整個商業模式,必須圍繞“高盈利、高投入、高回報”的閉環來運轉,高盈利支撐高投入,高投入推動產品與品牌升級,最終實現高回報,再反哺下一輪循環 。

      這一邏輯,在去年的雙11得到了驗證。以黑色亮面羽絨服為代表的高梵,憑借高端定位與精準營銷,成功沖進天貓與抖音女裝銷售榜單前十。僅抖音官方旗艦店內,售價1599元的黑金先鋒系列羽絨服,就售出了超過5.7萬件,成為品牌當年最具代表性的爆款之一。

      然而,到了2024年,市場環境發生了微妙變化。在整體消費趨于理性的大背景下,越來越多的消費者開始重新審視“高價羽絨服”的價值。

      盡管高梵的定價,相比動輒上萬的Moncler、加拿大鵝等國際奢侈品牌仍屬親民,但與波司登、鴨鴨等傳統國貨主力產品相比,2000元至5000元的價格區間,依然被部分消費者認為偏高了。

      “國產羽絨服不該這么貴”,面對這樣的市場反饋,吳昆明其實早有回應。他將高梵的目標用戶,清晰地劃分為幾類典型人群:包括不顯擺的高知、尋找奢侈品牌替代品的消費者、追求時尚穿搭的新銳人群,以及留學歸國的新貴階層。

      他曾明確表示,“網上抱怨的人不是我們的受眾。我們的目標人群是「不顯擺的高知」,這幫人很理智也很挑剔,知道什么東西是好的,不太容易受外界輿論影響。”

      但市場是誠實的,品牌的真實動作,往往比話語更能說明問題。以高梵去年推出的4.0系列鵝絨服為例,價格區間多在1980元至2980元之間。截至11月14日數據,按價格排序,3000元以上產品有8款,銷量低于50件的占比75%。

      到了今年,品牌的市場策略出現了明顯調整。在近期李佳琦直播間《給所有女生offer》節目中,高梵推出了升級后的黑金5.0系列羽絨服,定價上反而比去年的3.0系列更親民:

      去年售價分別為1570元(4/5格)和2170元(八格)的對應款式,今年談判后的價格分別降至 1399元(4/5格)和1999元(八格) ,并且還額外提供 100元返現 。


      換句話說, 在產品升級的前提下,高梵5.0系列的實際售價,比去年的3.0系列至少便宜了200元以上 。而對比直播間之外的4.0的價格那就回調更多了。

      曾記何時(2023年),吳昆明曾對外表示,考慮到未來還要給品牌建設留空間,高梵在2024年還會繼續漲價,做到三四千的價格帶,把毛利提升到60%以上的水平。

      而如今消費越來越理性、用戶越來越挑剔,高梵引以為傲的“高端平替”策略,是否還能繼續奏效?

      04

      巨頭財經的思考

      不做中國的Moncler

      要如何成為世界的高梵

      打開高梵官網,“全球xx”“英國皇室”“國際輕奢”等字眼頻頻出現,品牌故事中處處透露出國際化野心。


      從抖音電商爆紅,到明星直播破億,再到入駐SKP、萬象城,與國際買手店睿錦尚品合作,甚至巴黎莎瑪麗丹限時店…高梵的高端化路徑,不可謂不迅猛。

      簽約楊冪為代言人,借“總裁之選”話題聯動精英圈層,也一度讓品牌站上流量與調性的高峰。

      但一個核心問題也隨之浮現:高梵,究竟能否在國產高端之路上,更進一步成為具有全球影響力的世界品牌,而進一步提高國內消費者認可度,從而增高增大營收和利潤。

      目前來看,高梵在國際化布局上,更多還停留在品牌話術的塑造與局部市場的單點嘗試階段。無論是海外消費者對品牌的認知度,還是本地渠道的鋪設、品牌信任的建立,乃至于不同文化背景下的產品適配,都仍有大量基礎工作要做。

      而在當下激烈的市場競爭中,每年的雙十一,更像是高梵沖刺路上的一個關鍵節點。能否延續去年的熱銷勢頭,避免陷入“銷量增長但利潤不增”的困境,將是高梵在邁向國際市場之前,必須先在國內市場答好的一道必答題。

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