水果一哥塌了！市值670億到退市，只用了短短兩年！

港股最近炸雷的速度，連老股民都看傻了。
這次中招的，不是科技股、也不是地產股，而是一家賣水果的公司：洪九果品。

這家公司曾被譽為中國水果第一股，巔峰市值670億港元。

上市那年，它是資本市場的新寵，創始人被媒體包裝成重慶棒棒逆襲，勵志故事滿天飛。

可短短兩年后，它的股價從高處墜落九成，市值蒸發642億港元，如今面臨港交所的強制退市。

從水果一哥到資本棄子，洪九果品，怎么把自己“作”涼的？

01

2002年，鄧洪九在重慶創立洪九果品。

那時的他，還只是個靠扁擔起家的“棒棒”，靠力氣幫人搬貨為生。

后來，他在碼頭批發水果、跑運輸，積攢了第一桶金。

這個草根創業的故事，在后來被無數次講述：他勤奮、懂行、敢拼，一步步從碼頭挑夫干成中國最大鮮果品牌。

深創投、CMC資本、陽光保險、順豐控股、天壹資本、阿里巴巴……幾乎是中國消費領域能叫得出名的機構，都在洪九的融資名單上。

阿里在2020年斥資5.91億元入股8%股份，為它貼上新零售標的的光環。

到了2022年，洪九成功登陸港交所，成為水果第一股。

上市首日市值186億港元，年底飆到670億港元，幾乎成了新消費最后的奇跡。

媒體熱議它讓水果賣出科技股估值，創始人夫妻的身價也接近百億。

一切都看起來那么完美，直到那座高樓開始松動。

真正的問題，出現在2023年的財報。

那一年，洪九果品的應收賬款猛增到七十多億元，而現金流依舊是負的。

簡單來說，就是賬面上賺的錢，沒能變成真金白銀。

水果批發生意的利潤，本來就薄。洪九之所以敢拼命擴張，是因為它靠“端到端”供應鏈模式搶市場，提前在泰國、越南收榴蓮，運輸回來再分銷給商超、電商平臺。

問題是，上游要先付款，下游客戶又普遍賬期長、甚至拖款。

現金流就這樣被卡死了。

畢馬威會計師事務所在審計時發現了異常：部分供應商與客戶的注冊地址竟然重合，交易單據缺失，資金流向也解釋不清。

調查陷入僵局，畢馬威直接辭任。

一家公司上市才兩年，審計師就離場，這在港股極為罕見。

隨后洪九宣布，無法如期發布年報，被港交所要求停牌。

此時市值從670億掉到不到30億，投資者損失慘重。

表面上是財報問題，本質上是治理崩盤。

02

洪九的問題，不只在財務上。

公司內部結構非常復雜，全國有上百家子公司，很多還是紙面公司，注冊地址與客戶重合。

高管任命混亂、親友交叉持股、審批流程不透明，這些都讓外界難以判斷公司資金真實流向。

更大的問題是，公司文化極度依賴創始人。

鄧洪九幾乎是洪九的唯一核心。

很多決策由他個人拍板，內部監督機構形同虛設。

這在民營公司常見，但在上市公司就成了巨大隱患。

當審計機構無法拿到真實數據、監管要求公司整改時，洪九發現自己已經沒有退路。

到2025年4月，鄧洪九本人因涉嫌騙取銀行貸款、虛開發票被采取刑事強制措施。

公司總部被查封，資產被凍結。

港交所最終決定：洪九果品未能完成財務調查、內部控制失效、高管涉嫌刑案，啟動強制退市程序。

這意味著，它幾乎不可能再回到資本市場。

03

如果只看洪九的經營問題，還不足以解釋它崩塌的速度。

真正讓它炸雷的，是資本和企業雙方都陷入了幻覺。

資本的幻覺，是把故事當成了護城河。

他們喜歡聽“草根逆襲”的故事，喜歡聽供應鏈革命的故事，更喜歡聽中國品牌崛起的故事。

洪九剛好滿足了所有敘事模板，創始人出身底層、有勤奮標簽，商業模式聽起來又新又完整。

在新消費的熱潮里，這樣的故事幾乎是資本的理想型。

問題是，故事講得再動聽，也抵不過行業邏輯的冷冰冰。

水果生意是典型的高損耗、重投入、低毛利，運輸要錢，倉儲要錢，冷鏈要錢，一路上全是成本。

它和“高科技”“互聯網”沒關系，卻被包裝成新零售故事，甚至拿到了科技股的估值。

故事講太快、估值跑太高，現金流就成了唯一能兜底的東西，而一旦融資放緩，故事就失去了燃料。

神話崩塌，不是因為經營出了意外，而是因為幻想本身站不住腳。

企業的幻覺則更直接。

洪九相信，規模能掩蓋一切問題。

于是他們不斷開新公司、建新倉、簽新客戶，想用速度去對沖風險，用規模去換利潤。

可水果行業的本質是現金流密集型。
上游要預付、下游又拖款，越擴張越缺錢。

當資金開始緊張時，企業就不得不借錢維持運轉。

借新還舊、拆東補西，表面風光，實則懸在半空，融資一旦卡殼，整個系統就像被抽走電源的機器，瞬間停擺。

監管的介入，是最后一道現實檢驗。

港交所的態度很明確：財務查不清、高管出事、信息披露不合規，這些都不是可以模糊的過程問題，而是原則性錯誤。

過去幾年，港股市場經歷過太多故事公司，從新消費到新能源，一個比一個會講。

但這次，監管不再縱容，洪九的退市，只是一個信號，資本市場的底線，正在回到最樸素的三個詞：透明、合規、真實。

04

洪九不是第一個倒下的新消費神話。

在它之前，社區團購的“十薈團”燒掉幾十億后消失；果鏈企業、茶飲品牌、零食集合店也經歷了從熱捧到降溫。

水果賽道更難，高成本、強周期、易損耗，幾乎沒有誰能輕松賺錢。

連百果園這樣的老牌連鎖，毛利率也只有11%左右。

洪九的毛利率雖然更高，但那建立在大量預付款和高杠桿之上，注定難以持續。

有人說，洪九的失敗只是個例，但其實，它代表的是一類模式的崩盤：

當企業把金融速度當作商業速度，風險就在暗處積累。

從重慶碼頭的棒棒，到港股的水果一哥，鄧洪九用了20年。

從上市高光到退市危機，他只用了不到兩年。

670億的巔峰、642億的蒸發，不只是數字的落差，也是一個時代的縮影。

資本造夢很快，夢碎也很快。

洪九果品留下的，不只是一個失敗的樣本，更是一面鏡子，照見了創業者的盲目、投資人的沖動，以及市場的記性：
故事可以動人，但終究要回到賬本上。

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