第十一期領軍家電班開展TechMark企業經營管理實戰模擬培訓

2025年10月11日~13日，第十一期領軍家電班第二次課程在上海舉辦。這次課程聚焦企業運營管理為主題，以TechMark教學加實戰模擬方式，引導學員深入思考在復雜多變的市場環境下應該如何進行戰略決策，以及提高企業運營效率的影響因素，使得投資收益最大化。

在摸索中前進，在試錯中成長

TechMark演練模型涉及到產品研發、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋了商業環境分析、財務杠桿運用、團隊合作、戰略決策等大量的運營知識，并且能夠幫助和促進各層管理人員相互溝通與協作。課程采用知識點講解和小組決策相結合的方式授課，引導學員主動思考、自己摸索、總結經驗，不斷試錯和調整。TechMark高級培訓師程遠征指出，企業戰略的終極目標是實現超額利潤，然而在不斷高速變化的市場環境中，企業的發展差異很大程度取決于決策的及時調整或轉移。

TechMark高級培訓師程遠征授課

決策環節，學員們需要應用理論知識結合市場環境做出分析和判斷，平常在工作中比較冒險和激進的想法都有機會在TechMark世界中嘗試一下。在培訓過程中，學員們深刻感受到戰略決策對于企業發展的重要性，要開拓一個市場，不僅要考慮目標市場的需求和產品技術、工藝等情況，還要兼顧市場潛力、營銷策略、生產成本、研發投入、團隊合作等多方面因素，根據財務報表分析判斷并做出決策，一味追求低價格，要重視研發并應合理地投入，不合理安排生產資源控制成本，往往會導致成本倒掛或任務失敗。程遠征表示，TechMark模擬了一個相對簡單的市場環境，讓學員親身參與企業的經營與決策，鍛煉學員通過財務杠桿撬動企業運營和管理的思維模式與方法，并且幫助學員從更高層面思考企業決策以及企業內部各部門間的協同關系。

問題越多，收獲越大

通過六個財務階段，目標從“難以達成”到最終“得以實現”，不少學員把模擬公司的運營經驗延伸到對日常工作運營的反思。在不斷經歷失敗和調整之后，學員們逐步認識到自己在工作中經常會犯的錯誤或忽視的問題。在實際的公司運營中，這些錯誤和被忽視的問題將引發嚴重的后果。

東光縣隆盛機械有限公司總經理吳桂昌表示，這次課程在短短兩天的時間內利用大量數據模擬公司經營，深刻體會到定價即經營的關鍵性，以及精準研發的重要性。市場定位不準、產量預估不足、目標市場接受度考慮不充分等問題都會影響到企業發展，企業戰略的及時調整顯得至關重要。

長虹華意壓縮機股份有限公司戰略規劃部部長崔磊深刻感受到企業的成功離不開每個崗位的貢獻，從戰略規劃到業務計劃，從研發費用模型到制造成本核算，這些實戰收獲將為公司未來開拓新市場提供很大幫助。

寧波佳音機電科技股份有限公司事業部總經理徐水彬談到自己的學習體會時感慨道，慣性思維、市場預測偏差、團隊分工不明確等因素很大程度上會影響公司決策，只有根據實際的市場需求才能判斷出最適應市場的產品。這些經驗將在今后面臨公司選品、布局等實際工作時將具有重要的指導意義。

課堂分組練習

訪問華為，專家解析數智化轉型新方向

課后，家電班前往華為練秋湖研發中心交流學習。該研發中心是華為技術有限公司在全球范圍內規模最大、投資最多的研發基地，主要承擔終端芯片、無線網絡、物聯網等關鍵技術的研發任務，同時覆蓋人工智能、智能駕駛/汽車部件、數字能源等新興領域。園區參觀之后，華為制造與大企業軍團企業智能化首席專家邢馳分享了華為AI戰略與落地實踐，并以添可為例展示華為如何從算力底座、平臺生態及場景覆蓋等各方面為家電制造業賦能。華為云研發工具鏈解決方案資深專家劉鴻智從IT深度融合的IPD流程、元模型驅動的數據標準、跨領域協同平臺等方面詳細介紹了華為研發數字化情況，以及軟硬件開發生產線解決方案。

通過本次參訪，學員們不僅對華為練秋湖研發中心的美景留下了深刻印象，還對AI技術在家電行業的落地實踐與降本增效，以及華為數字化轉型協同路徑有了更清晰的認識。華為憑借自身制造優勢，將連接與計算技術融入生產及研發等領域，通過數據挖掘解決制造業問題，為家電行業提供智能化解決方案，推動制造業研發數字化發展。（姜雪）

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